Del negocio al ocio
El sociólogo Tomás Cano analiza cómo se ha ampliado la brecha social en el poder sobre la organización de la propia vida
El poder sobre la gestión del tiempo está cada vez más condicionado por el estatus socioeconómico del individuo.
El impacto de la crisis no sólo se mide en euros. Lo inmaterial también ha quedado afectado y entre estos impactos más difíciles de cuantificar está el tiempo. O, más bien, el control sobre él. Los cambios sociales experimentados en las últimas décadas han modificado los usos del tiempo de los individuos, señala el sociólogo Tomás Cano, y está aumentando la desigualdad entre los distintos estatus socioeconómicos en el poder sobre los usos del tiempo.
En el artículo “Tiempo y desigualdad en las dinámicas laborales y familiares”, publicado en la Revista Internacional de Sociología, Cano recuerda que el control del tiempo es dependiente. Es decir, en función de cómo una persona lo usa impacta sobre los demás. “Y allí donde hay dependencia (en este caso temporal) hay poder”, indica. Mientras que los individuos de posiciones altas tienen elevados márgenes de decisión sobre el uso del tiempo, conforme más se desciende en la estructura social, más dependientes serán los usos del tiempo, explica.
Esto no significa, explica el sociólogo investigador en la UPF y en la UAB en conversación con este diario, que las personas (normalmente hombres) con profesiones bien remuneradas trabajen menos sino que a su tiempo se le da otro valor y tiene márgenes de libertad. El hecho de poseer disponibilidad temporal para el empleo en los cuadros directivos es recompensada y a la vez amplía su capacidad para hacer uso de la flexibilidad cuando la necesita. En el otro extremo estarían las mujeres de las clases trabajadoras, donde su disponibilidad temporal en el puesto de trabajo y en la familia es total.
No sólo hay que hablar aquí de flexibilidad laboral, sino de la familiar, entendida como la capacidad del trabajador “para no afrontar presiones familiares pa- ra volver a casa a una hora concreta” ya que es la pareja la que ocupa del cuidado de la casa y de los niños.
El trabajo de este sociólogo es una síntesis y una reflexión propia acerca de los últimos estudios publicados en torno al poder en el control del tiempo. A raíz de la crisis, explica, las empresas han apretado los tornillos, se piden más horas y sobre todo disponibilidad. Y en estos momentos hay que distinguir entre la flexibilidad que buscan los empleados, que persigue un equilibrio vital, con la de los empleadores, que vinculan flexibilidad a disponibilidad cuando lo necesitan.
En un país muy vinculado al sector de los servicios, al turismo y que ha ido ampliando los horarios comerciales, esta exigencia de disponibilidad ha ido creciendo, y en muchas ocasiones es una disponibilidad discontinua que complica la organización de los diferentes tiempos vitales y no garantiza un buen salario. La brecha sobre el uso del tiempo, sobre la libertad personal, se amplía así entre el empleador y el empleado.
Haciendo referencia a un estudio del sociólogo Enrique Martín Criado sobre las grandes superficies, explica como algunos sistemas de jerarquización laboral se
MUJERES Y CLASE TRABAJADORA Se les requiere una disponibilidad total en el puesto de trabajo y en la familia EL MERCADO Los empleados lidian con la flexibilidad del empleador; vienes cuando lo necesito
basan en la “capacidad de sumisión laboral” de los trabajadores. O sea, aquellos que más tiempo donan (regalan), más capacidad tienen de escalar posiciones.
Los intentos de realizar desde el Gobierno políticas sociales del tiempo empezaron a perfilarse durante los años precrisis con la ley de Conciliación en 1999, con la de Dependencia (2006) y la de Igualdad (2007). Bebían de las iniciativas encaminadas a la igualdad de género e intentaban ir más allá. Era, indica Tomás Cano, el comienzo de las políticas de protección del tiempo, que requerían de un recorrido para ir perfeccionándolas. Pero la llegada de la crisis “creó un escenario desolador” golpeando España y prácticamente revirtiendo “este gran proyecto”. Pese a ello y por ello, se han vuelto a poner sobre la mesa iniciativas de calado para intentar solventar esta asincronía entre los tiempos de trabajo y los otros tiempos vitales, como la Reforma Horària en Catalunya. Y los sociólogos consideran que el Estado ha de tomar medidas para mediar sobre esta imposición de “estructuras temporales imposibles por parte del mercado a los empleados”
Tomás Cano recuerda, por último, que los grandes damnificados de esta inequidad son los niños.