La manzana rueda hacia la madurez
La compañía fundada por Steve Jobs entra en una nueva era: su espíritu innovador se estanca y la competición sube
“Cada día me miro en el espejo y me pregunto: ‘Si hoy fuese el último día demivida, ¿querría hacer lo quevoya hacer hoy?’. Si la respuesta es ‘no’ durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo ”. Así hablaba el mítico Steve Jobs. Una filosofía devida quehaaplicado tambiénensu faceta empresarial.
Pero si hoy su criatura App le pudiera mirar se al espejo ,¿ qué es lo que vería? Con toda seguridad, el reflejo de una manzana bien madura, jugosa.
Pero con la piel algo arrugada, con la pulpa algo pocha en algunas zonas. Porque si, como decía Jobs, hay que seguir “hambrientos” y “locos”, la compañía está viviendo desde hace un tiempo estancada en sus indiscutibles laurel es. Yelciclo ha cambiado.
La empresa ha revisado ala baja sus previsiones de ingresos por primera vez en 16 años. También, según el NikkeiA si an Re vi ew,s eh avisto obligada a recortar en torno a un 10% la producción de los nuevos modelos de iPhone para los próximos tres mes.
Hasta hace unas semanas, Apple superaba el billón de dólares en capitalización bursátil, unacifra nuncaal-
canzada antes. Pero en la actualidad, tras perder cerca de un 40% de su valor desde octubre, ya ha sido superadaporAmazon, Micro softyAlphab et (Google) y ha caído al cuarto lugar. “Hay un claro estancamiento desde hace más de un año. Su crecimiento ya no es sostenible como antes”, advierte la analista de Gartner, Roberta Cozza. Para la firma de Cupertino, el caminose presenta lleno deespinas.
Menorfuerza disruptiva
“Durante años Apple podía contar con un señor que sacaba conejos de su chistera. Ahora que él ha desaparecido, la compañía ha perdido esa ca-