Pandemia e impuestos
Tras el primer choque de la Covid, hemos entrado en modo catástrofe (segunda parte): es lo que sugieren el cierre de bares y restaurantes, y lo que se otea para las próximas semanas. A la luz de ello, uno se interroga sobre lo que nuestras autoridades habían realmente preparado desde el final del estado de alarma. Y, lastimosamente y por más que el Gobierno Sánchez devolviera las competencias a las comunidades autónomas, todo indica que solo se aprendió parcialmente la amarga lección de la primavera: hoy es ya evidente que no han estado a la altura de los retos que se preveían en otoño.
Y sus consecuencias están ahí, y no solo en términos de infectados, ingresos hospitalarios, ucis o defunciones. Se extienden hacia la negativa percepción que el exterior tiene de nuestra solvencia, económica y política. Para muestra, les recomiendo el magnífico artículo de Xavier Mas de Xaxas (La Vanguardia, domingo 19 de octubre), que sintetizaba la generalizada opinión sobre nosotros publicada en Europa (desde el Financial Times , al Frankfurter Allgemeine, y desde Le Monde ala Stampa, entre otros rotativos). Y el resumen es deprimente: España y su estructura federalizante no han estado, ni están, a la altura de las circunstancias, tanto en la gestión de la pandemia como en la de la crisis generada.
Se puede poner el acento, y no es la primera vez que lo hago, sobre los actuales gestores públicos. Y es cierto que tienen gran responsabilidad en las insuficiencias, debilidades e improvisaciones adoptadas. Pero hay que reconocer que una parte de su incapacidad es resultado directo de decisiones anteriores. Porque incluso sumando la expansión de los recursos públicos 1998-2008, los recortes de la crisis fueron suficientes para legarnos un sistema sanitario infradotado, con evidentes déficits en atención primaria,
Con una fiscalidad en la media de la eurozona, hubiéramos afrontado la epidemia de forma muy distinta
baja proporción de ucis, listas de espera insoportables y estructuras de seguimiento y testeo epidemiológico muy alejadas de lo necesario. Y no es solo la imposibilidad de frenar al virus. También son motivo de preocupación unas finanzas públicas más que tensionadas, incapaces de inyectar los recursos suficientes a los sectores más afectados.
Los problemas sanitarios y presupuestarios de hoy no pueden contemplarse al margen de la presión fiscal que soporta el país: ambos forman parte de una herencia común, en la que se ha apostado por la baja tributación. Y en el IVA o impuestos especiales reducidos en sectores hoy seriamente afectados, tenemos ejemplos paradigmáticos, aunque no únicos, de esa actitud.
En la amargura que hoy nos atenaza, la imprevisión de nuestra dirigencia es evidente. Pero una parte no cuantificable refleja su impotencia ante una falta de recursos que, dadas las necesidades que han emergido, asusta. Con una fiscalidad en la media de la eurozona, hubiéramos afrontado la epidemia de forma muy distinta. Ahora, en medio de esta tribulación, no se nos fuera a olvidar.