El negocio audiovisual del deporte se reinventa con las nuevas tecnologías
LaLiga ve en las OTT su posible futuro de retransmisión. Es consciente de que debe adaptarse o morir para hacer frente a los nuevos retos tecnológicos
El negocio audiovisual del fútbol seguirá siendo rentable y saldrá fortalecido en el futuro. La importancia de este deporte como espectáculo en directo crece a medida que se abren nuevas ventanas digitales y se multiplican los hábitos de consumo por parte de los usuarios. Así lo creen Javier Tebas, presidente de LaLiga, y Jaume Roures, socio de Mediapro, que protagonizaron esta semana los Encuentros en La
Vanguardia sobre “El futuro del consumo audiovisual” celebrados en la Pedrera.
Javier Tebas dijo que LaLiga, como propietaria del mayor espectá- culo deportivo del mundo, está comprometida en garantizar la calidad del producto que ofrece y que los usuarios puedan tener la mejor experiencia posible para ver el fútbol, tanto en directo como en diferido, a través de todos los medios que ofrecen las nuevas tecnologías. Para Jaume Roures, a medida que evolucionan los hábitos del consumo audiovisual, se reafirma la importancia del fútbol como espectáculo en directoatravésdelasmúltiplesnuevas ventanas digitales que se ofrecen a los usuarios. Dijo que la evolución tecnológica es tan acelerada que a los aficionados se les abrirá en el futuro un mundo nuevo y, como avance, anunció quepróximamente ya podrá seguirse LaLiga a través de la realidad virtual. “Será –dijo– una experienciaabsolutamentediferente. Permitirá sumergirse y participar de un acontecimiento que ocurre en directo. No tendrá nada que ver con lo que han vivido los usuarios hasta ahora. Empezaremos con resúmenes, pero la experiencia se irá ampliando progresivamente”.
El resto de los participantes en el debate, que coincidieron en el diágnóstico de Javier Tebas y de Jaume Roures sobre el positivo impacto que tendrán las nuevas tecnologías en el futuro del negocio audiovisual del fútbol, fueron Dana Alonso, SportPartnershipManagerdeTwitter; Cristina Delgado, Manager at You Tube Sports/News in Spain, y Antonio Ruiz Fernández, SVP Director GeneralparaEspañayPortugal de Discovery Networks. Actuó como moderador Enric Sierra, adjunto al director de La Vanguardia.
Pere Guardiola, director general comercial del Grupo Godó, ejerció de anfitrión de unos encuentros que abren un ciclo en el que se hablará del futuro del deporte y del fútbol, que no escapan a la necesidad de adaptarse a los nuevos cambios que sufre la sociedad. “Oseadaptan –dijo– oentraránendeclive másrápido de lo que se puede pensar”. Dijo que el deporte es pasión, emoción, amor y espectáculo, pero debe organizarse como una industria de la que vivenmásde200.000personasenEspaña que trabajan en todos sus distintos ámbitos.
A medio plazo, para el próximo trienio 2019-2022, LaLiga pide 1.300millonesporlosderechostelevisivosparaquelacompeticiónpueda mantener su calidad actual. Javier Tebas advirtió que si, en su momento, el concurso no llega a cubrir estas expectativas, no adjudicarán las retransmisiones deportivas. En este sentido, dijo que LaLiga se está planteandocrearsupropiaplataforma de emisión en directo (OTT) o establecer otros modelosdealianza. “Tenemos un año por delante para
Realidad virtual Próximamente ya podrá seguirse la Liga a través de la realidad virtual. El nuevo
sistema, que empezará progresivamente, permitirá
al usuario participar directamente de lo que
ocurra.
LaLiga creará una OTT para transmitir sus propios contenidos deportivos por internet El ‘big data’ es clave para poder satisfacer mejor las preferencias de los aficionados
analizar el futuro –dijo–, pero lo que es evidente es que los propietarios de contenidos nos tenemos que implicar más en la gestión y la comercialización del negocio. Hoy el fútbol ya no se ve igual que antes”.
Insistió en el proyecto de LaLiga para crear una OTT propia, multiplataforma con otros deportes, para transmitir sus propios contenidos porinternet sin la implicación delos operadores tradicionales. “Para nosotros –dijo– es un elemento estratégico claveparaaumentarelvalory la calidad de nuestro producto y darlodirectamenteanuestrosclientes. Hay que tenerla preparada pensando en el futuro, ya que en el horizonte del 2030 el 80% del futbol se verá a través de OTT”.
Dijo Javier Tebas que hay que defender que LaLiga siga siendo un producto prémium y pueda atraer cada vez máspúblico. Hoyelconsumidor tiene más opciones de entretenimiento que antes, y existe el riesgo de que haya un desplazamiento de usuarios del deporte hacia otros espectáculos.
“Lo más importante –añadió– es que todo el espectáculo de fútbol que se vea por televisión tenga una gran calidad, en la línea de cómohemosestadotrabajado conMediapro en estos últimos años. Lo que se vea por televisión ha de ser de una calidad excepcional. El otro objetivo que tenemos es poder gestionar bien el big data para disponer de información sobre los hábitos de los clientes y saber cómo satisfacer mejor sus gustos y necesidades. La forma de ver televisión ha cambiado, y hay que saber acertar con lo que quiere el cliente. Para ello hemos creadoundepartamentodebiginteligence y de business analitic que pronto dará resultados “.
