Paradojas del trabajador sénior
El envejecimiento empuja a retrasar la jubilación, pero persisten dificultades por mantenerse empleado más allá de los 50
El planteamiento es claro. Influyentes instituciones como la OCDE llevan tiempo pidiendo actuar para amortiguar el impacto del envejecimiento de la población, un proceso que a su entender hace imprescindible permanecer más tiempo en el mercado laboral. El club de los países más industrializados estima que, con los actuales patrones de jubilación, el número de personas de más de 50 años inactivos crecerá un 40% entre el 2008 y el 2050. Por ello, apuestan por disminuir la brecha de actividad entre hombres y mujeres y, sobre todo, lograr que el mayor número posible de trabajadores lleguen trabajando hasta la edad ordinaria de jubilación... o incluso más allá.
Al tiempo que no cesan estas llamadas de atención, se van conociendo planes de grandes empresas para incentivar la marcha de sus empleados de más edad. La última ha sido Telefónica y su plan de bajas voluntarias dirigido a los hasta 5.000 trabajadores de su plantilla que tienen más de 53 años. Sigue la estela también reciente del Banco Santander o Caixabank (ambos mediante un ERE). “Estos anuncios de prejubilaciones son muy llamativos mediáticamente porque afectan a grandes compañías; sin embargo, se trata de los casos en los que los trabajadores afectados que tienen mejores condiciones, gracias a su capacidad de negociación, asegura Carlos Bravo, secretario de Políticas Públicas y Protección Social de CC.OO.. Lo peor es para quienes, sobre todo a partir de los 55 años, constatan en un tejido productivo dominado por las pymes lo difícil que es mantener su empleo o volver a estar ocupado si lo pierden”.
Bravo defiende que la flexibilidad de la regulación laboral ha acentuado la tendencia a expulsar a trabajadores a los que en teoría les quedan diez, quince años de actividad. Se trata de asalariados que han ido encadenando empleos inestables o que, en el otro extremo, vienen de pasar décadas en una misma empresa, y pasan a engrosar un colectivo con numerosas opciones para reengancharse. “A partir de los 50 años hay riesgo serio de salir del mercado laboral, mientras se plantean objetivos de jubilación a los 70 y la esperanza de vida se va acercando a los 90. Es un sistema incoherente, que desaprovecha fuerza de trabajo”, se queja Gloria Juste, directora de proyectos de la Fundación Endesa, que lidera la plataforma Savia –centrada en fomentar la empleabilidad de profesionales sénior–.
Entre las medidas recomendadas por la OCDE para evitar la expulsión prematura del mercado laboral de los trabajadores mayores, destacan recompensar a los cotizantes que retrasen la jubilación y promover entre las empresas la retención y contratación de este tipo de empleados, además de luchar contra la discriminación por edad y fomentar la empleabilidad a través de la formación. No se trata de una cuestión menor. La organización internacional que dirige Ángel Gurría concluye en un reciente informe que la edad efectiva de jubilación es más baja en la actualidad que hace tres décadas, a pesar del aumento de la esperanza de vida. Según dicho estudio, en España, entre el 2000 y el 2018, la edad efectiva de jubilación apenas se ha incrementado para los hombres (de 61,6 años a 62,1) y ha caído entre las mujeres (de 61,8 años a 61,3). Desde el 2013, la reforma de las pensiones eleva paulatinamente la edad ordinaria de retiro, de los 65 a los 67 en el 2027.
Este año es de 65 años y 8 meses.
José Antonio Herce, director asociado de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y experto en pensiones, es partidario de diferenciar entre el retraso en la edad de jubilación por el aumento de la esperanza de vida y la necesidad de “resolver el enorme problema de empleabilidad” que afecta a parte de los trabajadores de mayor edad. “La mala prensa de los trabajadores de más de 50 años se basa en la percepción de que el capital humano se va evaporando, por falta de formación continua”, afirma. “La experiencia debería estar más valorada y no lo está porque, en general, ni a los trabajadores ni sus empresas se han preocupado de formarse”.
En esa línea, Juste apuesta por medidas preventivas para proteger a los profesionales de mayor edad que siguen ocupados. “Los sénior no pueden acomodarse, necesitan ir actualizándose, y los empresarios deben ofrecerles oportunidades”. María José Martín, directora general de Right Management, filial de Manpower que trabaja con profesionales sénior, admite que pesa en algunas compañías prejuicios sobre la resistencia al cambio de los trabajadores de más edad o dudas sobre “si van a ejercer un liderazgo menos moderno en su equipo”. Bravo apunta además que con frecuencia se expulsa a los sénior para sustituirlos por trabajadores jóvenes más baratos.
En el otro lado de la balanza, Martín destaca justamente que a la hora de contratar, el punto fuerte de un trabajador de más edad es la capacidad de ejecutar sus nuevas funciones “con mucha rapidez”, debido al amplio bagaje y experiencia vital y profesional que atesora.
Según la OCDE, en los países industrializados la edad efectiva de retiro es más baja que hace tres décadas
“Los mayores no pueden acomodarse, y los empresarios deben ofrecerles oportunidades”