‘Start-ups’, claves para formar un buen equipo

1 PERFIL.

“Intenta que no sean amigos, rodéate de gente profesional, busca perfiles diferentes que sepan afrontar distintos retos, personas que puedan enamorarse del proyecto, que tengan espíritu emprendedor, aventurero y que sean multitareas”, explica Rosaura Alastruey. Muchas ‘start-ups’ fracasan porque son iniciativa de un grupo de amigos con un perfil profesional similar. Saber calibrar las competencias de los miembros del equipo es clave si los emprendedores quieren que el proyecto funcione y, sobre todo, consigan enamorar a los posibles inversores.

2 SUELDO.

Y en cuanto al aspecto económico, “debes conseguir enamorarles del proyecto y cambiar ese dinero que ahora no les puedes ofrecer por otras cosas relacionadas con el salario emocional, como la conciliación, la flexibilidad de horarios… Hay ‘startups’, por ejemplo, que también ofrecen acciones de la empresa”, recuerda la experta. Otra opción es ofrecer trabajar desde cualquier lugar del mundo. Hay portales digitales como Remoters.net, una plataforma con recursos, consejos e información útil para trabajadores remotos y nómadas digitales.

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VALORES Y RETOS.

Una fórmula que funciona, especialmente en los trabajadores más jóvenes es que “se mueven por retos. Nuestra generación tenía asumido que trabajaría en una empresa, con horario fijo y sueldo estable, pero ahora los profesionales jóvenes piensan diferente”, asegura Rosaura Alastruey. “Hay un desajuste generacional entre lo que es el trabajo y las nuevas generaciones. Además, los jóvenes, si no sienten suyos ciertos valores o no se escuchan sus opiniones se van”, añade la experta en ‘networking’.

4 NETWORKING.

Tener una buena red de contactos es una de las claves fundamentales para crear buenos equipos y para encontrar nuevos miembros en el caso de que la ‘start-up’ crezca. En un sector como el TIC, que a veces precisa de perfiles muy específicos, es necesario tener personas de confianza que nos puedan recomendar profesionales con rapidez. También existen plataformas especializadas como Talenthackers y Talent Digital, o iniciativas como la alianza Barcelona Digital Talent, donde encontrar a buenos profesionales.

5 MOTIVACIÓN Y ENTUSIASMO.

Un buen CEO debe conseguir que todo el personal se implique en el proyecto y lo sienta suyo. Les debe gustar la idea y compartir los mismos valores, para que cuando lleguen los problemas se impliquen y no desaparezcan. El equipo fundador de la ‘start-up’ debe sacarse de la cabeza la jerarquía de las empresas tradicionales, acompañar a sus colaboradores, ser transparentes y generar confianza para que cada uno tome las riendas de su departamento y pueda hacer frente a la presión del día a día.