El experimento del PP
El modelo Alzira comenzó a fraguarse en el año 1995, cuando el popular Eduardo Zaplana alcanzó la presidencia de la Generalitat Valenciana. Pero hay un año clave; en 1997 el PP valenciano, con mayoría absoluta, cambiaba la ley de cajas de la Comunidad Valenciana, con lo que la Generalitat alcanzaba el control directo de las entidades financieras públicas. Fruto de esta decisión fue la puesta en marcha de proyectos como Terra Mítica o los estudios cinematográficos de la Ciudad de la Luz de Alicante, con inversiones multimillonarias de las cajas que después se evaporarían e incluso serían motivo, en el caso del parque de atracciones de Benidorm, de investigaciones judiciales. En aquellos tiempos, el conseller de Economía era José Luis Olivas, que llegaría a ser presidente de Bancaja y del Banco de València y que ahora está imputado por varios delitos por su gestión en ambas entidades.
En el campo de la sanidad el objetivo del PP era implantar la gestión privada en todo el sistema público. Para ello se buscó a una compañía con experiencia en la gestión privada sanitaria, que era Adeslas, pero era necesario el concurso de las cajas para tener músculo financiero para el proyecto. Así, Bancaja y Caja del Mediterráneo, CAM, fueron utilizadas para tal fin. También se sumaron, y esto es importante, dos poderosas empresas de la construcción, Lubasa y Dragados. Eduardo Zaplana lograba así la UTE necesaria para su proyecto.
Por sorprendente que parezca, la resistencia al mo- delo fue débil en lo político y casi nula en los sindicatos de clase. La fórmula se repitió en el resto de centros de gestión privada con otros socios (en Torrevieja, con Asisa; en Dénia, con DKV; en Manises, con Sanitas, y en Elx, de nuevo con Asisa). Con la llegada de Francisco Camps a la presidencia de la Generalitat, la privatización se intensificó, y Ribera Salud comenzó a ganar autonomía: no sólo gestionaba las parcelas que le permitía la Administración valenciana, sino que intentaba ampliar su campo de acción a otras autonomías y también en el ámbito internacional. Es decir, el dinero público insuflaba oxígeno a una sociedad que en el año 2015 cambiaba de socios. Centene Corporation y el Banco de Sabadell tomaban el control de Ribera Salud y el control total de las empresas que gestionan la sanidad pública en Torrevieja, Elche y Alzira. Un dato curioso: Adeslas y Asisa, empresas sanitarias, son las que dejaron de formar parte del modelo.