La igualdad de género manda en el Ayuntamiento de Barcelona
Por primera vez en la historia las gerencias tienen el mismo número de mujeres y hombres
Poco a poco, pero con paso firme, Barcelona trabaja con la ambición de convertirse en una ciudad más igualitaria y feminista. Después de incorporar un reglamento municipal que ha introducido iniciativas de equidad dentro y fuera del Ayuntamiento, la institución cuenta por primera vez en su historia con una estructura ejecutiva paritaria. Las gerencias municipales están representadas por 19 mujeres y 19 hombres, una cifra hasta ahora nunca alcanzada que se suma a la igualdad que ostenta el equipo de gobierno formado por Bcomú y PSC. De esta manera, el Ayuntamiento barcelonés se convierte en el primero de una gran ciudad española en conseguir la igualdad de género en su organización directiva, aprobada en la comisión de gobierno de la semana pasada.
Conscientes de las variaciones que puede sufrir el organigrama a lo largo del mandato, la teniente de alcalde de Derechos Sociales y Feminismos, Laura Pérez, explica que se velará en todo momento por una presencia equilibrada de mujeres y hombres, sin que ninguno de los dos tenga una proporción inferior al 40% ni superior al 60%, un porcentaje que ya se considera igualitario. En este sentido, recuerda que en el anterior mandato la composición estaba repartida entre un 67% de presencia masculina frente solo un 33% de femenina.
Lo cierto es que alcanzar esa igualdad no ha sido una tarea fácil. La nueva gerente municipal, Sara Berbel, explica que, de entrada, la mayoría de propuestas procedían de hombres, de profesionales que ya han ocupado esos puestos o que están en posiciones de salida. Estos se mostraban más proactivos a desempeñar el cargo o a postularse para él. “La ambición en las mujeres está castigada y en los hombres, premiada. Pero hemos conseguido que aflore mucho talento femenino que era invisible o que no era reconocido. Han aparecido unos currículos excelentes que nos han ayudado”, dice la gerente.
Las políticas de igualdad que imperan ahora en la selección de los cargos ejecutivos forman parte del paquete de medidas que puso en marcha el Ayuntamiento a finales del año pasado. El reglamento municipal implantó 25 iniciativas concretas para introducir la perspectiva de género en los presupuestos, las ordenanzas, los planes municipales, la planificación urbana, las licitaciones y subvenciones, en la selección de cargos, así como en los concursos y jurados. Una normativa de obligado cumplimiento.
“Debemos dar ejemplo. No podemos exigir al sector privado y a las empresas que apliquen iniciativas de igualdad si nosotros no somos capaces de hacerlo”, sentencia Pérez. De hecho, la teniente de alcalde
LA DIFERENCIA DE SUELDOS La brecha salarial entre los funcionarios municipales es del 15,89%
LOS GERENTES
En el mandato anterior la estructura gerencial era un 33% de mujeres y un 67% de hombres
puntualiza que la introducción de estas iniciativas concretas no hace más que cumplir con la legalidad vigente en cuestión de igualdad, paridad y equidad, con unas leyes aprobadas en el 2007 y el 2015.
La representación femenina en el Ayuntamiento irá acompañada por otra serie de cambios encaminados a transformar la administración en una institución más transversal y horizontal y abandonar la tradicional estructura jerárquica y vertical. Berbel explica, por ejemplo, que la gerencia de Recursos Humanos cambia de nombre y pasa a ser una gerencia de personas y desarrollo organizativo. “Estamos rompiendo el techo de cristal, pero también quiero implantar programas que permitan despegar del suelo pegajoso, del nivel de profesiones con unas condiciones y salarios muy bajos, que son precisamente las más feminizadas. Queremos que puedan tener también una carrera profesional ascendente, no trabajar solo para las mujeres que pueden estar en la cima”.
Tanto Pérez como Berbel muestran su alegría por haber podido encontrar perfiles femeninos en áreas tradicionalmente masculinas. En este sentido, mencionan la gerencia de Seguridad, que ostenta Maite Casado, o la de Deportes, dirigida por Susanna Closa, o la de Innovación y Transición Digital, que llevará Marta Continente, por poner algunos ejemplos. También destacan la creación de la nueva gerencia de Coordinación Territorial y Proximidad, con Carme Turegano al frente, que buscará aproximarse a los ciudadanos y potenciar a los barrios y a las distritos. Las dos explican que todos los estudios realizados sobre equipos paritarios abonan la tesis de que funcionan mejor.
En este sentido, Berbel explica que incrementar la presencia femenina en los máximos cargos de la estructura municipal ayudará a reducir la brecha salarial. Las diferencias de sueldo, según un estudio elaborado del Ayuntamiento, se sitúa en el 15,85%, un porcentaje inferior a la del conjunto de Catalunya (23,9%) y la de Barcelona (21,9%).
Al margen de actuar de puertas adentro, el Ayuntamiento también quiere incidir en el sector privado a través de la contratación de empresas proveedoras de servicios. El contrato más importante por su cuantía económica, el de la limpieza, se está trabajando con perspectiva de género. Los pliegues de adjudicación de los concursos públicos incluyen criterios orientados al fomento de la equidad, de la contratación femenina o la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. También el Programa de Actuación Municipal (PAM) y los Planes de Actuación de Distrito (PAD) se elaboran con criterios de igualdad.