La Vanguardia

“La calidad del producto y de la atención al cliente es la piedra angular de Samsung ”

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Desde su nacimiento en 1969, Samsung Electronic­s se ha convertido en una de las empresas tecnológic­as más importante­s del mundo. Su apuesta por el área de I+D y su compromiso con la sociedad y la evolución de ésta, hacen que la compañía sea una figura clave para el desarrollo tecnológic­o. De este modo, Samsung se convierte en un líder global en electrónic­a de consumo gracias a una continua in- novación en sus productos con los que trata de adaptarse y adelantars­e a las necesidade­s de cualquier consumidor.

La compañía tiene un gran alcance mundial con sucursales y fábricas en todo el mundo, lleva a cabo operacione­s en 80 países y 236.000 empleados. Para Samsung la innovación es algo básico y por ello ha desarrolla­do una red global con centros de I+D en algunas de las ciudades más importante­s del mundo. Esto se complement­a con el Instituto de Tecnología Avanzada, un centro de investigac­ión centrado en áreas emergentes de tecnología. Como prueba de ello la compañía invierte más de un 25% en desarrollo de tecnología­s de futuro. Samsung es líder en ventas de

smartphone­s y tabletas y está presente en multitud de ámbitos de la vida de las personas con una amplia propuesta de soluciones y servicios innovadore­s que se adaptan rápida- mente a las necesidade­s de cualquier consumidor. El amplio catálogo de la compañía incluye todo tipo de soluciones: televisore­s, smartphone­s, impresoras, cámaras, frigorífic­os y tarjetas de memoria, entre otros.

Parece que ofrecer calidad no es suficiente para tener éxito, ¿qué más ofrece su empresa?

La calidad es la piedra angular del éxito. Pero no sólo hablamos de la calidad de los productos que ofrece la compañía, sino de la calidad en todas las áreas y servicios que proporcion­a al cliente. Este proceso se debe percibir durante la relación comercial con la marca y recibir un servicio y atención de alta calidad. Esta vinculació­n arranca desde las cuestiones mostradas por los clientes previas a la toma de decisión de compra y les acompañará durante todo el ciclo de vida del producto adquirido hasta su renovación.

¿Qué métricas utiliza Samsung para mejorar sus servicios?

Utilizamos diferentes ratios que nos aportan informació­n sobre qué área específica requiere especial atención, pero todas ellas no son más que diferentes factores que redundan en una única métrica fundamenta­l: la satisfacci­ón del cliente. Ningún indicador interno puede reflejar con mejor fidelidad la calidad de nuestro trabajo que el nivel de satisfacci­ón de nuestros clientes. Realizamos encuestas por muestreo a los clientes sea cual sea el canal por el que se comuniquen con nosotros (web, mail, chat, llamada telefónica…) y de esta manera pulsamos el nivel de satisfacci­ón de todos ellos de una manera más eficiente.

¿Utiliza su empresa algún estudio para evaluar la experienci­a del cliente?

Adicionalm­ente a las encuestas de satisfacci­ón mencionada­s anteriorme­nte, también realizamos acciones de mystery shopping y este año, hemos ampliado nuestro sistema de evaluación con un estudio detallado de nuestro servicio, concurrien­do al certamen “Elegido Servicio de Atención al Cliente del Año”, que nos ha permitido evaluarnos respecto al nivel de servicio prestado por otras empresas, tanto de nuestro propio sector como de otros sectores de actividad.

La empatía hacia los clientes está sujeta a la experienci­a de los empleados. ¿De qué manera tienen en cuenta cómo se sienten sus empleados?

Es cierto que el estado anímico de las personas se transmite cuando se atiende a un cliente. Anualmente se realiza una encuesta anónima interna de satisfacci­ón del empleado, que ayuda a tomar el pulso al sentir de los miembros de la empresa. Dentro de la política de Recursos Humanos se potencian todo tipo de iniciativa­s dirigidas a fomentar la motivación. Un buen síntoma es haber sido galardonad­os con la distinción de “Top Employers” en España en los dos últimos años.

“La satisfacci­ón del cliente es el mayor reflejo de la calidad que ofrece Samsung. Por ello procuramos estar disponible­s a través de todos los canales que ofrecen las nuevas tecnología­s”

¿Qué tipo de canales utiliza Samsung para llegar a sus clientes?

Los clientes demandan la máxima flexibilid­ad. Por ello procuramos estar disponible­s a través de todos los canales que las nuevas tecno- logías nos per miten. El número de interaccio­nes con los clientes a través de nuestra página web y los anterior mente mencionado­s chats y correos electrónic­os ya han superado al número de llamadas recibidas. Desarrolla­mos aplicacion­es de soporte específica­s para nuestros terminales móviles como Smart Switch, Vitamins o SideSync, sin olvidar nos por supuesto de nuestros perfiles en redes sociales, donde superamos ya el millón de seguidores.

La innovación es un imperativo para las empresas, ¿qué modelos de innovación ofrece la suya?

La innovación for ma parte del DNA de la empresa, como queda patente al constatar que 69.000 empleados de Samsung pertenecen a los diferentes departamen­tos de R&D, lo que supone el 25% de la plantilla a nivel global. Esta innovación está presente no sólo en los productos en los que Samsung ha sido pionero como el primer teléfono con pantalla curva del mundo en 2013, o el primer televisor LED Full HD 3D del mundo en 2010; sino también en la atención al cliente.

A día de hoy nuestro departamen­to de atención al cliente puede acceder de forma remota a los dispositiv­os inteligent­es, bien sean

smartphone­s o smart TV para modificar las configurac­iones, actualizar el firmware o realizar un diagnóstic­o al equipo a petición de nuestros clientes, de forma completame­nte segura. Este es un ejemplo claro de cómo Samsung va un paso por delante en el mercado gracias a la innovación aplicada, no sólo a los productos, sino también a la atención al cliente.

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