AN­TES DE LAN­ZAR­SE A LA AVEN­TU­RA…

La Voz de Galicia (A Coruña) - Mujer de Hoy - - En Directo -

ADE­MÁS de ana­li­zar bien el mer­ca­do pa­ra es­tar se­gu­ros de que exis­te un ni­cho y de ase­gu­rar­se de que el mo­de­lo de ne­go­cio tie­ne una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va, Ro­cío Ál­va­re­zos­so­rio, res­pon­sa­ble de la in­cu­ba­do­ra de pro­yec­tos de EAE Bu­si­ness School, re­co­mien­da lo si­guien­te: 1. Ele­gir con la ca­be­za (no con el co­ra­zón). “Ser fa­mi­lia no bas­ta”, afir­ma la ex­per­ta. Hay que se­lec­cio­nar al equi­po en fun­ción de las cua­li­da­des y ha­bi­li­da­des ne­ce­sa­rias pa­ra el pro­yec­to. Si las per­so­nas ade­cua­das son, ade­más, per­so­nas que­ri­das, me­jor. 2. Sin­cro­ni­zar mi­sión y va­lo­res. Hay que te­ner cla­ra una vi­sión con­jun­ta del ne­go­cio. ¿Que­re­mos le­gar­lo a los hi­jos o ha­cer­lo cre­cer y ven­der­lo? To­dos de­ben re­mar en la mis­ma di­rec­ción. 3. Las co­sas cla­ras. Es ne­ce­sa­rio pac­tar un pro­to­co­lo pa­ra que que­den cla­ras las re­glas: qué apor­ta ca­da uno, cuál es su ám­bi­to de ges­tión y res­pon­sa­bi­li­dad, y quién y có­mo pue­de en­trar (y sa­lir) del ne­go­cio. 4. Di­fe­ren­tes ám­bi­tos, di­fe­ren­tes re­glas. “La nor­ma que ri­ja en la em­pre­sa de­be ser la de la me­ri­to­cra­cia; en la pro­pie­dad (los ac­cio­nis­tas de la em­pre­sa) de­be ser el mer­ca­do de ca­pi­ta­les y, en la fa­mi­lia, el amor”, sub­ra­ya Ál­va­rez-os­so­rio. 5. Dé­ja­te acon­se­jar. Un ex­per­to en la ges­tión de em­pre­sas fa­mi­lia­res po­drá ayu­dar a los di­fe­ren­tes agen­tes a ex­po­ner y au­nar cri­te­rios, pa­ra que tan­to la fa­mi­lia co­mo la em­pre­sa va­yan en una úni­ca di­rec­ción.

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