El aterrizaje del unicornio
Agustín Gómez, cofundador y consejero delegado de Wallapop
Wallapop se consideró durante un tiempo lo más cercano al primer unicornio español (empresa valorada en más de 1.000 millones de dólares), antes incluso de haber ingresado un sólo céntimo de los clientes. Su consejero delegado y cofundador, Agus Gómez, hace oídos sordos. “Nunca he hablado de valoraciones por responsabilidad. Una valoración es una herramienta, pero no es un valor real: pone el foco en el espectáculo de millones y vanidades, yo no conecto con esto. Wallapop no vale nada hasta que sea una empresa súperrentable”.
Gómez ejerce de outsider en el ecosistema emprendedor, y se reivindica como chico de barrio en contraposición a la imagen de
“rockstar startupera”. Se prodiga poco, y cuando lo hace, como recientemente en un instituto de Gavà, es para “contarles a los chavales que no somos genios, que somos normales; que te sonrían los dioses no lo puedes controlar, pero el proceso de crear una empresa es precioso”.
Agustín Gómez Martínez (l’Hospitalet, 1979) es ingeniero de telecomunicaciones, trabajó en Accenture, Boston Consulting e Isoco, y con su amigo David Muñoz,de Santa Coloma, tenían el gusanillo de montar su propia empresa. “Queríamos utilizar la tecnología para conectar a las personas, como en los mercados y mercadillos de toda la vida. Nosotros somos del extrarradio, y necesitábamos a alguien conectado con el mundo digital”. Y explica que justo entonces Miguel Vicente y Gerard Olivé (Antai) habían detectado una empresa austríaca que hacía algo en segunda mano desde el móvil... Era otoño del 2013. “Fue la inspiración, y cuadró todo. Pero no fue un eureka absoluto. Wallapop salió de mucho trabajo y de acertar añadiendo un chat a la geolocalización”.
Los cuatro habían puesto 100.000 euros para empezar, luego recibieron 1,4 millones de inversores locales. “Nos catapultamos al número 1 de la AppStore. Nos dimos cuenta de que teníamos algo muy especial que crecía muy rápido”. Wallapop transformó la categoría de los clasificados de segunda mano en el móvil, y la marca se ha convertido en un genérico. “A los seis meses salimos en Francia y Reino Unido, y nos pusimos a buscar financiación internacional”. Gómez explica que conquistó a Accel Partners (“el fondo de Facebook”) en Londres, y luego a Insight (“el fondo de Twitter”). “Empecé a pensar que teníamos que ir a Estados Unidos”. Entraron nuevos inversores: NEA (“el fondo de Snapchat”), DST (de Yuri Milner, que “es una estrella
“El crecimiento bestia te contamina. Y estando en la cresta de la ola decidimos bajarnos”
de Silicon Valley”), el fondo 14W (“de Alex Zubillaga; de los principales inversores de Wallapop, y ¡mi inversor favorito!”), compraron SellIt de Fabrice Grinda. Gómez está muy orgulloso del consejo de administración de Wallapop, que preside: “Hay gente muy poderosa”. Los fondos tienen la mayoría, pero nada dice de cuánto han invertido: las rondas son el gran misterio de estos casi cuatro años de Wallapop, en los que podría haber levantado unos 150 millones. “El dinero me da igual, por eso he podido aguantar la presión. La codicia te puede volver loco”.
Sí explica que la mayoría del dinero se destinó a lanzar en EE.UU., que “es lo más duro que hemos hecho en la vida”... Y en cuatro meses apareció LetGo, del grupo sudafricano de clasificados Naspers, creada en Barcelona para el mercado estadounidense. “Teníamos la misma estrategia y nos estábamos desgastando, decidimos unir fuerzas”: fusionaron LetGo con el negocio americano de Wallapop, que allí desapareció como marca. De eso hace un año, y marcó un punto de inflexión.
“Cuando estás en un crecimiento bestia, te contamina la forma de pensar racional. Y estando en la cresta de la ola decidimos bajarnos. Ha sido un proceso personal de desmitificar y entender. Ahora es más real: producto, monetizar, operaciones. Estamos en la cueva, trabajando muy duro”. Dice Gómez que esta fase puede durar aún 1218 meses, “hasta ser rentables”. Tampoco da más detalles, “porque si no cotizamos, no quiero lo peor de una empresa en bolsa”.
Gómez no cree “en la industrialización del éxito”, ni “en los que van de gurú pero no han hecho cosas grandes: la escala y la presión lo cambian todo, te pegas hostias tremendas, pero tienes aprendizajes salvajes”. Ahora en Wallapop trabajan un centenar de personas, “operamos con costes light, engrasando la maquinaria”. El foco está claro: “Quiero hacer un mercadillo gigantesco, y que la experiencia de compra sea lo más completa gracias a la tecnología. En todo el mundo somos cinco players en esta disrupción de los clasificados, y tenemos la ventaja competitiva de ser líderes en nuestro mercado. Y somos independientes, pequeños y rápidos”.
Papá reciente, no se considera un financiero ni un hombre de negocios: “A mí me encanta el producto, y en Wallapop hay infinitas cosas por hacer. Tengo entretenimiento para años”.