“Todos nuestros hoteles son rentables”
Actahotels es un consolidado grupo hotelero especializado en la gestión y comercialización de hoteles independientes de carácter urbano. Actualmente gestiona un total de 22 establecimientos en Barcelona, Madrid, Lleida y Andorra. Hablamos con su presidente. ¿Qué aspectos definen y diferencian a Actahotels como grupo hotelero? ¿Qué denominador común tienen sus establecimientos?
Actahotels es una compañía multidisciplinar en el sector hotelero, que combina el concepto de cadena hotelera con el concepto de compañía de management de hoteles independientes.
Es una empresa que se adapta a las necesidades de cada propietario/inversor y a la idiosincrasia del edificio. No forzamos con estándares de decoración ni con estándares de cadena, sino que miramos de potenciar al máximo las posibilidades de cada inmueble que gestionamos o comercializamos.
Como denominador común, podríamos decir que todos nuestros hoteles son rentables. Dentro de nuestro portfolio, tenemos desde hoteles de 2 a 4 estrellas, a hostales y apartamentos turísticos, y su denominador común, además de ofrecer un buen producto y excelente servicio, es que todos ellos son rentables por sí solos. Nuestra estrategia nunca ha sido -ni será- la de incorporar hoteles por el mero hecho de ganar volumen en ventas o número de habitaciones.
¿Cuál es su estrategia para seguir creciendo como cadena?
Nuestra estrategia se basa en analizar todas las operaciones que nos llegan, ya sean hoteles en compra, alquiler o management, y seleccionar aquellas que consideramos que van a ser rentables de forma independiente y van a aportar valor al grupo en su conjunto.
De cara a nuestros accionistas, nunca nos hemos marcado un plan estratégico de crecimiento pues las oportunidades llegan cuando llegan y no cuando uno quiere. Por tanto, dentro de nuestra estrategia de crecimiento es crucial estar siempre preparados financieramente para afrontar al menos una o dos nuevas oportunidades. Esto nos permite ser muy selectivos con aquellas operaciones que consideramos son buenas para el grupo y elimina el estrés y la presión del crecimiento, que sí pueden tener otras empresas.
Nuestra media es la de incorporar uno o dos establecimientos por año, lo que nos permite crecer de forma segura y sostenible con ratios de endeudamiento muy bajos.
¿La buena localización de sus hoteles los convierte en la elección perfecta para el turismo de negocios?
Indudablemente, la buena localización es un factor muy importante, si bien las grandes ciudades han evolucionado mucho en sus líneas de transporte público. Lo primordial para ser la elección perfecta es ofrecer un muy buen producto y un servicio excelente al huésped.
¿Qué ventajas aporta para un hotel formar parte de Actahotels? ¿Cómo trabajan para conseguir mejorar las cuentas de resultados?
La principal ventaja para un hotel al entrar dentro del Grupo Acta es que nos vamos a adaptar a sus necesidades y no le vamos a forzar a cambiar nada. Vamos a optimizar su cuenta de resultados con lo que tiene o con lo que quiera invertir. Cuando un hotel entra en el portfolio de la cadena hacemos una due dilligence de servicio y de gestión y miramos de mejorar todo aquello que podamos en base a las posibilidades de inversión del propietario.
En actahotels podemos hacer, desde el Project Management de construir un hotel desde cero a un restyling de un hotel con 10-15 años de antigüedad.
En Actahotels, tenemos centralizados los departamentos comerciales y marketing, finanzas y control de gestión y recursos humanos, por lo que los hoteles solo tienen personal operativo y de atención al cliente.
Barcelona es la ciudad donde más establecimientos tiene Actahotels implantados ¿La Ciudad Condal todavía ofrece perspectivas optimistas para seguir invirtiendo en ella?
Tenemos previsto abrir un nuevo hotel de 313 habitaciones, en régimen de alquiler, el último trimestre del 2019. Esto hace que nuestro plan de crecimiento en la ciudad de Barcelona se base en captar hoteles bajo la modalidad de management y/o comercialización. Ahora bien, si surge una buena oportunidad, la analizaremos en detalle y la propondremos al Consejo de Administracion para su aprobación. Si la oportunidad es buena, Actahotels es una empresa que la va a aprovechar sin duda.
¿Se han planteado estar presentes en otras ciudades europeas?
Hace unos años estuvimos en Lisboa y analizamos oportunidades en París y Budapest. Llegamos a la conclusión de que en una ciudad europea con legislación y cultura empresarial diferente hay que entrar en el mercado con un volumen mínimo de habitaciones o unidades de explotación importante, para poder absorber todos los costes de estructura de ese nuevo país. Eso hace que, para ser rentables, la inversión y costes de entrada sean muy elevados para un tamaño de empresa como tiene Actahotels. Por tanto, para afrontar la entrada en nuevas ciudades europeas, lo haríamos de la mano de un fondo de inversión, los cuales ya se nos han acercado mostrando interés por entrar en el capital del Grupo, si bien no está dentro de nuestros planes de corto y medio plazo.
¿Qué objetivos maneja Actahotels a corto-medio plazo?
En el corto plazo, tenemos el objetivo de arrancar el proyecto del Hotel Acta Rambla Lleida, situado en la estación de AVE Lleida – Pirineus, que abrimos en el mes de mayo de este año.
En julio de este año, inauguraremos un edificio de apartamentos turísticos, con 71 unidades de explotación en Andorra, que será nuestro segundo establecimiento en el país vecino. Por último, como ya he comentado, tenemos la previsión de abrir el hotel de 313 habitaciones durante el último trimestre del año 2019.
Además de estas tres aperturas, nuestros objetivos a corto y medio plazo nunca varían. Es simplemente crecer de forma sostenible, con 2 o 3 aperturas al año, y mantener los niveles de calidad y rentabilidad del portfolio actual.
“Potenciamos al máximo las posibilidades de cada hotel que gestionamos o comercializamos”
“Podemos hacer, desde el Project Management de construir un hotel desde cero a un restyling de un hotel con 10-15 años de antigüedad”