La isla del silicio
En 1962, cuando Seat producía ya 50.000 vehículos por año en su planta de la Zona Franca, Taiwán era una gran plantación de té y azúcar, con una renta per cápita similar a la de la República Democrática de Congo. Hoy controla el 60% de la producción mundial de los semiconductores más sofisticados. En esa isla, que China ambiciona, se acumula conocimiento estratégico crítico para el desarrollo industrial del mundo. Taiwán es, tras Ucrania, el punto más caliente del planeta. Cazas chinos sobrevuelan regularmente la isla, epicentro de una guerra tecnológica que se inició con el veto de Donald Trump al 5G de Huawei. En caso de invasión, posiblemente se quemarían las plantas de silicio de 3 nm antes de dejarlas en manos chinas. Si Taiwán hubiera hecho caso a los economistas ortodoxos y hubiera explotado su ventaja comparativa natural (en lugar de invertir estratégicamente en tecnologías exponenciales) hoy seguiría exportando azúcar.
En 1945, un asesor científico norteamericano, Vannevar Bush, redactó para el presidente Roosevelt un informe icónico, de nombre evocador: Science, the endless frontier. Para que EE.UU. liderara el mundo libre y exportara su sistema democrático y de mercado debía situar la ciencia y la tecnología en el centro de la sociedad y la economía. Fue el punto de partida de la hegemonía americana de la segunda mitad del siglo XX. La física de semiconductores nació en EE.UU. En los alrededores de Stanford, en Silicon Valley, surgieron las primeras concentraciones de conocimiento y producción de chips electrónicos. No fue un fenómeno espontáneo: el Valley es una gran plataforma de investigación aplicada, creada a remolque de las inversiones estratégicas en defensa y espacio de la guerra fría.
Pero Asia tomó el relevo. Supo controlar la tecnología industrial de fabricación de semiconductores. El modelo de desarrollo asiático, experimentado primero en Japón y posteriormente en Taiwán, Singapur, Corea del Sur y finalmente China, va de la industria a la ciencia mediante capas concéntricas que pivotan siempre sobre la industria. Primero, una industria básica (manufactura de textiles y zapatos), con atracción de inversión extranjera gracias al bajo coste. Luego, una fase de aprendizaje e incorporación de buenas prácticas de las empresas internacionales (también de copia de producto: los japoneses copiaban en los setenta). Posteriormente, desarrollo de producto propio con apoyo institucional a la exportación. Después, investigación aplicada, para, finalmente, lanzarse al control de la ciencia fundamental. Así, la electrónica asiática ha pasado de cadenas de montaje low cost al dominio de la física de semiconductores en pocos años. De la industria básica al control de tecnologías estratégicas, sin solución de continuidad. De la innovación a la investigación (al revés que nuestro obsoleto modelo de I+D+i). Asia coloca la industria en el centro de su sistema de innovación. No hay problemas de transferencia tecnológica porque todo el sistema pivota sobre la actividad industrial. En Asia está instalado más del 80% de la fabricación mundial de chips, los bloques constituyentes de la economía digital. Sin chips se pararían virtualmente todas las cadenas de suministro del mundo. Entre ellas, ordenadores, móviles, vehículos, electrodomésticos, aviones, robots, redes de comunicaciones o dispositivos médicos.
El milagro de Taiwán se sustenta en una inteligente política industrial. En 1973 se fundó el Industrial Technology Research Institute (ITRI), y se inició la promoción intensiva de sectores de alta tecnología. En ese momento, la incipiente industria taiwanesa estaba formada por pequeñas y medianas empresas, sin músculo para abordar proyectos de I+D. El ITRI desplegó líneas de investigación aplicada, junto con las empresas. TSMC, hoy principal corporación de semiconductores del mundo, fue una spin-off del ITRI. El físico Wu Maw-Kuen, padre del milagro tecnológico de Taiwán, aconsejó concentrar los esfuerzos en el desarrollo de tecnología industrial de proceso, aprovechando la investigación básica que se realizaba en otros países, como EE.UU. Un país es competitivo cuando es capaz de situar a sus empresas en la frontera tecnológica; por eso, el 80% de la investigación taiwanesa se desarrolla en la industria. A todo ello parece no ser ajeno el sustrato confucionista, con especial foco en la excelencia educativa y en atraer el mejor talento a posiciones de servicio público. Hoy, los 40 kilómetros que van de Taipéi a Hsinchu configuran un gigaclúster de I+D y fabricación avanzada de chips de silicio.
Empecé mi carrera profesional en 1993, en el grupo de investigación de semiconductores del extraordinario departamento de Ingeniería Electrónica de la UPC. Por aquel entonces se inauguraba en Bellaterra el Centro Nacional de Microelectrónica, con una de las mejores salas blancas de experimentación de chips electrónicos del momento. Existía un clúster de referencia en electrónica de consumo en Barcelona, con multinacionales emblemáticas, y un potente sector auxiliar autóctono. Se hablaba del Silicon Vallès. Disponíamos de todos los ingredientes: talento, ciencia e industria. Estábamos en la pole position. Pero divergimos del camino asiático. Hoy, queda poco de aquel clúster. Nos industrializamos y prosperamos. Nos desindustrializamos y nos empobrecimos. Pensamos que habíamos llegado a la cima, para siempre. Pero no fuimos capaces de abordar la siguiente curva de progreso: la economía de la alta tecnología. El clúster era un espejismo, solo un conjunto de agentes desconectados.
¿Es Taiwán una isla de silicio? No, el silicio es uno de los materiales más abundantes de la tierra. ¿Es, entonces, una isla dotada de talento congénito? Tampoco: el talento (el nuevo petróleo de la era de la innovación) está equidistribuido en todo el planeta. La clave es cómo ponerlo en valor al servicio de una sociedad y una economía prósperas. Si los noventa eran el momento del silicio, ahora es el momento de la inteligencia artificial. Momento IA. Tenemos las capacidades. ¿Sabremos aprovecharlas?
Si los años noventa eran el momento del silicio, ahora es el momento de la inteligencia artificial. Momento IA. Tenemos las capacidades. ¿Sabremos aprovecharlas?
Operarios de Sotheby’s mostrando la obra de Magritte con la fachada de su sede londinense customizada para la ocasión
donde estuvo depositada los últimos diez años, y es mágica, inquietante. Salió con un precio estimado de 45 millones de libras que a muchos nos pareció desproporcionado, sobre todo porque el récord del artista, del 2018, se situaba en 21,1 millones. Tras siete frenéticos minutos de pujas manejados con maestría por una Helena Newman vestida de naranja, la obra se adjudicó por teléfono por 59,4 millones de libras, supuestamente, a un comprador asiático, consiguiendo triplicar el récord del artista.
Las casas de subastas están entendiendo muy bien las necesidades de marketing que demanda ahora mismo este sector. Sotheby’s, además de exponer la obra en algunas de las capitales del arte más relevantes para recalar otra vez en Londres, donde se adjudicó, desarrolló una fascinante campaña en la que estampó la enigmática silueta de la obra del artista en su fachada de New Bond Street.