AURORA BERRA

"EL ALTO GRADO DE DE LOS EQUIPOS HA SIDO MUY GRATIFICANTE"

adaptación después, y enseguida y dentro de la excepcionalidad, hemos conseguido trabajar con la máxima eficacia. La tecnología ha sido fundamental pero hemos tenido en cuenta que cada trabajador tiene sus propias necesidades y circunstancias personales, muchas casas no están preparadas para ser el centro de trabajo, y hay que dar margen a todos para que se adapten y facilitar todo lo posible esa adaptación.

¿Cómo han podido los trabajadores de la compañía conciliar en este periodo?

El proceso ha sido interesante, ha consistido en aprender haciéndolo. Pensábamos que esto iba a durar quince días y pasaron dos meses. Hemos establecido un horario estricto debido a la inicial sobredimensión de reuniones y llamadas intempestivas. Desde la dirección tenemos que dar ejemplo para respetar espacios y tiempos privados. No hay que romper la barrera entre la vida personal y la profesional, no puedes integrar todo y hacer la comida con los auriculares en una llamada de trabajo. ¿Cómo puede afectar esta situación a las políticas de conciliación y a la promoción del talento femenino? Es probable que las mujeres hayan asumido más cargas durante el confinamiento, pero no se puede predecir el futuro sobre la base de una situación excepcional. Es cierto que el rol de la mujer dentro de la familia es clave debido a la maternidad y por eso debemos potenciar la conciliación. En el sector farmacéutico hay muchas mujeres directivas y sabemos por experiencia que las políticas de conciliación ayudan al ascenso profesional de las mujeres, a visibilizar su talento y a potenciar el liderazgo femenino.

¿Las mujeres gestionan mejor la crisis?

Cada mujer tiene su estilo de liderazgo y gestión pero es verdad que reflexionamos y nos preocupamos más por las causas y los procesos, por las circunstancias personales que tiene cada trabajador y podemos ser más flexibles a la hora de trabajar. ¿Cuál ha sido su mayor aprendizaje?

Saber que la vida puede cambiar radicalmente de un día para otro. Como responsable de una organización, he aprendido la gran capacidad de las personas para seguir trabajando, la respuesta y el grado de compromiso de los equipos ha sido muy gratificante. Esto nos tiene que enseñar a ser más flexibles y a potenciar modelos organizativos menos presencialistas y más basados en objetivos.

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Liderar a distancia con eficacia y cercanía, apoyar a su equipo y comunicar, comunicar y comunicar han sido sus prioridades, además de las esenciales de preservar la salud de sus empleados y garantizar que la compañía podía mantener su actividad esencial. Mar Fábregas hace un balance positivo de la reacción de Stada en esta crisis y atesora aprendizajes personales para el futuro.

¿Cómo ha vivido la polémica en el discurso público de tener que elegir entre salud y economía?

Esta dicotomía es el dilema que está encima de la mesa, pero debemos saber que la primera es necesaria para la segunda. La salud es prioritaria y sin ella no se recupera la economía, solo puede tener éxito una recuperación conjunta.

¿Cómo ha sido la experiencia de mandar a todo su equipo a trabajar desde casa?

Ya nos estábamos preparando para una modalidad