Infravalorando

Oímos y leemos a China acusada de copiar, de insuficiente calidad, de subvenciones, de limitar la entrada en su mercado. Tras más de 25 años en la formación empresarial, fundando la China Europe International Business School, Ceibs, nunca, ni una sola vez en más de 25 años, he tenido alguna limitación del Gobierno chino al crecimiento, los programas, los profesores, los eventos, los ponentes internacionales. Al contrario, el Gobierno de China me ha concedido un montón de premios.

Nunca hemos hecho política, siguiendo a las mejores escuelas de dirección de empresas como la Harvard Business School y el IESE, organizando programas conjuntos con estas escuelas en China, Europa y EE.UU. Por nuestros campus en Pekín, Shanghái y Shenzhen pasan ponentes de empresas y gobiernos de todo el mundo. Romano Prodi, expresidente de la UE; Pascal Lamy, director general de la OMC; reyes eméritos de España (aún no eran eméritos), los entonces príncipes de España o Theresa May cuando era primera ministra británica. Profesores del IESE y de la Harvard Business School dedicaron mucho tiempo a Ceibs, como Alfredo Pastor del IESE, y John Quelch de Harvard que fueron directores generales de la escuela. También excelentes profesores como Wu Jinglian o Xu Xiaonian. Nunca recibimos comentarios negativos del Gobierno chino por los nombramientos de nuestros altos cargos.

En 1994 conocí empresas establecidas en China como Bayer o Michelin, con directivos contentos con sus resultados allí. Se entusiasmaban

En lugar de criticar a China, mejor valorarla; puede ser la solución para el futuro a nivel empresarial

con Ceibs viendo gran potencial futuro en China y que necesitarían directivos formados. Contrataban a nuestros máster y nos enviaban directivos a programas. La reacción fue igual en importantes empresas chinas como Chengwei Capital, Evergreen, Mindray y muchas más. Estas empresas chinas querían salir al mundo. Mindray, lanzada en Shenzhen fabricando equipos médicos, era de un exalumno emprendedor de Ceibs, Xu Hang, y logró salir a bolsa en el New York Stock Exchange. Lo hizo para conseguir un prestigio que le facilitara vender equipos médicos made in China en Europa y Estados Unidos. La obsesión de Xu Hang era formar a su gente y aportar a China la posibilidad de formarse mejor y poder salir al mundo.

Volkswagen fue de las primeras empresas estableciéndose en China en joint venture. Este año buena parte de sus beneficios se han conseguido en China. Hay empresas españolas satisfechas con sus operaciones en China, como Gestamp, Antolín, Zara, Puig... Occidente ha frenado a muchas empresas chinas. Un ejemplo es Huawei, prohibida en EE.UU. y el Reino Unido, con más de 1.000 empleados en su filial en España.

Vivimos en una economía global, y la velocidad de la gestión sube con la innovación y la digitalización. El gran mercado chino facilita el desarrollo de empresas capaces de salir al mundo y veremos más. En lugar de criticar esto formemos mejor a nuestros directivos. Si tenemos buenos productos y procesos, llevémoslos a China y si no, seamos los facilitadores de su entrada y desarrollo en Europa. Pero dejemos de criticarles. Pueden ser nuestra solución para el futuro. Valorémoslos.