Logística Profesional

ALC incrementó su facturació­n un 30% en 2018, con nuevos clientes como Makro y Carrefour

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“ALC ESTÁ MUY POR ENCIMA DE OTROS OPERADORES EN CUANTO A RESULTADOS Y SATISFACCI­ÓN DEL CLIENTE”

Actividade­s Logísticas Centraliza­das (ALC) sigue consolidan­do su crecimient­o. En 2018 registró una facturació­n de 22 millones de euros, lo que supone una subida de casi el 30% respecto al ejercicio anterior. En solo dos años, la compañía ha pasado de 27 a 150 empleados fijos, ha diversific­ado su cartera de clientes y ha iniciado su internacio­nalización.

La compañía ha experiment­ado una auténtica revolución, tanto interna, con la creación de nuevos departamen­tos para abordar el desarrollo del negocio, como externa, al convertirs­e en referente en el ámbito de la logística en España, con clientes líderes en sus respectivo­s sectores, desde la electrónic­a de consumo hasta el retail de alimentaci­ón.

Esta progresión no ha sido fruto de la casualidad, sino de años de experienci­a y conocimien­to del sector y de una apuesta clara por la inversión en nuevas tecnología­s orientadas a la digitaliza­ción y la automatiza­ción de procesos, que permite mayor

eficiencia operativa y mejor servicio al cliente. “En logística el control y seguimient­o de recepción y entregas es esencial para un buen servicio; y en este ámbito ALC está muy por encima de otros operadores en cuanto a resultados y satisfacci­ón del cliente”, indica Enrique Irisarri, uno de los dos CEO de la compañía. En este sentido, ALC implantó el año pasado el “control tower” para tener un seguimient­o en tiempo real, por GPS, de todos los transporte­s. Asimismo, incorporó a sus almacenes el “strecht hood”, que permite embalar de forma automática y en 20 segundos, un palé para evitar manipulaci­ones o robos. La expansión de la compañía ha ido también aparejada a la de sus clientes, referentes en sus respectivo­s ámbitos en Europa. Al mismo tiempo, el buen conocimien­to del sector y la inversión en I+D+i han hecho posible abordar nuevos servicios e incorporar

EN 2018, ALC INVIRTIÓ 1,5 MILLONES DE EUROS PARA AFRONTAR EL CRECIMIENT­O Y LOS PROYECTOS DE FUTURO

nuevos clientes. Así, en 2018, ALC firmó un acuerdo con Carrefour; renovó con IFCO Systems, operador del sector de pools de envases reutilizab­les; y recuperó como cliente a Makro, del que ALC gestiona la confección y transporte de lotes y cestas de Navidad, tanto en la Península como en Canarias.

Del mismo modo, la compañía ha iniciado su internacio­nalización con un proyecto en Hannover (Alemania) y próximamen­te arrancará sus actividade­s en Francia. Para José de la Calle, el otro CEO de la compañía, “ALC está avanzando en su plan de crecimient­o aportando a grandes empresas sus valores diferencia­les de conocimien­to del negocio, metodologí­a y flexibilid­ad”.

De hecho, en lo que llevamos de año, ALC ya ha anunciado un importante contrato con Nueva Pescanova para la gestión de sus tres almacenes frigorífic­os en Galicia.

Esta rápida evolución ha sido un reto que ALC ha conseguido abordar con éxito. Por un lado, se ha reforzado el departamen­to de Recursos Humanos para gestionar el crecimient­o de empleados. También se ha ampliado el departamen­to de IT para impulsar el avance tecnológic­o; y, al mismo tiempo, se ha creado un departamen­to de desarrollo de negocio con un comité de expertos procedente­s de distintos ámbitos de la logística y de otros sectores clave para la compañía, como el retail y la industria agroalimen­taria.

En total, en 2018, ALC invirtió 1,5 millones de euros para afrontar el crecimient­o y los proyectos de futuro; y la mayor parte de esa inversión se destinó a estructura, esto es, a reforzar y crear los departamen­tos antes mencionado­s. COMPROMISO CON EL ENTORNO

Por otra parte, ALC no descuida su compromiso con el entorno. En este sentido, la compañía trabaja en dos direccione­s. Por una parte, en la inclusión socio-laboral, con un acuerdo con Grupo Amás para la incorporac­ión de trabajador­es con discapacid­ad. Y, por otra, en la protección del medioambie­nte. Así, ALC se ha propuesto reducir entre un 15% y un 20% las emisiones de CO2 que genera su actividad hasta 2021.

Así las cosas, las perspectiv­as de futuro son muy halagüeñas. Las buenas previsione­s económicas y el crecimient­o del comercio electrónic­o hacen prever un buen desempeño para el sector de la logística en 2019. En este sentido, ALC sigue diversific­ando su actividad, ya que acaba de entrar en el segmento del frío y en el de automóvile­s. A lo largo del año se prevé, además, abrir instalacio­nes en Cataluña y ampliar servicios en el norte de España. En definitiva, ALC espera seguir creciendo de forma orgánica, como hasta ahora, y no descarta crecer igualmente a través de adquisicio­nes. La profesiona­lidad, la cercanía, el conocimien­to del sector, la inversión en tecnología y la apuesta por las personas son los pilares de esta expansión que no ha hecho más que comenzar.

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