Con intervenciones concretas, la representación de la mujer aumenta notablemente
En la farmacéutica GSK, los datos hablan por sí solos. De sus 2000 empleados, cerca del 56 % son mujeres. El porcentaje también es positivo en I+ D ( 64 % de mujeres) y en puestos de responsabilidad ( 52 %). Ana Valdivielso, directora de Recursos Humanos, explica las medidas para impulsar el talento femenino en la compañía.
¿La representación femenina ha evolucionado o es una constante? Ha mejorado y más en determinadas áreas. En delegados de visita médica, la representación de mujeres ha subido del 34 % al 53 %. También hemos promovido la inclusión femenina en la cadena de producción a través de un programa de capacitación junto a un centro de formación profesional. Con intervenciones concretas, la representación de la mujer aumenta notablemente. ¿Qué otras medidas están activas para impulsar el talento femenino? Tenemos un programa de becas muy consolidado, y en las áreas donde vemos que las mujeres están infrarrepresentadas, incorporamos más becas. Sabemos que un 67 % de los jóvenes que acceden a este programa acaban ocupando algún puesto en nuestra compañía o alguna del ecosistema. Al incrementar el número de mujeres en la base, mejoran las cifras en ciertas posiciones.
¿Cómo de importante es el 'networking' en GSK? Es clave, y lo hemos mantenido, a pesar de la pandemia, a través de reuniones y eventos en remoto. Somos miembros de la Red LEAD y de REDI, grupos que buscan reforzar la posición de la mujer en el mundo empresarial y de cualquier colectivo infrarrepresentado. En el caso de REDI hablamos del colectivo LGTBI+. También tenemos un grupo interno que nos permite el networking con compañeras de GSK en otros países, el Women Leadership Initiative (WLI), con actividades y sesiones para concienciar a todos los empleados en la importancia de la igualdad y diversidad; y el grupo Spectrum, más orientado al colectivo LGTBI+. Pero todos con el mismo objetivo: un entorno diverso e igualitario. ¿Cómo promovéis las vocaciones STEM en niñas y jóvenes? Destacaría la colaboración con STEM Talent Girls, un proyecto para fomentar vocaciones científico-tecnológicas entre las jóvenes que nos permite generar referentes científicos. Las niñas necesitan tenerlos desde pequeñas para ver que cualquier tipo de carrera es posible. ¿Qué iniciativas de 'mentoring' tenéis en marcha? Hacemos programas de mentoring, coaching y reverse
mentoring: alguien senior se une a un empleado joven y se produce una mentorización bidireccional, funciona muy bien. El camino no se puede hacer solo, hay que montar un ecosistema en el que cada uno elija el camino que más le interese, generando el entorno y acompañándole.