Regalos para retener a los trabajadores
Las compañías tecnológicas aumentan los beneficios laborales para mejorar el bienestar y conservar a la plantilla
La desesperación de las empresas tecnológicas para retener a sus trabajadores ha llegado al extremo de que cada vez es más habitual que ofrezcan regalos y beneficios para mejorar su bienestar en el trabajo.
La start-up Payflow es el vivo ejemplo de esta tendencia en el sector: “En función de la antigüedad, nuestros empleados pueden acceder a una larga lista de regalos, como las suscripciones a PlayStation Plus o Xbox Gold, el servicio de motos compartidas Cooltra, Spotify Premium, Amazon Kindle o Netflix. Incluso pueden recibir los platos preparados de Wetaca, practicar deporte en los gimnasios adscritos a Urban Sports Club o acceder servicio de coaching Gurucall”, explica Benoit Menardo, cofundador de esta empresa especializada en pagos del salario de forma fraccionada.
Además, la compañía también lleva a cabo procesos de toma de decisiones empresariales de forma democrática con todos los trabajadores en plantilla. “Preguntamos qué aspectos cambiarían y, de todas las medidas que se proponen, nos comprometemos a implantar una parte”, explica el emprendedor.
En el sector digital, el teletrabajo se da por descontado. Incluso
algunas multinacionales como Netflix, Dropbox, Hubspot o VMware permiten a sus trabajadores tener vacaciones de forma ilimitada. Las compañías están desesperadas. Y con motivo. La rotación de trabajadores en el sector es de 19 meses y va muy ligada a la consecución de un proyecto en concreto, según datos de la consultora Talent Up.
Pero más allá de considerar estos regalos como una forma de retener el talento, estos servicios también responden a la creciente importancia del salario emocional. “Un tercio de nuestra vida la dedicamos al trabajo, y por eso es esencial tener un buen clima laboral que vaya mucho más allá del salario. Desde que estalló la pandemia, muchos trabajadores han tomado conciencia de ello y priorizan la conciliación y el tiempo libre”, comenta Paula
Meses
Es el tiempo que los empleados digitales pasan de media en una empresa
Arias, cofundadora de la start-up de recursos humanos Fresh People en un encuentro organizado por Urban Sports Club. En Estados Unidos, el fenómeno se conoce como la gran renuncia – más de 40 millones de personas dejaron el trabajo de forma voluntaria en el año 2021– mientras que en España, esta tendencia empieza a despertar el interés con datos que demuestran que aún es incipiente.
Ante este panorama, cada vez toma más importancia el papel del departamento de recursos humanos. “Históricamente, se dedicaba únicamente a la gestión administrativa y ahora cada vez toma más protagonismo en los consejos de administración. Su papel es clave para retener el talento y mejorar el bienestar”, comenta la directora de recursos humanos de Factorial, Mireia Barón.
Las compañías tecnológicas, a la vanguardia de la innovación y las tendencias, están convencidas de este cambio de paradigma. El reto está en persuadir a las empresas tradicionales a cambiar su cultura corporativa. “Los directivos deben ser sensibles con el bienestar de los trabajadores. De poco vale que implanten aplicaciones y servicios para mejorar su comodidad en el trabajo si luego no dan ejemplo”, comenta Elena Gómez, cofundadora de Baby Friendly Companies, aludiendo a las largas jornadas de trabajo que caracterizan grandes compañías de servicios.
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