“Que la mujer también lidere es un acto de justicia”
La escuela de negocios impulsa dos nuevas iniciativas para fomentar la igualdad de género en las empresas, donde los puestos de responsabilidad siguen copados por hombres
Eugenia Bieto (Barcelona, 1950) está acostumbrada a abrir camino. Fue una de las primeras alumnas de Esade, la primera profesora de esta institución y la primera mujer que ha llegado a dirigir una escuela de negocios en Europa. Ahora se ha puesto al frente de las dos nuevas iniciativas que el centro académico ha lanzado para impulsar la igualdad de género en el mundo empresarial y en la sociedad en general: el Esade Women Initiative y el Club WE-Alumni Women Empowerment.
¿Qué pueden hacer las instituciones educativas, y en concreto las escuelas de negocio, por la igualdad?
Tienen una gran responsabilidad, pueden convertirse en agentes reales de cambio en una cuestión que todavía no está resuelta, y es que las mujeres tengan las mismas oportunidades y derechos que los hombres para alcanzar puestos de responsabilidad en las empresas.
¿Cómo?
En el aula, con programas dirigidos específicamente a mujeres y también introduciendo la perspectiva de género en los programas generales. Por ejemplo, nosotros damos mucha importancia a traer directivos al aula y, sin querer, acabamos teniendo siempre a muchos más hombres que mujeres.
¿Por qué sucede?
Por un lado, por costumbre. Es la lista que tenemos y la inercia te lleva a no cambiarla. Pero también, porque hay más hombres ocupando puestos de responsabilidad que mujeres. Presidentes, consejeros delegados... La mayoría son hombres, y son los que acaban viniendo y ejerciendo de modelos a los estudiantes.
Sí, hay que romperla. Porque en el momento que viene una alta directiva al aula y cuenta su experiencia, sus retos y estrategia, ella se convierte en ejemplo para las alumnas.
¿Hay suficientes mujeres en las escuelas de negocio?
Hemos avanzado pero hay margen de mejora. Más de la mitad del alumnado de grado es mujer. Pero en el MBA su presencia cae al 39% y en el programa de formación de directivos, en general, es menor. Mientras mayor es la responsabilidad en la empresa, menor es la proporción de mujeres en el aula.
¿Por qué ocurre esto?
Hay muchos factores. Hemos hablado de las inercias y de la necesidad de tener más referentes femeninos de liderazgo. También hay estudios hechos en Estados Unidos que indican lo siguiente: los MBA son muy caros y muchos estudiantes piden créditos para pagarlos. Las mujeres se frenan más porque piensan que cuando les llegue el momento de trabajar y devolver estos elevados créditos, quizás quieran formar una familia, tener hijos, y que no lo podrán compatibilizar con empleos en los que tengan que viajar por todo el mundo.
Lo harán en el momento en el que cojan una baja paternal de igual duración que la de las mujeres. La cuestión es que muchos han visto cómo su padre trabajaba, cómo viajaba... y lo asumirán como algo natural.
¿Está de acuerdo con las cuotas femeninas obligatorias?
Hace cinco años hubiera dicho que no. Que no puede ser llegar a un consejo de administración por tema de cuota. Que yo no me quiero sentir un porcentaje. Pero conforme pasa el tiempo, ves que este país lleva muchísimo tiempo, con gobiernos diferentes, sensibilizando, con iniciativas... y casi no hemos avanzado. Los países que han llegado más arriba en igualdad, como Finlandia, Noruega o Suecia, lo han hecho poniendo cuotas.
¿Por qué es importante que la mujer también lidere empresas y equipos?
Primero, porque es un acto de justicia. Tenemos derecho a ello. Hemos estudiado, tenemos capacidades, en ningún lado se demuestra que las mujeres valgamos menos que los hombres. Tampoco más. Valemos lo mismo. Y segundo, porque es una oportunidad de crecimiento para las empresas.
¿En qué sentido?
Las mujeres somos el 50% de la población, de los potenciales consumidores. Además, cuanto más diversos son los equipos de trabajo, más creativos e innovadores se vuelven. Cuanta más diversidad de género, de background social, de formación... mayor competitividad.
¿Cómo valora el movimiento #MeToo y el auge del feminismo en España?
Era totalmente necesario. Es absolutamente indecente que sigan habiendo abusos sexuales, ataques a la libertad sexual, que esto no se haya visibilizado hasta ahora. Estos movimientos han sensibilizado sobre ello y ya no vamos a tolerar situaciones de abuso de poder y de dominación. También creo que los movimientos han de saber evolucionar, que no tienen que radicalizarse. Hay que abordar la situación desde la madurez y sin caer en generalidades ni tampoco en demagogias. Que no acaben generando una guerra de sexos, porque ni todos los hombres son acosadores, ni todas las mujeres han sido acosadas.