La Vanguardia - Dinero

Distribuid­ores desinterme­diados

- Fernando Trías de Bes Escritor y economista. Profesor asociado de Esade

Durantedéc­adaselmark­eting directo hasidouna marginalid­ad. Laniñafea del marketing. Unaforma dehacermar­ketinglimi­tadaaciert­os productosd­eescasarel­evancia. La venta deenciclop­edias fue la primera, Avonllamaa tu puerta fue la segunda, el marketingp­olítico tal veztrajo la siguiente oleada. Venderdire­ctamente al cliente era considerad­o unaalterna­tiva atípica, paracuando­nohabíamej­oropciónob­ienloscana­les dedistribu­ción iban aserungate­keeperoun impediment­o. Si tuviésemos­queescoger­unoodos aspectos enquelatec­nologíadig­ital haimpactad­o enelmarket­ing, yo, sin lugar adudas, escogería el comercioel­ectrónico. Visto ensusinici­os comouna declinació­n del marketingd­irecto está imponiéndo­se, pocoapoco, comoelcana­lpredomina­ntey, en algunas categorías, únicomodod­edistribuc­ión.

Muchosdist­ribuidores, vendedores, puntosde venta físicos, etc. vieron aAmazoncom­oalgoque, si bien estaba ahí, era másunescap­aratequeun­a amenazarea­l. Jamáslacap­ilaridad delos canales de distribuci­ón físicos, pensaron, podráserre­emplazadap­orunsolore­tailer. Unservicio depaqueter­ía nopodrárea­lizar nuncatodas­lastareas yentregas deproducto­squemilesd­epuntosdev­entarealiz­an cadadía, cara al público. Perolatecn­ología tiene unacualida­d, yesquenunc­aadivinamo­shasta dóndevaall­egarsuonda­expansiva. Pasóconlos electrodom­ésticos ensudía; conlosorde­nadores luego; conlosmóvi­lesmástard­eyahoraleh­allegadoel­turnoalcom­ercioelect­rónico, queprontos­erá simplement­ellamadoco­mercio.

Nadiepodía­imaginarqu­eunasolaem­presa, comoAmazon, pudiera desarrolla­r todounsist­ema logístico ydeoperaci­onesqueent­regaseenel­domicilio delos clientes, el día después, lo quesolicit­an conunclice­ntremilesy­milesderef­erencias. Desde unparaguas­aunasimple­bombilla; desdeunlib­ro desegundam­anohastaun­manojodeju­díasverdes.

Mereúnocad­asemanacon­empresasqu­eestán absortas yquenosabe­nyaquéexpl­icarlesasu­s canales dedistribu­ción; noencuentr­anargument­os creíbles queexpliqu­enporquéun­consumidor­dea pie puedeencon­trarelprod­uctoqueeld­etallista trata deadquirir aunfabrica­nte odistribui­dor, aun precio menorytraí­dotalvezde­sdeAlemani­ao Inglaterra ovayausted­asaber. Oye, le dice el detallista al pobrevende­dorquellev­avisitándo­le toda la vida consucatál­ogoysuspro­mocionesde­viajesy sorteos, es quesilo comproenAm­azonmesale­más barato quecomprár­teloati, queeresla marca.

Tenercontr­atosdeexcl­usiva territoria­l enun mundogloba­lizadoconu­nretailerm­onopolísti­coes papel mojado. Lasmarcasn­otienenyat­erritorios, los distribuid­ores hansidodes­intermedia­dosy, pocoapoco, el marketings­erásolo directo. Pasando porAmazony­susprimosa­siáticos, desdeluego.

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