El riesgo de Trump
MichaelLewisestudióHistoriadelArteperoelsigno de los tiempos hizo que fuera operador del bancodeinversionesSolomonBrotherstrasunsurrealista proceso de formación. Era la hoguera de las vanidades delosochenta, el mundodelosyuppies, ynohabíaningún otro trabajo que decenas de miles de jóvenes consideraran que valía la pena. Aquella hoguera acabó en incendio y Lewis lo contó en su celebrado libro El póquerdelmentiroso. Desdeentoncesnohaparadodeescribir aceradamente sobre economía y política. Libros como La gran apuesta, Flash boys o Boomerang, en los que radiografiaba los orígenes de la Gran Recesión de esta última década. Ahora examina una consecuencia política de esa crisis: la elección de Donald Trump.
Y la locura vivida en la Casa Blanca. “Está teniendo lugar un proceso muy organizado mientras yo decido sobre el Gabinete y muchos otros cargos. ¡Y soy el único que sabe quiénes son los finalistas!”, es el tuit que da inicio al libro. Que arranca con el caos absoluto en el equipo de transición del entonces solo candidato, caos alfrentedelquesecolocaelexgobernadordeNewJersey Chris Christie, quetras unprocesodecribadecandidatosalosquinientospuestosquecubrir esdespedido al día siguiente de la victoria de su jefe. No sin reunirse antes con el vicepresidente electo Mike Pence, quien, tras rezar una oración, le requiere por la ausencia de Andrew Puzder en las listas. El director de CKE Restaurants quería ser ministro deTrabajo. Christie le informa de las quejas de maltrato de los empleados de sus restaurantes de comida rápida y de que no pasaría nuncalaconfirmacióndelSenado. PeroTrumplopresentó y no sólo no lograría la confirmación sino que tendría que dimitir de la empresa.
El libro de Lewis es un recorrido demoledor por los departamentos de Energía, Agricultura y Comercio: ve las amenazas que se ciernen sobre la gestión de los residuos nucleares, la seguridad alimentaria o la prediccióndelascondicionesatmosféricas. Eltítulo dellibro, El quinto riesgo, viene de los riesgos principales paraelpaísqueledetallaunasesorpreocupadodelDepartamento de Energía. Irán, Corea, el ciberterrorismoen la red eléctrica, alarmas nucleares y… la gestión de programas, o su envés: el riesgo que asume una sociedad cuando cae en el hábito de responder a los riesgos a largo plazo con soluciones a corto plazo, convirtiéndolos, comoconTrump, en bombas.