Empresas familiares globales
Las compañías ya no se conforman con exportar sino que operan como multinacionales
Las empresas familiares se han tenido que reinventar en esta pasada crisis con una mayor internacionalización, un mayor esfuerzo en I+D+i e importantes reformas internas. Gracias a todo ello, muchas de ellas han resultado fortalecidas y encaran una época de crecimiento económico general, en un entorno más favorable. Esta nueva etapa, sin embargo, exige quelas empresas familiares tengan una cultura global que les permita contemplar el mundo como su mercado natural. Esta es una de las principales conclusiones de los Encuentros en La Vanguardia sobre “La nueva hoja de ruta de la empresa familiar” celebrados recientemente. Otra conclusión ha sido que el proyecto empresarial debeestar por encima de la familia para poder atraer más talento y generar mayor valor.
En los Encuentros en La Vanguardia sobre “La nueva hoja de ruta de la empresa familiar” participaron Jaime Grego, presidente de la Associació Catalana de l’Empresa familiar y de la farmacéutica Laboratorios Leti; Pau Relat, consejero delegado de Mat Holding; Ignasi Biosca, consejero delegado de Reig Jofre; Santiago Sabatés, consejero delegado de Eurofragance y Simeón García-Nieto y Antoni Murt, socios de EY Abogados. Eva Abans, socia responsable de EY en Catalunya, actuó como anfitriona del acto. Por muy diversas razones económicas y tecnológicas, la empresa familiar del siglo XXI que marca la tendencia es y será cada día más global. Se trata de un perfil de compañía que, a juicio de Simeón GarcíaNieto, “no se limita a exportar, sino que vive en un escenario de alcance global, con proveedores, equipos, clientes e instalaciones productivas en los cinco continentes”. “Las empresas familiares españolas han ampliado notablemente su cultura y su presencia internacionales en los últimos años, y su realidad y su imagen han cambiado”, añade Jaime Grego.
Según el informe Staying power: how do family businesses create lasting success?, elaborado por EYy la Universidad americana de Kennesaw State, las empresas familiares españolas son muy activas en los mercados exteriores, ya que ope- ran en veintidós países extranjeros. García-Nieto destaca que, además, el 48% de las empresas encuestadas en este informe tienen previsto expandir sus mercados e incrementar su presencia en el exterior. Esta encuesta forma parte de las actividades de apoyo para las empresas familiares que EYrealiza en todo el mundo, entre las que se incluye un asesoramiento específico, la elaboración de informes y la oferta de programas de formación específicos para las nuevas generaciones familiares. Este programa también permite a los directivos y propietarios inter- cambiar experiencias con el objetivo de contribuir a una apertura de miras global de las empresas familiares.
“La internacionalización debe formar parte del ADN de las empresas familiares”, explica PauRelat, quien coincide con todos los asistentes en que hay que ir más allá de la mera exportación y tener una visión global de la actividad empresarial. “El gran reto es globalizarse. Las empresas familiares deben ser globales si quieren mantener su voluntad de permanencia en el tiempo”, añade. Hay consenso entre los participantes en que los procesos de globalización exigen mayordimensión, adquisición de empresas y estar abiertos a incorporar socios estratégicos en los nuevos mercados. “Si encuentras el socio local adecuado minimizas riesgos y ganas tiempo, aunque ello requiere disponer de gran flexibilidad interna”, dice Pau Relat.
“Para asumir con éxito ese reto de la cultura global –interviene Santiago Sabatés– y estar presente en varios países del mundo se necesita disponer de ejecutivos preparados para hacer frente a los nuevos retos. Asimismo, las empresas familiares debemos evolucionar culturalmente y aceptar diferentes maneras de hacer de otros entornos, al tiempo que aprendemos a asumir lo mejor de cada cultura”.
Este cambio implica una profesionalización del consejo de administración ydelaalta dirección para crear una organización flexible y descentralizada. “La capacidad para captar y retener el talento cada vez será más importante”, señala García-Nieto.
Pau Relat cree que los profesionales con talento, después de la crisis, buscan proyectos empresariales confuturo y la empresa familiar aporta mucho en este sentido. “La crisis –dice- puso de manifiesto quehabía unexcesode especulación financiera y, después del desastre, se han impues- to los principios propios de la economía productiva que siempre ha defendidola empresafamiliar. Los valores de la honestidad, de la cultura del esfuerzo, de la prudencia financiera, del funcionamiento en equipo y de la capacidad de anticipación son de nuevo respetados”.
En España, y en el mundo, la gran mayoría de las empresas son familiares. Además de hacer frente a los desafíos propios de cualquier empresa en los mercados en los que opera, han de lograr que la empresa familiar y la familia empresaria se refuercen mutuamente, indica Jaime Grego.