Fe­me­val aprue­ba su plan es­tra­té­gi­co has­ta 2020

Metales & Metalurgia - - NACIONAL - Fo­to: Fe­me­val-Asam­blea

La Asam­blea Ge­ne­ral de la Fe­de­ra­ción Em­pre­sa­rial Me­ta­lúr­gi­ca Va­len­cia­na (FE­ME­VAL) ha apro­ba­do el Plan Es­tra­té­gi­co 2017-2020, que tra­za el ma­pa de ac­tua­ción de la ma­yor pa­tro­nal del me­tal de la Co­mu­ni­tat pa­ra los pró­xi­mos cua­tro años. El nue­vo Plan mar­ca cua­tro ejes es­tra­té­gi­cos orien­ta­dos a reivin­di­car y po­ten­ciar su pa­pel de de­fen­sa y re­pre­sen­ta­ción de los in­tere­ses del sec­tor me­tal­me­cá­ni­co, ofre­cer ser­vi­cios de van­guar­dia, im­pul­sar una ima­gen de or­ga­ni­za­ción com­pro­me­ti­da con un mo­de­lo fe­de­ral, éti­ca y cohe­sio­na­da, así co­mo lo­grar su au­to­no­mía fi­nan­cie­ra.

Pa­ra su ela­bo­ra­ción, FE­ME­VAL ha ana­li­za­do el en­torno so­cio­eco­nó­mi­co pa­ra pre­ver su evo­lu­ción y afec­ción so­bre el fu­tu­ro del me­tal y de la fe­de­ra­ción. Al res­pec­to, se par­te de un es­ce­na­rio don­de la re­cu­pe­ra­ción eco­nó­mi­ca aún no es­tá con­so­li­da­da, y en el que es­tán to­man­do fuer­za mo­vi­mien­tos po­lí­ti­cos na­cio­na­lis­tas y po­pu­lis­tas, cu­yas me­di­das pro­tec­cio­nis­tas, afec­tan al cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co mun­dial. A es­to se su­man los ries­gos de la cri­sis de iden­ti­dad e in­tere­ses que su­fre la Unión Eu­ro­pea, de la in­go­ber­na­bi­li­dad de la deu­da de las ad­mi­nis­tra­cio­nes pú­bli­cas y del ex­ce­si­vo dé­fi­cit pú­bli­co oca­sio­na­do por una es­truc­tu­ra ad­mi­nis­tra­ti­va lle­na de du­pli­ci­da­des.

Por su par­te, la fe­de­ra­ción in­sis­te en que la per­sis­ten­te ca­ren­cia de una po­lí­ti­ca in­dus­trial na­cio­nal y au­to­nó­mi­ca di­fi­cul­ta­rá la con­so­li­da­ción in­dus­trial y el cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co sos­te­ni­ble. Asi­mis­mo, se­gún des­ta­ca su pre­si­den­te, Vi­cen­te Lafuente, “el au­men­to de com­pe­ti­ti­vi­dad de las em­pre­sas de­be­rá pro­ve­nir de me­jo­ras pro­duc­ti­vas y de in­no­va­ción, y no vía de­va­lua­ción sa­la­rial co­mo has­ta aho­ra”. En ma­te­ria me­dioam­bien­tal, se es­tán in­cor­po­ran­do con­cep­tos li­ga­dos a la sos­te­ni­bi­li­dad co­mo la eco­no­mía cir­cu­lar o sim­bio­sis in­dus­trial. “Pe­ro fren­te a es­ta ten­den­cia im­pe­ra una cre­cien­te in­ter­ven­ción del po­der po­lí­ti­co, acom­pa­ña­da de una abun­dan­te, cam­bian­te y dis­cre­pan­te le­gis­la­ción que ge­ne­ra in­se­gu­ri­dad y des­con­fian­za”, se­ña­la Lafuente.

