El jueves ya es fin de semana
Microsoft ensaya con éxito en Japón una semana laboral con fiesta todos los viernes
Ocho horas para el trabajo, otras ocho para dedicarlas a la familia, el ocio o asuntos personales y otras tantas para descansar. Es la fórmula implantada en 1817 por Robert Owen (socialista inglés) en su fábrica de New Lanarck (Reino Unido) que hoy sigue vigente en la mayoría de las empresas de todo el mundo. Así como los cinco días de trabajo semanales (cuarenta horas) con dos días de descanso. Salvo excepciones como la experiencia de Microsoft en Japón, que ha ensayado con éxito una jornada laboral de cuatro días a la semana. El fin de semana empieza el jueves.
Es un episodio aislado, probado ya por algunas otras empresas, que está muy alejado de la realidad de la mayoría de los trabajadores sometidos a ese reparto de ocho horas de trabajo, ocho horas de recreo y ocho horas de descanso. La fórmula de Owen no fue descabellada, pero la experiencia en el mundo laboral ha demostrado que ese reparto tan encorsetado del tiempo no siempre es garantía para conciliar, ni tampoco para producir más o aumentar el bienestar del trabajador.
La asignatura pendiente en muchas empresas para alcanzar la verdadera conciliación sigue siendo, por lo tanto, encontrar la fórmula ideal en la distribución de esas horas. Y para eso hay que diseñar jornadas laborales casi a la carta que permitan a los trabajadores disfrutar de sus horas de ocio, las dedicadas a la familia o las destinadas a asuntos personales en el momento del día más óptimo para ellos. Eso puede conseguirse con la jornada continua. Es la situación más deseada por la población activa, pero a la vez la menos recreada por las empresas. La jornada intensiva implica adelantar la entrada en el trabajo (a las siete o las ocho de la mañana) para salir a media tarde, con sólo una parada para el almuerzo que nunca tendría que superar los 45 minutos.
Aunque ese supuesto no pasa de ser de momento un anhelo que en España sólo ve cumplido el 14% de los trabajadores, según un reciente estudio elaborado por Infojobs. Con ese panorama laboral, plantear en este país una experiencia como la que acaban de vivir los trabajadores de Microsoft en Japón –que durante un mes han trabajado sólo cuatro días a la semana– se percibe hoy casi como un sueño imposible. Así lo apunta José Luis Casero, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios Españoles. “En nuestro país tenemos pendientes de resolver muchas lagunas en el arraigado y tradicional horario laboral, como la implantación de la jornada continua o una mayor flexibilidad a la hora de entrar y salir de la oficina, antes que ensayar con semanas laborales de cuatro días”, afirma.
La experiencia de Microsoft en Japón –un país donde las muertes por exceso de trabajo tienen nombre (karoshi)– no podía ser, sin embargo, más positiva. La multinacional acaba de anunciar que la decisión de dar fiesta todos los viernes de agosto a sus trabajadores (sin tocar el sueldo) ha reportado a la empresa un incremento en ventas de casi el 40%. Además, la factura de la luz experimentó un notable descenso (29%) respecto a agosto del 2018, así como todo el gasto relacionado con material de oficina.
Microsoft impuso a sus empleados, que parece que trabajaron mucho más motivados, algunas normas, como no alargar más de treinta minutos las entrevistas y programar online esos encuentros, en vez de cara a cara. A la iniciativa se sumó más del 90% de la plantilla del gigante tecnológico, muy contento con el resultado de la experiencia. La prueba, el anuncio de que van a repetirla este invierno, aunque sin pagar los viernes que no se trabaje.
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