Ideas para avanzar
Cómo fortalecer los programas de voluntariado corporativo, según un estudio de Points of Light.
IMPLICAR A LOS VOLUNTARIOS EN ACTOS DE CELEBRACIÓN.
IBM o Cisco lanzaron iniciativas especiales de voluntariado corporativo con motivo de los aniversarios de las empresas.
PERSONALIZAR LAS POLÍTICAS DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO.
Realizar diferentes tipos de donaciones a oenegés en función de la implicación de los empleados de la compañía.
BUSCAR CAUSAS ESPECÍFICAS Y DIFERENTES A LAS HABITUALES EN BASE A LA EXPERIENCIA DE LA PLANTILLA Y A LOS INTERESES DE LA EMPRESA.
Por ejemplo, Goldman Sachs apostó por mujeres emprendedoras de países empobrecidos.
INCORPORAR EL VOLUNTARIADO A LA EXPERIENCIA EN EL PUESTO DE TRABAJO.
La empresa JP Morgan Chase dispone de un programa para ayudar a los niños a mejorar su competencia lectora donde el empleado colabora a través de una plataforma on line desde su puesto de trabajo.
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS.
La firma PWC incluye dinámicas de voluntariado corporativo para las nuevas incorporaciones en sus primeros pasos en la firma.
INCORPORAR A OTROS GRUPOS DE INTERÉS MÁS ALLÁ DE LOS EMPLEADOS.
Destacan los casos de Mckesson o Kraft Foods, que incorporan en sus programas de voluntariado a sus clientes, mejorando así la relación de su equipo comercial con los consumidores. Otro ejemplo es el de Goldman Sachs, con un programa específico para sus jubilados.