Las inversiones hoteleras se alejan de las grandes ciudades
El modelo de franquicia se impone frente a una propiedad hotelera en descenso
El turismo, motor de la economía española, dejó en Barcelona y Madrid 14,4 millones de visitantes extranjeros el año pasado, un 27% del total, según los datos estadísticos presentados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Son dos de las principales ciudades receptoras de turistas internacionales del país, por lo que es lógico pensar que son núcleos muy demandados ante los inversores del sector hotelero. Entonces, ¿por qué no existe interés en invertir en las mayores ciudades españolas?
Es la falta de activos hoteleros, además de su elevado precio, los que ha alejado el interés de los compradores de las grandes ciudades, según apunta el estudio Gestión de Activos Hoteleros España 2018 de la consultora Magma. Estos inversores redirigen sus objetivos hacia las localidades secundarias, como Valladolid, León o Granada, así como los destinos vacacionales, como la Costa Dorada o Lloret. Bruno Hallé, socio fundador de la firma que ha realizado el estudio entre 100 cadenas hoteleras con presencia en España el pasado año, asegura que la moratoria para abrir nuevos hoteles del Ayuntamiento de Barcelona “ha hecho que haya poco hotel en venta y que sea difícil que pueda haber una rentabilidad importante de los activos”, dado que “el precio de venta es muy alto”. Por otro lado, Hallé añade que “no poder levantar nuevos hoteles en Barcelona hace que la demanda y el interés de los inversores disminuya”. El aumento de los precios, principal motivo del desplazamiento de la demanda, se debe a “una evolución natural por la tendencia positiva que tiene el sector inversor hotelero en el mercado español”, según indica Albert Grau, socio fundador del grupo junto con Hallé. Esta situación lleva a prever que haya operaciones de integración en el 2018, así como fusiones importantes.
En el pasado año, destacaron transacciones como la compra de HI Partners por parte de Blackstone, lo cual supuso la adquisición de 3.647 habitaciones por 630 millones; así como la compra de un total de 2.975 habitaciones de Bay hotels –que forma parte de Hispania– a Barceló por 174,4
La falta de activos hoteleros y los elevados precios desplazan a los inversores a las ciudades secundarias
millones. Las nuevas adquisiciones apuntan cada vez menos a la propiedad hotelera, que representó en el 2017 un 33% del total, y más al contrato de franquicia o gestión, mayoritarios en países anglosajones y que aumentaron un 3% y un 5%, respectivamente. A pesar de esto, aún sobreviven los propietarios “de toda la vida”, como Meliá, Hotusa o Iberostar, y el principal modelo de negocio sigue siendo el alquiler, que se realiza mayoritariamente de 11 a 20 años de duración.
En la línea de mejora, destaca también que ha reaparecido el interés por invertir en suelo, algo que no ocurría desde que se inició la crisis, a pesar de que los trámites para empezar a construir un hotel se pueden retrasar hasta los dos años.