El Plan tam­bién re­co­ge ob­ser­va­cio­nes so­bre el fu­tu­ro de las or­ga­ni­za­cio­nes em­pre­sa­ria­les. En­tre ellas, la obli­ga­ción de re­de­fi­nir su pa­pel por­que han de­ja­do de ser ac­to­res úni­cos an­te de­ter­mi­na­dos te­mas y asu­mir la con­cu­rren­cia com­pe­ti­ti­va co­mo nue­vo fac­tor. Al res­pec­to, FE­ME­VAL ani­ma a que in­cre­men­ten su ca­pa­ci­dad de in­ter­lo­cu­ción y de ges­tión en ma­te­rias que son de su ex­clu­si­va com­pe­ten­cia, y apos­tar por un pro­ce­so de con­cen­tra­ción pa­ra ga­nar en ren­ta­bi­li­dad, com­pe­ti­ti­vi­dad y ofer­ta de ser­vi­cios.

An­te es­te es­ce­na­rio, la pa­tro­nal del me­tal pon­drá el fo­co los pró­xi­mos cua­tro años en ge­ne­rar ser­vi­cios de va­lor aña­di­do pa­ra cre­cer en nú­me­ro de aso­cia­dos y afian­zar el sen­ti­mien­to de per­te­nen­cia de sus 35 aso­cia­cio­nes y de las más de 3.000 em­pre­sas que la in­te­gra. Otra de las me­tas pa­sa por es­pe­cia­li­zar­se en es­ce­na­rios emer­gen­tes don­de pri­me la se­gu­ri­dad in­dus­trial, el ta­len­to y for­ma­ción, la in­dus­tria y ser­vi­cios di­gi­ta­les 4.0, ener­gías re­no­va­bles, y desa­rro­llo de ne­go­cio y coope­ra­ción. Y abo­ga por te­jer y con­so­li­dar una red de so­cios eu­ro­peos e in­ter­na­cio­na­les que le per­mi­ta in­te­grar­se en con­sor­cios de ca­li­dad.

FE­ME­VAL se­gui­rá de­fen­dien­do a ul­tran­za su pa­pel co­mo úni­co in­ter­lo­cu­tor vá­li­do en la ne­go­cia­ción co­lec­ti­va de los tres con­ve­nios del me­tal y lo que es­ta sig­ni­fi­ca pa­ra la estabilida­d so­cio­la­bo­ral. A la par que con­ti­nua­rá re­cla­man­do una me­jo­ra de la cua­li­fi­ca­ción de los re­cur­sos hu­ma­nos. “Pa­ra ello las em­pre­sas y sus or­ga­ni­za­cio­nes re­pre­sen­ta­ti­vas de­be­mos in­ter­ve­nir en el di­se­ño de las cua­li­fi­ca­cio­nes pro­fe­sio­na­les y par­ti­ci­par en los ob­ser­va­to­rios per­ti­nen­tes pa­ra ajus­tar la ofer­ta y de­man­da de em­pleo”, con­clu­ye Lafuente.

Un pre­su­pues­to equi­li­bra­do pa­ra 2017

En la Asam­blea Ge­ne­ral se ha apro­ba­do tam­bién el pre­su­pues­to de FE­ME­VAL pa­ra 2017. Una do­ta­ción que ga­ran­ti­za su via­bi­li­dad eco­nó­mi­ca y ase­gu­ra su con­ti­nui­dad co­mo or­ga­ni­za­ción sec­to­rial de re­fe­ren­cia, sa­nea­da, au­to­su­fi­cien­te y con un mo­de­lo de ne­go­cio es­ta­ble. En es­te sen­ti­do, los in­gre­sos pro­ce­den­tes de las cuo­tas y de la pres­ta­ción de ser­vi­cios cu­bren los gas­tos or­di­na­rios, lo que su­po­ne una au­to­no­mía fi­nan­cie­ra del 100%, sin de­pen­den­cia de sub­ven­cio­nes ex­ter­nas.

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