“Nuestro deber es garantizar al cliente que los plazos, el precio y la calidad sean los acordados desde el principio”
Con más de 40 años de historia, Euroconstruc SA sigue siendo una empresa referente en el sector de la construcción, que goza de una inmejorable salud así como de un prometedor futuro.
Euroconstruc cuenta con una trayectoria de 40 años en el sector de la construcción, ¿cómo han logrado sobrevivir a todos los profundos cambios del sector?
Gracias a una estructura empresarial muy profesionalizada, hemos sabido adaptarnos a dichos cambios con rapidez y eficiencia, anticipándonos en la toma de decisiones estratégicas de crucial importancia. La generación de confianza en el mercado nacional y la internacionalización de la compañía han sido dos de los principales ejes de actuación de los últimos años. Con una estructura altamente competitiva y optimizada, somos capaces de llevar a cabo un gran volumen de obras. Nuestra filosofía se basa en que un aumento sostenido del volumen de facturación tiene que ir siempre por de- lante del crecimiento estructural de la compañía.
¿Cuáles son los principales proyectos que han llevado a cabo?
A lo largo de nuestra historia han sido muchos los proyectos realizados, y es difícil escoger los más relevantes, pues cada uno de ellos, como parte de nuestra filosofía, tiene o ha tenido la misma importancia. Sin embargo, como referencia de proyectos en los diferentes segmentos del sector, destacaría el Hotel Oasis de Lanzarote, el conjunto residencial Miami Creek en Florida, el edificio sede de Bankpime y el Maremágnum en Barcelona, y los más de 300 edificios residenciales construidos y/o rehabilitados también en Barcelona. En el segmento de la protección oficial residencial, hemos sido siempre pioneros en la ejecución de un tipo de proyectos donde la optimización del ratio coste/calidad constituye la delgada línea entre un buen o mal resultado.
Por lo que ya nos ha comentado, Cataluña no es su único mercado.
Así es. Actualmente, a nivel nacional, estamos realizando obras en Cataluña, Madrid y Alicante. A nivel internacional estamos trabajando en obras en el norte de África (Marruecos y Argelia) y en Suramérica (Brasil, Colombia y Perú). En su conjunto, prevemos una facturación para los ejercicios 2015 y 2016 de unos 35 MM de euros. Nuestro deseo es consolidar este crecimiento sostenido tanto en el mercado nacional como en el internacional.
¿Cómo afrontan cada proyecto? ¿Supervisan de inicio a fin todas las fases del mismo?
Nuestro deber como empresa que presta servicios de construcción es garantizar al cliente que los plazos, el precio y la calidad sean los acordados desde el principio. Para ello, realizamos un profundo análisis del proyecto a emprender, aportando alternativas y soluciones al proyecto de común acuerdo con el cliente. Nuestro Departamento Técnico analiza todo el proyecto a presupuestar, realizando las correspondientes mediciones, en continua comunicación con el cliente y los proveedores, para resolver todas y cada una de las dudas que puedan surgir. Con esto limitamos enormemente que una vez empezadas las obras de ejecución se produzcan contradictorios entre lo presupuestado y lo contratado.
¿Esto supone una total garantía de cumplimiento de presupuestos?
Nos enorgullece poder decir que en nuestros más de 40 años de funcionamiento, rara vez se ha producido una desviación de más de un 4% respecto a un presupuesto acordado. Es nuestra responsabilidad cumplir con los presupuestos ofertados y no lo entendemos de otra forma.
¿Cuál es la infraestructura que tienen para poder cumplir todos los objetivos?
Tal y como te he comentado, nuestra estructura organizativa está muy optimizada. Contamos con un departamento Técnico encabezado por un responsable a nivel nacional y otro a nivel internacional los cuales se encargan de coordinar los departamentos de Prevención de Riesgos y Seguridad y Salud, el de compras y logística, el de presupuestos y contratación, y el de ejecución de obras.
¿De qué manera han afrontado la “paralización” del sector?
Con una gran versatilidad y una mayor implicación de todos los eslabones que conforman la cadena de valor de la empresa. En un sector tan castigado por la crisis, la generación de confianza para con el cliente es fundamental. Y eso solo se consigue trabajando más por menos. Aunar esfuerzos para ser más competitivos si cabe, proporcionando las herramientas necesarias en pro de la excelencia y la satisfacción del cliente. La transparencia y la honestidad personal y profesional son los principales valores con los que nos identificamos. Y afortunadamente el cliente nos lo ha agradecido renovándonos día a día su confianza. “Prevemos una facturación para los ejercicios 2015 y 2016 de unos 35 millones de ”
¿Qué objetivos se han marcado para el 2015?
Seguir creciendo continua pero prudentemente, además de mejorar en todo aquello que suponga un valor añadido para el cliente. En este sentido, estamos en pleno proceso de implantación del modelo BIM (Building Information Modelling), con el objetivo de incorporar los conceptos "Just in Time, Lean y Six Sigma", así como el "cradle to cradle" y la edificación sostenible en base a un diseño colaborativo coordinado, una detección automatizada de interferencias entre sistemas arquitectónicos, un análisis casi ilimitado de la información y un incremento de la productividad entre otros.
A nivel internacional, nuestro deseo es seguir creciendo, exportando nuestro conocimiento y poniéndolo a disposición de las necesidades que cada mercado requiera.
“Con nuestra estructura altamente competitiva y optimizada, somos capaces de llevar a cabo un gran volumen de obras” “En nuestros más de 40 años de funcionamiento, rara vez se ha producido una desviación de más de un 4% respecto a un presupuesto acordado”