HPE vaticina el pago por uso general hacia 2022

En tres años, Hewlett Packard Enterprise adquiere 15 empresas que refuerzan su negocio hacia el servicio

Inhibidores. Sorprende que en la conversación conundirectivo del sector T.I. aparezca esta palabra tan poco triunfalista. José María de la Torre, presidente de la filial española de Hewlett Packard Enterprise no se aparta del mantra sobre la transformación digital, pero identificar tres grandesinhibidores que, ajuicio de HPE, están frenando esa transformación en las empresas ancladas en procesos de los que no pueden desprenderse. Los enumera así: 1) infraestructuras obsoletas, 2) software no renovado ni actualizado durante añosy, 3) lo másgrave, inadaptación de las personas a los nuevos procesos.

“Podría citar ejemplos en todos los sectores, pero lo que tienen en común es que sus presupuestos son limitados, siempre insuficientes para abordar esas exigencias”. En el centro de su estrategia, HPE sitúa una propuesta de modelo de negocio que busca soslayar esos inhibidores y a la vez liberar recursos. Es la plataforma Greenlake, un servicio de gestión de las infraestructuras T.I que pone a disposición del cliente mediante pago por uso, una cuantía que crece o decrece en función de la demanda real.

Empresa decana en la venta de infraestructuras de T.I., HPE defiende la tesis de la hibridez. “Nos diferenciamos – dice de la Torre- dequienessostienenque la nube pública es un destino; para nosotros es una experiencia y lo que hemos de hacer es dotar a los clientes de servicios y soluciones que hagan posible mover sus cargas de trabajo entre los centros dedatospropios y las distintas nubes disponibles, a las que vemos como un modelo aislado y endogámico […]”

En consonancia con esa visión, HPE ha acuñado el conceptocloudless. Noniegalaexistencia de nubes, pero disuelve la distinción entre públicas y privadas. “Noolvidemosqueunaltísimoporcentaje de los datos se generan en los extremos [ edge, en la jerga del sector], allí donde los dispositivos conectan con los sistemas, y que es en esos extremos donde se instalan capacidades de cómputo y almacenamiento; en la práctica son micronubes[…] yrequierenunnuevotipo de aplicaciones y nuevos modos de gestionar y proteger los datos”.

Así reaparece Greenlake en la charla con De la Torre. Está, desde luego, la novedad del pago por uso, pero subraya que “permite la experiencia de la nube pública, su elasticidad y transparencia, la pone en marcha de inmediato y la financia enfuncióndelvolumenderecursos queconsume. Ytodobajoel control de la empresa, porque puede hacerse en su propio centro de datos o enlas capacidades quealquile a terceros”.

La totalidad del catálogo de productos y servicios de HPE se comercializará coneste planteamiento de servicio en 2022, ha prometido Antonio Neri, consejero delegado de la multinacional. ¿Dónde estaría la ventaja para el cliente? Los análisis de Forrester Research calculan una reducción de hasta el 90% en el soporte de la infraestructura y de un 30% en los costes operativos. Además de un 65% de mejora a la hora de implementar un proyecto nuevo”.

Hasta la fecha, concluye el primer directivo de HPE en España (a la vez que director general del sur de Europa) Greenlake ya ha sido adoptado por 600 clientes en todo el mundo. Noesuntributoalmodelo de “todo como servicio” sino una evolución consciente del catálogo de productos (servidores, almacenamiento y redes) que durante décadas han definido la identidad de HPE. En los tres últimos años, ha apoyado esa transición con la adquisición de 15 compañías entre las que destacan Aruba Networks (líder en redes inalámbricas) SGI y Cray (clásicos de la supercomputación) y Simplivity, especialista en hiperconvergencia.

“Muchas empresas tienen presupuestos insuficientes” y frenan la modernización

HPE acuña el concepto ‘cloudness’ y disuelve la distinción entre nubes públicas y privadas