González y el método Garagarza
Espanyol La ausencia de sintonía a la hora de proyectar a los nuevos talentos del club con Ramis fue uno de los grandes argumentos para la promoción del técnico gallego al primer equipo
Cuando la directiva del Espanyol contactó el verano pasado con Fran Garagarza, hoy director deportivo del equipo blanquiazul, le expuso un serio problema de organización y disciplina en las categorías inferiores del club. Exceso de fichas en el filial (hasta 15 de más), ausencia de comunicación entre los equipos que afectaba a la formación de jugadores, contrataciones constantes y sin sentido que marginaban el talento existente y una preocupante ausencia de exigencia: el diagnóstico del propio Garagarza a su llegada corroboró lo expuesto. Desde entonces, el club ha vivido una transformación en sus entraòas que persigue contrarrestar la preocupante situación económica, la deuda asciende a 57 millones de euros, más de la mitad por operaciones de la pasada temporada, y la solución pasa por los jugadores de la casa. El método 360 de Garagarza ya funciona en La 21 con normalidad y la apuesta por Manolo González es un paso más en esta estrategia.
El técnico gallego, apuesta de Garagarza para el filial, está sentado en el banquillo del primer equipo, entre otras cosas, por su voluntad por seguir las directrices del club a la hora de promocionar los perfiles que despunten en el filial. Con Ramis esto no sucedía, ya que no ayudó como se esperaba a proyectar a los nuevos talentos del club, siendo una de las razones de su cese.
A su llegada, Garagarza trató de replicar el modelo que forjó en el Eibar, aunque con el mayor empaque, historia y recursos como club del Espanyol, creando una estructura horizontal para conocer y conectar a todos los jugadores de la base; además aumentó el personal en el área de psicología, desarrolló nuevos métodos de captación (en los que es tan importante la forma en la que un jugador calienta, su ambiente familiar o lo que dice en las ruedas de prensa), sociabilizó al club en Catalunya con convenios con equipos de la zona, como el Badalona, que ha propiciado que más llamen a la puerta del club, renovó (casi 30) y sigue renovando (se preven nueve más) a jugadores con gran potencial e intentó recuperar el estilo que ha caracterizado a los futbolistas del club a lo largo de su historia: jugadores fuertes físicamente, inteligentes tácticamente y comprometidos sentimentalmente con la entidad.
Para ayudar al futbolista se creó además el área de desarrollo individualizado, un plan en el que los jugadores del primer equipo participan activamente con los más jóvenes.
Omar, Pol Lozano, Jofre y Braithwaite son los encargados de este trabajo de tecnificación, que persigue mejorar el rendimiento e identificar a los más jóvenes con las figuras del club.
Si el método funciona o no lo determinará el tiempo, aunque la final de Copa del Rey alcanzada por el juvenil es un buen síntoma.
Más allá de eso, ascienda o no, el club estará condenado a vender, posiblemente talentos de la casa, y también a reforzarse. Aunque el precedente del mercado invernal no resulta positivo, pues después de que la dirección deportiva tuviese atado a Manu Trigueros, la propiedad decidió no apostar por su fichaje para sustituir al lesionado Edu Expósito. ●
La propiedad vetó la incorporación de Manu Trigueros en invierno cuando el acuerdo era total con el jugador