“Nuestra visión de la nube híbrida combina lo mejor de dos mundos”
Carl Eschenbac, ‘chief operating officer’ de VMware
Un día antes de la apertura del congreso VMworld Europe en Barcelona, se anunciaba la compra de EMCpor Dell por unos 59.000 millones de euros. Como EMC controla VMware, los más de 10.000 asistentes al evento querían saber cuál será el papel de la compañía en ese nuevo contexto empresarial. Precisamente por esa pregunta empezó la entrevista de Dinero con el chief operating officer de VMware, Carl Eschenbach. El tema dominante estos días es la compra de EMC por Dell. Muchos opinan que la pieza clave de la operación es VMware, el objeto de deseo, ligada a EMC pero autónoma. ¿Cuál es su reacción? Como es natural, vemos esa operación desde la óptica del valor que confiere a VMware. Cuando el proceso concluya, Dell y EMCvan a formar la mayor empresa no cotizada de tecnología del mundo, y VMware continuará operando como empresa cotizada, con gestión independiente. Con la diferencia de que su mayor accionista no será EMC, con un 81%, sino Dell, con un 28%. Las sinergias que abrirá esta nueva situación serán sin duda positivas, porque la empresa resultante podrá tomar decisiones rápidas, sin estar constantemente bajo la lupa bursátil. Sin embargo, VMware mantendrá su estatus. ¿Qué sinergias pueden crearse que no existan ya, por separado, con EMC y con Dell? Las sinergias a que me refiero tienen que ver con el centro de datos definido por software [SDDC en su sigla en inglés] y con nuestra estrategia de cloud híbrida, que compartimos con EMC. Además, ya tenemos una larga colaboración con Dell en el software para el puesto de trabajo. [...] No es un cambio menor en la propiedad de VMware Se han despejado ciertas ambigüedades acerca del espacio que debería ocupar VMware [....] EMC decía encabezar una federación de empresas. ¿Ha dejado de existir como tal? EMC ha sido una empresa muy grande con múltiples áreas de negocio y varias compañías afines en distintos grados. Como VMware, o como Zivotal, que nació dentro de VMware y pasó a ser compartida con EMC. Desde nuestro punto de vista, la federación era una gama de vínculos de distinta intensidad. Esto ha sido así hasta ahora y lógicamente es distinto a cómo se va a alinear estratégicamente VMware en relación con Dell, nuevo propietario de EMC. Probablemente, dejará de hablarse de la federación, porque nunca fue un ente jurídico. Algunos socios de VMware son competidores de Dell y en ciertos casos poco amistosos. ¿Habrá conflictos? Hemos vivido en un ecosistema muy interesante durante mucho tiempo. Al comienzo, los primeros partners de VMware eran compañías de almacenamiento, por tanto rivales de EMC. En el 2004, EMCcompró la mayoría de VMware, y puedo asegurar que desde entonces hemos trabajado igual de bien con EMC que con sus competidores. Durante ese tiempo, VMware era conocida como especialista en virtualización. Ahora da la impresión de que tiene demasiado en el plato. Comprendo por qué lo ve así. ¿Qué es la virtualización de servidores en la que, como ha dicho, nos hemos especializado? Es una abstracción: abstraemos por software algo que antes era físico, hardware. Hoy todo fluye a través de las redes, ¿por qué no abstraerlo igualmente? La verdad es que en el mundo de las redes de empresa, podría decirse, todo lo que se hizo durante años fue reemplazar una plataforma de hardware por otra más rápida [...] Esa es la razón por la que VMware compró Nicira [...] Exacto, creo que usted conoce a Martín [Casado, fundador de Nicira, nacido en España]. Sí, hemos aplicado a las redes el mismo concepto de virtualización; luego al almacenamiento con nuestra tecnología Virtual SAN. Esto es, muy resumido, lo que llamamos datacenter definido por software: servidores, redes, almacenamiento... todo definido y controlado por software. Nos planteamos, ¿por qué no llevar la misma idea a la nube? y esto es lo que hemos anunciado hoy en Barcelona: la capacidad de mover cargas de trabajo de un datacenter físico a una nube pública y viceversa. Es lo que subyace en la arquitectura de nube híbrida. Hay bastante consenso de que para vender la idea de a las empresas, el mejor planteamiento es hablar de hibrida. Pero híbrida quiere decir cosas distintas para cada uno: hay compañías que tienen negocio que proteger en los centros de datos convencionales. ¿Cuál es la postura de VMware? Bien expresado. Muchos clientes nos dicen que quisieran no seguir
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invirtiendo en ampliar sus centros de datos, sus infraestructuras físicas, pero no por ello les gusta echarse en brazos de Amazon... por ejemplo. Prefieren concentrar sus esfuerzos en las aplicaciones que aceleran sus negocios. La nube híbrida combina lo mejor de ambos mundos: lo que tienes en casa y lo que pagas como servicio. No es VMware quien impulsa esta corriente, son los clientes. De hecho, la hibridez permite que sean no una sino múltiples nubes... Correcto, Creemos que las nubes públicas están muy bien, pero no son idóneas para todas las aplicaciones, sobre todo si son críticas. Por esta razón proliferan las nubes híbridas, lo que en la práctica quiere decir heterogéneas, no responden a un patrón único. Lo que hacemos, pues, es dar a nuestros clientes la capacidad de gestionarlas como si fueran una misma nube lógica. ¿Múltiples nubes implica múltiples actores del mercado? ¿Cómo son los socios de VMware? Operadores, proveedores de servicio... un ecosistema que difiere de aquel con el que estábamos acostumbrados a trabajar. Nuestra oferta vCloudAir tiene en este momento más de 3.000 socios que ofrecen servicios a sus clientes. Tal vez deberíamos hacer una campaña, algo así como VMware Inside [risas] ¿Recuerda Intel Inside? Pues se parece bastante: potenciamos sus plataformas con nuestro software, y ellos ofrecen servicios de cloud pública a sus clientes.