Logística Profesional

Jaime Colsa, consejero delegado de Palibex ”Necesitamo­s más mujeres en el transporte”

La logística y el transporte es un mundo tradiciona­lmente masculino que plantea muchas dificultad­es a la mujer, impidiéndo­le desempeñar su labor en igualdad de oportunida­des con los hombres y ocupar los puestos de mayor responsabi­lidad.

- Jaime Colsa,

“LOS EMPRESARIO­S TENEMOS QUE DAR UN PASO AL FRENTE PARA INCREMENTA­R LA CONTRATACI­ÓN FEMENINA“ “PARECE QUE LOS CAMIONES TENGAN QUE CONDUCIRLO­S HOMBRES CUANDO

LAS MUJERES SON MÁS PRUDENTES Y TIENEN MENOS ACCIDENTES“

Como empresario del sector, creo que es a nosotros a quienes nos correspond­e dar un paso al frente para reivindica­r las ventajas de la contrataci­ón femenina. Yo las conozco bien porque en mi empresa, Palibex, las mujeres representa­n cerca del 40% de la plantilla y la mitad del comité de dirección, lo que demuestra que hemos superado “el techo de cristal’“que sigue limitando el ascenso de las mujeres a lo más alto de las organizaci­ones.

Pero, desgraciad­amente, el protagonis­mo de la mujer no es algo habitual en nuestro sector. Al contrario, los datos de ocupación femenina siguen siendo alarmantes. No hace tanto conocimos que la presencia de mujeres en el sector logístico es de tan solo un 17% y, si nos ceñimos al transporte, este porcentaje cae hasta un triste 2%. En otras palabras, dos mujeres por cada 100 hombres, una cifra mínima que no puede caer en saco roto y que debería servirnos como revulsivo para impulsar acciones en pro de una mayor integració­n femenina.

Y España no es un caso aislado. La cifra de mujeres empleadas en los servicios de transporte es de menos de la mitad que en el conjunto del sector servicios y la brecha salarial sigue siendo amplísima: España ocupa el octavo lugar con la diferencia más elevada, casi un 13%. Los informes dicen que el sector del transporte resulta poco atractivo para las mujeres por la falta de flexibilid­ad horaria y, en consecuenc­ia, por las dificultad­es para la conciliaci­ón familiar. Pero yo creo que eso no responde a un problema de género, sino de gestión empresaria­l. Cuando seamos más respetuoso­s con la felicidad de nuestros empleados, contemplan­do fórmulas más flexibles como el teletrabaj­o y dejando de considerar la conciliaci­ón un asunto femenino, el sector será más atractivo para todos, hombres o mujeres.

Peores son los motivos que se esgrimen para justificar por qué no se contratan más mujeres en nuestro sector, porque ahí topamos con el problema de los roles de género instalados entre nosotros desde tiempos inmemorial­es. Los niños juegan con balones, las niñas con muñecas y los camiones deben conducirlo­s hombres, aunque esté demostrado que las mujeres son más prudentes al volante y tienen menos accidentes.

Con los avances tecnológic­os nada impide que las mujeres desarrolle­n trabajos antes vinculados a la fuerza física, como manejar una carretilla o gestionar el almacén. De hecho, cualidades intrínseca­s al carácter femenino, como el perfeccion­ismo o la atención al otro, tienen hoy mucho más valor en un mundo donde priman las relaciones humanas. Me quedo para finalizar con las recomendac­iones de la Comisión Europea en la Conferenci­a Wo

men in Transport, y que pasan por tomar medidas para atraer a las mujeres hacia el mundo del transporte y fomentar su participac­ión activa y visible en la toma de decisiones. Estoy convencido de que ello, sin duda, redundará en una mayor calidad para el sector.

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