El capital del talento
El pasado domingo el suplemento Dinero tenía como tema de portada la potencia económica de Madrid y su capacidad de atracción de empresas y talento. Aunque no formaba parte del reportaje, en parte esa idea la reforzaba otro artículo del suplemento. Era en el perfil que Dolors Álvarez escribió sobre Luis Comas. Para concretar su crítica a la situación política de Catalunya y España, este abogado que ha sido vicepresidente de Seat explicaba una anécdota relacionada con su hija. “Estudió en Esade y empezó a trabajar en Accenture en Sant Cugat, pero pronto vio claro que para poder prosperar tenía que irse a Madrid. ‘¿No te da pena irte a Madrid cuando tienes aquí a tu familia y a tus amigos?’, le pregunté. Y entonces me enseñó su grupo de Whatsapp llamado Esademadrid: 75 personas de su promoción en ese grupo. Estudiaron aquí, pero se han ido”. Quizá sea exagerado elevarlo a categoría, pero el caso parece lo bastante significativo.
En Barcelona contamos con Esade y otras escuelas de negocio potentes, con prestigio internacional consolidado que sigue atrayendo estudiantes de todo el mundo a pesar de la pandemia, pero el tejido empresarial local no consigue capitalizar lo bastante el talento catalán que allí se educa. Pasa tres cuartos de lo mismo, por ejemplo, con algunos másters que se imparten en la UPC. Es magnífico que los estudiantes marchen al extranjero o a Madrid, naturalmente, habla a favor de su ambición y al mismo tiempo de cómo les capacitan las universidades donde cursan aquí la educación superior. Pero es como mínimo alarmante que estos jóvenes no perciban Catalunya como un territorio que les permita prosperar: la pérdida continuada de capital humano de calidad evidencia, de manera inequívoca, la decadencia de un territorio.
Dicho de otra manera: la diáspora universitaria tendría que ser al mismo tiempo motivo de orgullo pero también motivo de preocupación. Sobre la diáspora de talento profesional vale la pena señalar una novedad histórica: centenares de catalanes van naturalizando Madrid como un imán muy atractivo. Hace exactamente siglo y medio que no había pasado y nunca con la intensidad de ahora. La experiencia de los que se han instalado evidencia que allí pueden integrarse en redes profesionales que aquí no están o son más reducidas y la mayoría han decidido que no volverán a medio plazo porque, a pesar de la calidad de vida en la región metropolitana, nada les hace pensar que estas redes puedan replicarse aquí. Son redes que ya no orbitan solo en torno a la estructura del Estado, como era tradicional, sino cada vez más alrededor de la gran empresa privada, que claro que se beneficia del dumping fiscal pero ni se plantea arraigar en un territorio que festeja la inseguridad jurídica y juega con la desobediencia institucional.
Datos. En Catalunya un 10,6% de las personas ocupadas trabajan en empresas de grandes dimensiones mientras que en Madrid es el 21,2%. Y son estas empresas las que facilitan más la promoción interna, las que tienen mayor capacidad de retribución y las que por su volumen tienen un músculo innovador más denso. Es obvio que la proximidad al regulador importa o como el Estado lubrifica estas redes donde lo público se relaciona con lo privado, y también los vasos comunicantes que la gran empresa establece con el alto funcionariado. Pero lo determinante, al fin y al cabo, es cómo estas redes de poder se van solidificando, cómo consiguen blindarlo y cómo gracias a este poder se va nutriendo todo un ecosistema que se va ampliando: medios de comunicación y oferta cultural, los principales servicios de estudios y servicios financieros, las principales consultorías o las grandes fundaciones. De hecho, es más que probable que no tarde en estar también la presidencia del principal banco catalán, un movimiento que responde a una dinámica interna de la empresa y de la industria bancaria, pero que nuestra crisis política no ha hecho nada para revertir, sino más bien lo contrario.
Una de las infinitas derivadas del informe Madrid: capitalidad, economía del conocimiento y competencia fiscal es identificar con claridad la apuesta estratégica que durante veinte años se ha hecho en la comunidad: convertir la región metropolitana de la capital española en un polo de la globalización financiera. Lo consiguió. Veremos hasta qué punto el modelo es lo bastante resiliente para aguantar el embate de la crisis económica provocada por la Covid. Porque la globalización no será lo que era y la reactivación solo se podrá hacer interpretando bien estos cambios, aprovechando el buen trabajo que previamente se hubiera hecho. En Barcelona, cautivos de una dinámica de provincianización, deberíamos ser conscientes de que la metrópoli industrial que fuimos es pasado y que la crisis actual está ahogando sin piedad los órganos esenciales de la región de servicios en la que nos convertimos. Pero también se conocen nuestros potenciales y las oportunidades de nuestra posición. Hace falta sobre todo acertar con el proyecto, alineando instituciones y sociedad civil, y apostando por la generación de conocimiento y captación de talento. Esta, más que cualquier otra, es condición necesaria para poder fundar una metrópoli inteligente.
Barcelona ha de apostar por captar talento y crear conocimiento, alineando instituciones y sociedad civil