Marca Barcelona: ‘momentum’ y fondos Next Generation
Se marchan Messi, Neymar, Suárez, Griezman. Los partidos en la Champions acaban con goleadas en contra. Inestabilidad política, imágenes de violencia en la calle, episodios de turismofobia, proyectos frustrados, la sede de la Agencia Europea del Medicamento se nos escapa, no al aeropuerto, no al Hermitage. Y la pandemia. Parece una correlación de diferentes fuerzas paralelas que en conjunto nos lleven directamente a la decadencia de la marca Barcelona.
De repente, vemos jóvenes talentos en la Masia como hacía años que no se veían. Ansu, Pedri, Gavi, Nico, Araújo, Eric, Balde. Las exportaciones catalanas baten récords; un centenar de empresas tecnológicas se implantan en el área de Barcelona; Microsoft instala su hub de inteligencia artificial; la excelencia de los científicos catalanes acapara titulares en los medios de referencia científica.
¿Dónde estamos? ¿Iniciando la decadencia, o en medio de una nueva etapa de resurgimiento económico, como ha pasado en otros momentos de la historia en que, ante periodos de inestabilidad, la sociedad se ha concentrado en el desarrollo y el progreso económico? No saber dónde estamos nos genera una cierta angustia después de un largo periodo en que la marca Barcelona ha seguido una tendencia positiva. Sin embargo, la respuesta a la pregunta dependerá de nuestro estado de ánimo. Del momentum de la sociedad barcelonesa y catalana. El momentum de la ciudad, que es un estado de ánimo colectivo, depende de la ilusión, la autoconfianza, y el orgullo barcelonés y de país. La sensación de remar todos en la misma dirección, de estar alineados en los proyectos.
En Barcelona y en Catalunya hay proyectos innovadores y de gran trascendencia. Proyectos de transformación, vinculados a la digitalización y a la sostenibilidad.
Una de las noticias de impacto que ha generado la pandemia ha sido la llegada de financiación a través de los fondos Next Generation y la expectativa de poder financiar proyectos interesantes. Sin embargo, hay dudas sobre el destino de estos fondos y de los procesos para acceder a ellos. ¿Llegarán a las empresas? ¿Cómo se gestionarán? Esta incertidumbre ha dificultado la coordinación para organizar las candidaturas. Ahora tenemos que correr. Hubiera ido muy bien la creación de una mesa de coordinación como organismo de gestión. Todavía estamos a tiempo. En el caso concreto del turismo, la colaboración entre Generalitat, Ayuntamiento, Diputación y empresas, representadas en Turisme de Barcelona, es esencial para captar los fondos necesarios.
Existe consenso en torno al modelo turístico. Queremos visitantes interesados en nuestra cultura, en nuestro modelo científico, en nuestro sistema empresarial y de emprendimiento, en nuestros valores democráticos, en querer disfrutar de nuestro estilo de vida, que contribuyan a proyectar Barcelona como una capital global. Queremos turismo no estacional, tractor de talento, que se disemine por el territorio del cual Barcelona es la capital y que el atractivo del cap i casal se convierta en un elemento de cohesión territorial y social. Los fondos pueden ayudar a convertir al recurso turístico en producto turístico y generar un relato y un modelo propio de generación y comercialización de producto.
La marca resiste. El interés por la ciudad se mantiene. La afluencia de los visitantes escogidos, distribuidos por el territorio, traerá de nuevo la alegría a las calles, y creará ese momentum en nuestra querida ciudad. Y estoy seguro de que los nuevos valores de La Masia, en tres años, nos llevarán a ganar una nueva Champions.
Queremos turismo no estacional, tractor de talento, que se esparza por el territorio