¿Quién nos ha dado oportunidades?

Las trayectorias profesionales están muy condicionadas por la confianza recibida en momentos clave

Barcelona

La Sagrada Família es la segunda iglesia más concurrida de Europa, solo por detrás de la basílica de San Pedro del Vaticano. A nadie escapa que es la joya del modernismo catalán, erigida en un símbolo internacional de Barcelona. Pero lo que poca gente sabe es que el primer arquitecto del templo no fue Antoni Gaudí, sino un murciano llamado Francisco de Paula del Villar, que recibió el encargo por parte de la Asociación de Devotos de San José, impulsores del proyecto. Sin embargo, apenas un año después de iniciarse las obras, las tensiones internas provocaron la dimisión del arquitecto. Ante esta situación inesperada, el presidente de la entidad promotora llamó a otro reputado maestro de las construcciones, Joan Martorell, para que tomara las riendas de la obra. Pero este rechazó el ofrecimiento y sugirió que dieran la oportunidad a uno de sus antiguos ayudantes, que en aquel momento tenía tan solo 31 años, pero un futuro prometedor: Gaudí.

Tal y como asegura el profesor Miquel Lladó, “todos somos quienes somos porque otras personas nos han dado oportunidades, muy probablemente en momentos en los que ni siquiera nosotros confiábamos en nuestras propias posibilidades”. Igual que Martorell tuvo un papel clave en el desarrollo de Gaudí, cualquier trayectoria profesional está altamente condicionada por los generadores de oportunidades que nos vamos encontrando por el camino. Y es que, para arrancar el vuelo con determinación, es necesario que alguien nos agite bien las alas. Alguien que no pivote sobre el prisma reduccionista de la experiencia o los conocimientos, sino que sepa apreciar el verdadero talento, anclado en los fundamentos de la actitud y la integridad. Alguien que trascienda clasificaciones limitantes entre júniors y séniors para focalizar en lo que realmente aporta valor, como la mentalidad constructiva, la capacidad de esfuerzo o el fuego en la mirada.

Saber dar oportunidades requiere una cierta dosis de generosidad, ya que muchas veces implica desprenderse de personas válidas para que emprendan proyectos de mayor alcance. Y es que el mérito no consiste en rodearse de buenos profesionales (lo intentan todos los líderes con sentido común), sino en facilitarles los trampolines necesarios para que puedan saltar lo más alto posible (solo lo practican los directivos con visión humanista).

No hay que olvidar que las oportunidades siempre tienen un efecto muy positivo sobre las personas que las reciben. Es el conocido efecto Pigmalión, que asegura que las expectativas que se proyectan sobre un individuo determinan en gran medida su comportamiento. Por lo tanto, si tratamos a una persona como lo que puede llegar a ser, le estaremos facilitando enormemente el progreso. Así lo certificaron los profesores Rosenthal y Jacobson, con un experimento que consistió en coger un aula de primaria, seleccionar un 20% de alumnos al azar y engañar a los profesores diciéndoles que eran los que tenían una capacidad intelectual más elevada. ¿Qué pasó al final del curso? Pues que las mejores notas las sacó ese 20%.

Seguro que todos podemos elaborar una lista con las personas que a lo largo de los años nos han dado oportunidades que han ido marcando nuestra carrera. Es un ejercicio muy recomendable para que emerja el agradecimiento y para recordar que, igual que recibimos oportunidades, podemos darlas.

El talento que aporta valor hay que buscarlo en la mentalidad constructiva y la capacidad de esfuerzo

Las expectativas que se proyectan sobre un individuo determinan en gran medida su comportamiento