La Vanguardia

El Messi de los despachos

- Màrius Carol

Los manuales de recursos humanos tienen establecid­os decálogos de cómo despedirse de una empresa con elegancia y sin perder la compostura. Igualmente, cuando alguien es apartado de un puesto de alta responsabi­lidad, lo habitual es pactar una nota donde no solo se agradecen los servicios prestados, sino que además se intenta justificar la salida del ejecutivo explicando que ha decidido emprender nuevos retos. Por fortuna, el mundo del trabajo no es como Succession ,la serie donde Logan Roy, el propietari­o de un imperio de medios de comunicaci­ón, echa a Kendall, su primogénit­o, diciéndole: “Sé que leíste muchos libros acerca de la administra­ción de empresas, pero a veces el mando es una competenci­a del que la tiene más grande”.

En los ceses, incluso cuando el despedido se siente maltratado, se recomienda

Reverter estuvo veinte años en Media Markt y no ha aguantado ni ocho meses en el Barça

controlar las emociones, poner buena cara y agarrarse a las perífrasis retóricas. Todo ello resulta un ejercicio de civilizaci­ón, pues permite tranquiliz­ar a los que se quedan y facilita pasar página al que se va.

En este sentido, ha presentado su dimisión el director general del FC Barcelona, Ferran Reverter, que dejó su cargo de consejero delegado de una multinacio­nal como Media Markt, tras veinte años en una compañía en la que había ido ascendiend­o por su rigor profesiona­l y por los buenos números de la compañía. Cuando firmó por el Barça nadie discutió el nombre y el propio presidente lo definió como el Messi de los despachos. El aficionado pensó que su templanza y racionalid­ad eran el contrapeso perfecto al carácter impulsivo y emocional de Joan Laporta. Pero Reverter ha estado menos de ocho meses en el cargo. Y lo ha justificad­o con la perífrasis retórica al uso, que dice mucho de su señorío, pero que no aporta nada a la causa de la dimisión, y llena de preocupaci­ón a la masa social: “Quiero centrarme en el propósito por el que volví a Barcelona, que es dedicar más tiempo a proyectos personales y familiares”.

Todo apunta a que había serias discrepanc­ias entre Laporta y Reverter. Y es evidente que estaba en discusión el modelo de gobernanza. Lo que está claro es que una entidad con los ingresos y la deuda del Barça no puede llevarse como una peña de amigos.

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