“La estrategia industrial debe contar con las ‘start-ups’”
Los respiradores fabricados en la planta de Seat durante las semanas más duras del coronavirus son un claro exponente de innovación industrial. Lo pone como modelo a seguir sin necesidad de que nos azote una pandemia, Oriol Pascual, director del IQS Tech Factory, la primera aceleradora de startups industriales de España.
¿Qué lección saca?
En tres semanas se ha diseñado, certificado, fabricado y distribuido un dispositivo médico. Lo que se ha hecho en una situación excepcional debe convertirse en la nueva normalidad. La competitividad internacional pasa por llevar la innovación de forma rápida al mercado.
¿No es una batalla perdida?
Cuando hablamos de emprendedores de carácter digital hay mucha competencia. Están Amster
dam, París... pero en innovación industrial hay pocas ciudades que jueguen en nuestra liga. Tenemos los elementos para convertir Barcelona y Catalunya en un lugar de referencia de emprendimiento industrial: una larga tradición industrial, un sector inversor cada vez más fuerte y somos buenos generando conocimiento.
¿Qué es lo que falta entonces para despuntar?
Hay que alinear a los actores y dar un paso decisivo. Se habla mucho de invertir en una economía de carácter industrial y crear una estrategia pero siempre en referencia a reforzar lo que ya existe, olvidando las oportunidades que hay en crear nuevas empresas emergentes. Sus proyectos empresariales son fuertes y resilientes. Se debe contar con ellos e invertir en una economía de base transformadora y de alto valor añadido.
¿Pueden entenderse el sector clásico y el que está por venir?
Deben hacerlo. Cuando la gran empresa industrial colabora y trabaja con una start-up, la empresa emergente crece más rápido y la grande accede a innovación que la hace más competitiva.