Volver al paseo de Gràcia y la Rambla
MANUAL PRÁCTICO DE LOS MEJORES EQUIPOS
Daniel Coyle
Estimular y fomentar la cultura de equipo. Los equipos que mejor funcionan, asegura el autor, se basan en tres ejes fundamentales: seguridad, vulnerabilidad y propósito. En este libro ofrece 60 pequeñas tácticas para lograr un entorno cohesionado y que incluyen reuniones para hablar del funcionamiento del equipo, espacios para que los trabajadores remotos estén conectados con el resto y cultiven una mentalidad de equipo o celebrar fiestas que sirvan como válvula de escape y como plataforma para que la gente conecte.
La moneda común es que hoy vivimos en la época de la posverdad, pero el autor, que es editor de la principal organización verificadora de datos independiente del Reino Unido, se pregunta si alguna vez existió una edad dorada de la veracidad. Por el libro desfilan engaños de siglos, incluido el Sun de Nueva York publicando el descubrimiento de una civilización en la Luna, timadores en el comercio y la medicina, mentiras políticas inmemoriales y, para que no falte de nada, un paseo por los delirios populares ordinarios. ¿QUÉ HAGO CON MI VIDA? Eva Porto
Aunque el título del libro es existencial, la respuesta es eminentemente práctica. La autora, psicóloga especializada en recursos humanos y búsqueda de empleo y que triunfa en redes sociales con sus consejos, repasa en este pequeño volumen desde el primer paso necesario para encontrar trabajo, que es definir qué puestos van a ser nuestro objetivo, a cómo encontrar las oportunidades, cómo redactar un buen currículum, enfocar la primera entrevista laboral o potenciar la visibilidad en línea.
Las calles más concurridas de las ciudades no cobijan siempre las tiendas de mayor facturación ni las de lujo. La plaza Sintagma, en Atenas, se ha convertido en el lugar de encuentro, en el verdadero foro ateniense; las compras tanto de los nativos como de los turistas se concentran unos metros más allá, subiendo al Partenón o en el boulevard avenida Ermou. Ocurre lo mismo en la Grand-Place de Bruselas: allí las manifestaciones y las citas, pero para ir de tiendas habrá que desplazarse hasta las calles Antoine Dansaert o Chaussée d’Ixelles. En Munich, la Neuhauser Strasse, repleta de grandes almacenes, resulta ser la concurrida, pero la mayor facturación por metro cuadrado se desarrolla en la Maximillian Strasse, la más cara de Alemania.
Apenas dos kilómetros y medio separan Jardinets de Gracia de Colón, el corazón comercial de Barcelona. Tiendas, restaurantes, hoteles, bares, museos, monumentos, mercados, lugares históricos de memoria viva –algunos tan trágicos como la matanza del 17 de agosto de 2017–… Vivimos días postpandémicos. Vuelven a poblar este espacio más turistas que nativos, a medida que regresan muchos de los que no han podido venir durante los dos últimos años. En estos pocos kilómetros, se concentra la más alta facturación y las tiendas más caras. Para todos los gustos. La frecuentación turística del centro histórico ha significado desde hace muchos años la parte más voluminosa de los cerca de 14.000 millones de euros que factura el turismo en la ciudad, según un estudio reciente (Importància de l’economia del visitants de la RMB per reeconomitzar el centre de Barcelona, Barcelona Oberta, 2022), firmado por el excelente consultor Roger Gaspa.
El paseo de Gracia arranca estos días las celebraciones de su bicentenario; las Rambla, cincuenta años más veterana, un día de estos, la reforma más esperada. De la vida de este gran paseo comercial, enlazado por la plaza de Catalunya, depende el futuro económico de la ciudad. Actividades de atracción, como los actos previstos arriba, y reestructuración integral abajo, suenan bien juntos. Máxime si van de la mano el sector privado y el público. Conseguir que regresen al centro los residentes de la ciudad y de la provincia y sobre todo los turistas debe convertirse en un esfuerzo permanente de todos. Es la punta de lanza, eso sí, pero que requiere urgentemente la descentralización de oferta turística al resto de los barrios. En los mejores años turísticos, cuando rusos y chinos pululaban por la ciudad, este espacio era transitado por cerca de cien millones de personas. No se trata de crecer y crecer en visitantes. Ni de mantener esa cifra. Ni de concentrar cuanta más oferta mejor. La masificación no cotiza, ni el mal servicio, ni el mal producto. Se imponen, por tanto, el esponjamiento, la revalorización de las experiencias, la innovación. La buena noticia es que el cliente está dispuesto a pagar más, mucho más por ello, y cada vez menos por lo contrario.