Incluso dijo que la LaLiga ha empezado a prepararse para seguir siendo la primera liga del mundo cuando Leo Messi y Cristiano Ronaldo, dentrodeunosaños, dejen de ser las grandes estrellas que ahora movilizan millones de seguidores. Para ello, lo importante es reforzar LaLiga como una marca en su conjunto, al igual que ya lo hace la competición inglesa.
Javier Tebas comentó que hoy el fútbol ya nosevecomoenelpasado. Antesbastabaconseguirloscomentarios del locutor de televisión, pero ahorahayunsectordeusuariosque, además de ver el partido, quiere comentarlo y participar con sus opiniones por redes sociales. Está convencido de que Twitter y YouTube ayudan a tener más audiencia. “El mundo digital es esencial, y hay que saber entenderlo”, dijo.
También abrió el presidente de LaLiga la posibilidad de una mayor flexibilidad en los horarios de los partidos, hasta el punto de que es posible quesepuedanverporlamañana. “Hay que tener en cuenta –dijo– que el 40% de los ingresos de televisión de LaLiga viene de fuera de España. Gestionamos para todo el mundo. Esto obliga a un equilibrio de los horarios”. Dijo que hasta ahora, con los nuevos horarios, ha aumentado considerablemente la audiencia y, además, ha crecido también un 14% la asistencia a los estadios en cuatro años.
Jaume Roures apuntó, asimismo, que gracias a la actual distribución horaria se ha podido reducir la distancia entreaudiencias ysehapodido dar dos horas de emisión por equipo. “Eso significa dar más visibilidad en televisiones de todo el mundo a todos los clubs españoles, abriéndoles muchas posibilidades de publicidad y patrocinio. Con dos horas de televisión cada jornada, su camiseta vale más, su publicidad estática vale más...”. Recordó que más de la mitad de los clubs españoles tienen patrocinadores asiáticos.
Dana Alonso, por su parte, destacóqueTwittereselcompañeroperfecto para las televisiones en las retransmisiones deportivas pues es el hogar natural para informarse, consumir y comentar, además de ver deporteendirecto. Esunaliadoperfecto para que los clubs y las entidades deportivas puedan monetizar sus contenidos y llegar a nuevas audiencias. LaapuestadeTwitterpasa por el vídeo y, sobre todo, por el vídeo en directo.
Cristina Delgado afirmó que en YouTube, plataforma que ya suma másde1.500 millones de usuarios al mes, el contenido de deporte tiene gran protagonismo y es uno de los más vistos. “Todos los fans del deporte –explica– conectan con YouTube no sólo para ver deporte sino para compartir experiencias, comentar historias y comunicar sus opiniones. Los usuarios incluso se convierten también encreadores de contenidos”.
El deporte más visto en YouTube es el fútbol, y muy especialmente el Barça y el Real Madrid. Los jugadores más buscados son Messi y Cristiano Ronaldo. “YouTube –señaló Cristina Delgado– puede ofrecer a LaLiga una audiencia global, ya que ha roto las fronteras entre todas las personas del mundo”.
Antonio Ruiz afirmó que Discovery es el principal productor y distribuidor de contenidos de no ficción. “Vivimos unmomentodegran oportunidad para los productores de contenidos, porque nunca se ha consumido tanto vídeo como en la actualidad. A pesar del creciente consumo de vídeo en dispositivos móviles, la televisión goza de una gran salud, siendo el consumo medio diario de televisión en España superior a cuatro horas per cápita. La gente sigue eligiendo ver los grandes acontecimientos deportivos en la mayor pantalla disponible y en directo, por lo que la televisión sigue siendo diferencial. Nuestra plataformadeOTT, Eurosport Player, ofrece cada segundo de las competiciones, que en el caso de los Grand Slams de tenis o los Juegos Olímpicos implica poder elegir entre múltiples actos quesuceden simultáneamente. El usuario puede elegir qué ver y cómo verlo, permitiéndole definir su propia experiencia. Las redes sociales son una extensión fundamental de la experiencia deportiva, ya que facilitan la conversación”.
Jaume Roures puso el enfásis en los daños que genera la pirateria aLaLiga, estimadosen quinientos millones deeurosalaño, unaac- tividad que, en cambio, sí reporta importantes beneficios económicos a los que la generan.
Javier Tebas insistió en que este es uno de los problemas más graves y destacó los grandes esfuerzos que está haciendo LaLiga para combatirla conimportantesinversionesen mediosypersonas, hastaelpuntode contratar a doce piratas informáticos que se han pasado al lado bueno para ayudarlos. Explicó que han conseguido desarrollar una herramienta que rastrea internet, detecta de forma instantánea todos los contenidosilegalesdefútbolqueseemiten en el mundo y permite desconectarlos de forma inmediata en todas las redes sociales excepto en Google, donde se tarda una semana. Añadió que están en negociaciones para resolver este retraso y explicó que el sistema antipiratería que han desarrollado es extrapolable a todos los contenidos, como la música y los libros.