Un plan Marshall para el sector
Federaciones, clubs y entidades urgen medidas para salvar una actividad que genera el 1,44% del PIB español
Un 1,44% del PIB y el 1,50% del empleo. Ese es el peso del deporte en la economía española, según los datos del último informe elaborado por la consultora SpA que utiliza el Consejo Superior de Deportes (CSD). Eso supone, en cifras absolutas, un volumen de negocio cifrado en 15.000 millones de euros anuales, sin tener en cuenta la actividad industrial y de servicios vinculada a la actividad deportiva estructurada. Es decir, o federada o regulada, como la que se desarrolla en todo tipo de instalaciones deportivas y gimnasios o bajo el amparo de clubs o asociaciones deportivas, que involucra a 9,5 millones de personas en todas España y da trabajo directo a más de 296.000 personas. En comunidades como Catalunya, el peso económico del sector asciende al 2,6% del PIB, cinco décimas por encima de la media europea, y emplea a 85.000 trabajadores. En este ecosistema deportivo viven también 35.000 empresas de servicios y productos, en su gran mayoría pymes y autónomos que tratan de resistir en una suerte de economía de guerra.
Todo eso es lo que está ahora en juego. La huella que ha dejado la Covid-19 en el sector es escalofriante: se ha perdido en torno a un 40% del negocio. Aunque la afectación para las federaciones deportivas autonómicas ha sido del 77% de los ingresos, del 52,5% para los clubs y del 44% para los gestores de instalaciones, según los datos del Estudio del Impacto del Covid-19 sobre el ecosistema del deporte español realizado por la Asociación del Deporte Español, el Observatorio Fundación España Activa y el propio CSD de manera conjunta.
Todo ello se traduce también en la pérdida –de una temporalidad por ahora indeterminada– de entre 31.000 y 42.000 puestos de trabajo directos. Durante el confinamiento se calcula que más de un 70% de los trabajadores del sector se vieron afectados por un ERTE que se ha ido alargando en los meses posteriores, un porcentaje sólo igualado por el sector turístico.
“El impacto económico que sufrirá el deporte será superior al 60% este año, según el estudio que hemos encargado a PriceWaterhouseCooper –explica Gerard Esteva, presidente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC)–. Hemos estado seis meses sin actividad y eso ha tensionado enormemente a los clubs y gestores de instalaciones.Vamos a una serie de concursos y sufrimos una fuga de dirigentes que tendrá graves consecuencias en la gestión del sector. Si en la crisis del 2008 desaparecieron un 23% de los clubs, ahora las previsiones apuntan a más de un 50%”.
Ante este panorama desolador, la gran solución pasa tanto por el retorno a la actividad mediante unos protocolos específicos negociados en el marco de una plataforma interterritorial creada por el CSD como –y esencialmente– por unas inyecciones públicas de liquidez que apenas han llegado mediante subvenciones o líneas de crédito.
El propio Consejo impulsa una destinada a las federaciones territoriales, con una carencia de 36 meses, pero un plazo de amortización de solo cinco años. Aunque la cuantía consignada, 1,2 millones de euros, resulta claramente insuficiente. Por su parte, la secretaria general de l’Esport de la Generalitat de Catalunya, anunció una línea de 10 millones de euros abierta a todo el sector, que por ahora no ha presupuestado.
Ese dinero tan necesario para la subsistencia tanto del deporte profesional como el amateur apenas llega de la mano de patrocinadores con contratos en vigor y la venta de derechos televisivos ya negociados en el caso de las grandes competiciones. Y en ningún caso cubren la afectación sobrevenida. A partir de ahí todo es un erial.
La excepción la sirven algunas empresas y fundaciones que han apostado por seguir apoyando el sector en estos momento. Como la valenciana Fundación Trinidad Alfonso, que ha puesto en marcha un programa de ayudas de tres millones de euros para niños de deportes federados y clubs en riesgo de quiebra de la Comunidad Valenciana.
Más allá de estas ayudas a todas luces insuficientes, el sector trata de articular una respuesta colectiva activando el ingenio donde no llegan los recursos. Es el caso de proyectos como el que bajo el título de Mesures per a la recuperació de les entitats esportives davant la crisi de la Covid-19 promueve la UFEC con el apoyo de otras uniones de federaciones deportivas autonómicas.
El documento propone medidas como la transformación digital del sector, la aplicación de un IVA superreducido, la exención del impuesto de sociedades a entidades sin ánimo de lucro y presupuestos reducidos, la implementación del contrato formativo en el sector y la exclusión de las obligaciones laborales los servicios por horas que no superen los 450 euros para no descapitalizar el sector de recursos humanos, incluir el deporte en los beneficios generados por juegos, apuestas y loterías y dotar al sector de otros fondos públicos, entre otras acciones. La pelota está en el campo de la Administración.