Estampas del planismo (XII)
En 1998, 16 años antes de que se publicara El Estado emprendedor de la economista del nuevo planismo Mariana Mazzucato, el sociólogo Burton R. Clark publicó La creación de universidades emprendedoras. En este libro, Clark, que era profesor de la Universidad de California, explicaba cómo cinco universidades de la vieja Europa se habían transformado en aquel rutilante tipo de instituciones de estudios superiores de que se hablaba en el título. Su objetivo no era tanto argumentar que esta transformación tan deslumbrante era deseable como mostrar los caminos que la hacían posible.
La obra se presentaba como un estudio de buenas prácticas. Pero era, más bien, un manual de reglas útiles para los vendedores de las reformas que llevaban a este modelo. Tenía como principales destinatarios a quienes lideraban o aspiraban a liderar sus comunidades universitarias y querían endilgar a los colegas reticentes las reformas que las nuevas reglas de juego, los cambios de gobernanza y las políticas de financiación impulsadas por las administraciones buscaban propiciar. De hecho, para Clark, la expresión “universidad emprendedora” también denominaba metonímicamente estos núcleos de liderazgo académico de perfil sectario que, motivados y movilizadores, dirigían desde el interior las respuestas supuestamente correctas de las instituciones universitarias a los retos que se los planteaban. Desde hace años, la política universitaria se ha vuelto un laboratorio de microeconomía conductista en que se ha mirado de modificar el comportamiento del profesorado alterando artificialmente las variables ambientales. Una de las principales aportaciones de Clark tenía que ver con la identificación del papel de esta universidad emprendedora nuclear, que actúa dentro de cada organización universitaria como un “imperium in imperio”, en el refuerzo de las conductas a inducir, un papel que él mismo comparó, en lo que parece un chiste involuntario, con el que interpreta la denominada sociedad civil en las relaciones entre el Estado y el mercado. La creación de universidades emprendedoras no tardó a convertirse en un clásico. También en Catalunya, porque el mundo Mas-colell lo adoptó como mascota bibliográfica. Muchas de las comedias y las tragedias universitarias de los últimos decenios han representado su mito.
La reseña de este libro en una serie de estampas del planismo puede resultar sorprendente. Pero el camino del Estado emprendedor y el de las universidades emprendedoras están unidos por el hilo de oro de la colaboración entre los sectores público y privado. El Estado que invierte estratégicamente en innovación es la pareja ideal de la universidad emprendedora que sueña crecer construyendo parques tecnológicos que pretenden encarnar la utopía de la sociedad del conocimiento y a menudo acaban convertidos en escenarios distópicos. Conocer la historia de estos fracasos también sería muy útil. Pero la bibliografía es escasa.
El Estado que invierte estratégicamente en innovación es la pareja ideal de la universidad emprendedora