Capgemini engrosará su plantilla
La consultora desembolsa 4.400 millones de euros para reforzarse en los servicios a empresas industriales
Pionero de los servicios informáticos en Europa (nació en 1967 en Grenoble), el grupo francés Capgemini se extiende 53 años después por los cinco continentes, con una plantilla de 220.000 personas, la mitad de ellas en India. A los que se van a unir otras 50.000 como consecuencia de la adquisición de Altran, que fue aprobada el pasado miércoles tras desistir un accionista minoritario, el fondo Elliott Management, de su demanda contra la transacción, que ha costado 4.400 millones de euros.
Según Francisco Bermúdez, consejero delegado de la filial española de Capgemini, esta fusión amistosa viene a confirmar las líneas del cambio iniciado anteriormente por la multinacional. Capgemini es una fuerza global reconocida en las tecnologías de la información (TI), particularmente en los servicios de consultoría, mientras que Altran es especialista en las tecnologías operacionales (OT), con inclinación hacia la industria manufacturera y también los sistemas de información críticos.
“No se ha comprado Altran para coger volumen o cuota de mercado –precisa Bermúdez–, sino porque sus actividades son complementarias, los modelos de negocio son similares y orgánicamente hay muy poco solapamiento”. Los países en los que Altran aportará más negocio –y plantilla– al grupo son Italia, España, Francia y Portugal.
En su conversación con Dinero, Bermúdez se explaya sobre la trayectoria de Capgemini, que conoce bien por haberse incorporado hace 23 años. “Regularmente, nuestra pauta de crecimiento ha estado dos o tres puntos por encima del PIB, lo que se ha traducido en incremento del empleo […] Cuando entré en Capgemini España, éramos 600 pero ahora mismo somos 5.200, obviamente sin contar la plantilla de Altran que se incorporará”.
Argumenta las ventajas que el alcance global del grupo aporta a su clientela en España. “Es una gran diferencia; gran parte de nuestro negocio proviene de empresas cotizadas, que por lo general no compiten sólo en España sino también en los mercados exteriores contra líderes multinacionales […]”
Se hace difícil en estas circunstancias esperar una valoración de los sectores económicos que sustentan el negocio de Capgemini. En primer lugar, banca y seguros, que representa un 30% de sus ingresos. “A estos clientes les ayudamos a afrontar dos retos que tienen por delante: cómo ser más eficientes y cómo reinventarse con nuevos servicios para retener la fidelidad de la clientela”.
Segundo en orden de importancia, el gran comercio minorista, siempre mirando el comportamiento del consumidor. “Cualquiera sea la tendencia en la que nos detengamos, es seguro que gira en torno a los datos: cómo son los clientes, qué compran y cómo lo compran, cómo optimizar la cadena de suministro, cómo hacer previsiones sin equivocarse. En este sector, tanto en su vertiente de alimentación como en la de fashion, vemos un gran potencial, supeditado a la reactivación del consumo”.
En la industria, que en rigor son varios sectores en uno, la fusión con Altran reforzará dos áreas de trabajo actuales, IoT y mantenimiento predictivo, a las que añadirá el control de las operaciones. Un trabajo codo a codo con las telecos. “Les proveemos servicios, vamos al mercado con ofertas en común y con frecuencia nos encontramos compitiendo”.
El alcance de Capgemini es apreciado por las firmas españolas que operan en el exterior