La cultura subcontratada
A las puertas de una posible huelga del personal subcontratado de los museos, conviene detenerse en una de las propuestas que hace Barcelona Global: promover con un sello de calidad la igualdad laboral en los establecimientos turísticos
La precarización de la cultura a través de las subcontratas en museos, teatros e instituciones educativas ha sido objeto de atención por parte de Marina Garcés, que le ha dedicado una reflexión en su subversivo ensayo Nueva ilustración radical (Anagrama). Escribe la filósofa: “Se da una progresiva desvinculación de la fuerza de trabajo a través de la precarización: las nuevas condiciones laborales en el sector educativo, académico y cultural tienen como consecuencia que nadie pertenezca a las instituciones, empresas o proyectos para los que trabaja ni haya un proceso de coimplicación sostenible entre compañeros de trabajo”.
Hablamos, por ejemplo, del personal de sala de algunos museos al que se contrata para que impida las fotos con flash o para que reprenda a los niños traviesos, pero al que no se exige como requisito para incorporarse al puesto un conocimiento del contenido de las exposiciones (ni, por supuesto, se le permite hacer gala del mismo cuando sí lo tiene, lo que suele ser frecuente ya que muchos son licenciados en Bellas Artes). Y hablamos de esos trabajadores que tienen que soportar largas jornadas de pie con muy contados descansos y que en algunos casos no tienen derecho a ponerse enfermos, porque ya han cobrado por anticipado (es un decir) sus eventuales días de baja.
Que se haya llegado hasta estos niveles de precariedad tiene que ver con la racanería con que han abordado los presupuestos de cultura los últimos gobiernos tanto de Catalunya como de España. La consecuencia ha sido una penuria que ha llevado a las instituciones culturales a una situación límite apenas corregida con la salida de la crisis.
Por desgracia, se trata de un fenómeno global. Esta semana ha habido manifestaciones en Gran Bretaña contra lo que se considera una privatización de los principales museos. La campaña ha arrancado con una concentración frente al Museo Británico, afectado por la quiebra de la multinacional de servicios Carillion. Esta se encarga de proveer el personal necesario para múltiples áreas de la institución, parte del cual había pertenecido ya en el pasado a la plantilla del propio museo.
En Barcelona, el personal de dos empresas que tienen subcontratadas tareas en los principales museos está llamado a una huelga a partir del martes, coincidiendo con uno de los momentos álgidos de la temporada turística. El paro no lo suscriben los sindicatos mayoritarios, por lo que el nivel de seguimiento de la movilización es incierto y se adivina desigual. En el trasfondo está el debate sobre el tipo de empleo que ha de ofrecer un museo del siglo XXI, cuando los avances tecnológicos deberían permitir que el personal que ahora se dedica a tareas muy básicas pueda destinarse a funciones más creativas.
En este contexto, parece oportuno el posicionamiento en el debate de la plataforma privada Barcelona Global. En su listado de propuestas para afrontar los retos inmediatos de la ciudad, presentadas durante su conferencia de turismo del miércoles, la asociación incluye la creación de una certificación “dirigida a visibilizar las buenas prácticas laborales de los establecimientos turísticos de Barcelona”. Concretamente, se plantea que esa certificación premie a los “establecimientos que cumplen el compromiso de igualdad salarial entre hombres y mujeres para el mismo empleo y de igualdad salarial entre personal propio y externalizado para el mismo trabajo”.
Barcelona, como en tantos otros frentes, tiene también la oportunidad de ser pionera en impulsar políticas que compatibilicen la captación de turismo con la igualdad y con la recuperación de unas condiciones de trabajo dignas.