“MMÁSC SIGNIFICA MEDIOS MÁS CREATIVIDAD, INTEGRACIÓN AUTÉNTICA”
Alberto Fernández, CEO y fundador de IM+C
Alberto Fernández empezó su aventura al frente de IM+C en 2014. Su filosofía: “El ‘data’ permite segmentar el público objetivo con una afinidad de francotirador, pero si luego no somos creativos segmentando también el mensaje y el tono, una mitad del trabajo arruina la otra mitad”
Empezamos cómo y porqué nace IM+C? con 3W. ¿Cuándo,
Tras un parón en mi profesión como publicista, un cliente me propuso crear una estructura para comprar medios además de planificarlos. Por aquel entonces, 2014, yo ya tenía claro que no quería volver a trabajar en una compañía multinacional por razones de salud mentales y físicas, y que si volvía al negocio de los medios sería para hacerlo con una filosofía diferente. Sin verdades relativas ni intereses internos, abriendo las puertas al teletrabajo -yo mismo vivo a miles de kilómetros de las oficinas-, rechazando clientes con los que no me iría a tomar un café, poniéndonos objetivos de mejora, y no de beneficios ni de ventas, midiendo nuestro éxito en función de lo felices que consigamos ser en nuestro trabajo... Así sí.
¿Agencia de medios, agencia creativa, ambas?
M más C significa medios más creatividad, integración auténtica. Cuando estos dos mundos se separaron quienes salieron perdiendo fueron los anunciantes. De repente tuvieron que decidir entre dos maneras enfrentadas de entender la comunicación: la cuantitativa o la cualitativa. La racional o la emocional. Nosotros pensamos que no tiene sentido separar un negocio del otro, y menos aún con un panorama actual de medios tan atomizado. Por tanto, la respuesta es que somos una agencia de medios creativa, o una agencia creativa de medios, el orden no importa.
Cuando las nuevas tecnologías -la programáticahan dado un auténtico vuelco al negocio ¿es posible afirmar que lo están haciendo hasta el punto de poner en peligro la creatividad como eje?
Estamos en un momento de adaptación continua a los avances que nos ofrece casi diariamente la tecnología. Efectivamente la comunicación programática está cambiando este negocio. Pero igual que en todos los negocios, puedes hacer las cosas bien o no. No se trata de que el eje sea uno u otro, los medios y la creatividad deben trabajar juntos.
La RSC es hoy todo un must-have para las compañías, sus clientes ¿es también esa máxima aplicable a las agencias? ¿Cómo se aplica la responsabilidad social de IM+C hacia el cliente y en el seno de la propia agencia?
En IM+C la responsabilidad social y la lucha por el cambio climático es algo prioritario y empieza en cada uno de nosotros. Tenemos un programa para compensar el CO2 que provocan todos nuestros desplazamientos al trabajo o a las reuniones con clientes. Las donaciones son trimestrales y van destinadas a proyectos que luchan contra el cambio climático y la pobreza. Pero lo importante no es compensar, si no reducir las emisiones.
Toda la energía que consumimos es suministrada por una compañía de produce y comercializa energía verde de origen renovable; la mayoría de los productos que consumimos son ecológicos, desde los folios para escribir hasta el café o el papel higiénico; fomentamos el teletrabajo para reducir nuestra huella y poder conciliar familia, desarrollo personal y trabajo; y todos los trabajadores tenemos una tarde libre al mes para dedicarla a servicios sociales.
Contamos con un sistema avanzado de telecomunicaciones para evitar desplazamientos entre oficinas y en reuniones con clientes; somos una empresa paperless ,y contamos con un sistema de separación de toda clase de residuos para reciclar todos los productos de un modo mas fácil y efectivo.
¿Cuál sería, de tener que elegir solo una, la característica diferenciadora de IM+C?
IM+C es en sí misma una característica diferenciadora dentro del mercado de la publicidad. No tenemos un referente al que pretendamos imitar, ni un modelo en el que inspirarnos. Ahora mismo no sabría decirte quién es nuestra competencia. Entre los grandes profesionales que forman esta agencia estamos creando nuestro propio modelo, hablando mucho, haciéndonos muchas preguntas continuamente, pensando juntos en el qué y en el dónde, tomándonos cada proyecto como si el dinero destinado fuera nuestro y disfrutando de este momento.
Tomando su posición como atalaya ¿cuál es en su opinión el futuro de la publicidad? ¿Cómo va a superar el rechazo del receptor por saturación?
Los buenos negocios avanzan cuando van por delante de las expectativas de los consumidores. Y la publicidad, aunque está cambiando continuamente, aún tiene que vivir su gran revolución. Esperamos estar en una buena posición cuando llegue ese momento, y ayudar a que las marcas se sigan comunicando con sus consumidores de una manera original, en el soporte adecuado y con mensajes suficientemente sorprendentes y eficaces como para que nadie se sienta saturado.