La con­ver­sión del sec­tor me­ta­lúr­gi­co es­pa­ñol a in­dus­tria 4.0 per­mi­ti­ría in­cre­men­tar su ra­tio de efi­cien­cia un 16%

Metales & Metalurgia - - NACIONAL -

La con­ver­sión del sec­tor me­ta­lúr­gi­co es­pa­ñol en in­dus­tria

4.0 per­mi­ti­ría in­cre­men­tar, al me­nos, en un 16% la ra­tio de efi­cien­cia de es­te sec­tor, se­gún un aná­li­sis desa­rro­lla­do por ag­gity, mul­ti­na­cio­nal es­pa­ño­la de soft­wa­re pa­ra la di­gi­ta­li­za­ción so­cial de las em­pre­sas.

Se­gún el aná­li­sis, es­te in­cre­men­to de la efi­cien­cia se de­ri­va de los di­ver­sos im­pac­tos que la in­te­gra­ción de es­te ti­po de ges­tión so­cial de las plan­tas de fa­bri­ca­ción (co­ne­xión en­tre pro­ce­sos de negocio, ma­qui­na­ria y per­so­nas) ten­dría en es­te sec­tor. Así, y de acuer­do con ag­gity, se re­du­ci­rían en un 27% los pla­zos de en­tre­ga de pro­duc­tos, en un 18% el por­cen­ta­je de pro­duc­tos “no con­for­mes” y en un 24% el ín­di­ce Work in Pro­gress (WIP), que de­fi­ne a los pro­duc­tos par­cial­men­te ter­mi­na­dos a la es­pe­ra de fi­na­li­za­ción.

Pa­ra­le­la­men­te a la me­jo­ra en es­tos pro­ce­sos aso­cia­dos di­rec­ta­men­te a la pro­duc­ción, el aná­li­sis se­ña­la que la re­duc­ción del tiempo de­di­ca­do a la to­ma de da­tos se re­du­ci­ría tam­bién en un 74% y se eli­mi­na­ría en un 90% la ges­tión de pro­ce­sos, tan­to de pro­duc­ción co­mo de ges­tión in­ter­na, ba­sa­da en pa­pel.

El sec­tor del me­tal es­pa­ñol es­tá in­te­gra­do por un to­tal de 62.471 em­pre­sas que desa­rro­llan su ac­ti­vi­dad en di­ver­sos sub­sec­to­res, que abar­can des­de la fun­di­ción y las ac­ti­vi­da­des de trans­for­ma­ción has­ta la fa­bri­ca­ción de to­do ti­po de pro­duc­tos metálicos, pa­san­do por la cons­truc­ción de ma­qui­na­ria y equi­pos me­cá­ni­cos y la fa­bri­ca­ción de equi­pos elec­tró­ni­cos. ag­gity ha da­do a co­no­cer es­tos indicadores de me­jo­ra aso­cia­dos a la im­plan­ta­ción de las so­lu­cio­nes So­cial Fac­tory du­ran­te su par­ti­ci­pa­ción en la se­gun­da edi­ción de la “Jor­na­da de Pro­duc­ti­vi­dad”, que se ha ce­le­bra­do hoy en Bar­ce­lo­na con el im­pul­so del Cen­tro de Pro­duc­ti­vi­dad In­dus­trial (CPI) de la aso­cia­ción CEAM (Cen­tro de Es­tu­dios y Ase­so­ra­mien­to Me­ta­lúr­gi­co), un en­cuen­tro en el que ha in­ci­di­do en la ne­ce­si­dad de in­no­va­ción del sec­tor del me­tal. La so­lu­ción So­cial Fac­tory by ag­gity es el re­sul­ta­do de su­mar a la ló­gi­ca de los sis­te­mas So­cial MES tra­di­cio­na­les, una ca­pa ex­tra ba­sa­da en una nue­va ge­ne­ra­ción de aplicaciones So­cial Bu­si­ness pa­ra la ges­tión co­la­bo­ra­ti­va ba­sa­da en men­sa­je­ría ins­tan­tá­nea, re­des so­cia­les y má­qui­nas co­nec­ta­das a las re­des cor­po­ra­ti­vas, que in­ter­ac­túan en­tre ellas, con apps, aplicaciones web y to­do ti­po de dis­po­si­ti­vos mó­vi­les, en un en­torno se­gu­ro y con ga­ran­tías de con­fi­den­cia­li­dad.

Lean ma­nu­fac­tu­ring y me­to­do­lo­gías TPM

So­cial Fac­tory by ag­gity res­pon­de a la exi­gen­cia de má­xi­ma efi­cien­cia en as­pec­tos cla­ve pa­ra las em­pre­sas que ope­ran en el sec­tor me­ta­lúr­gi­co, ta­les co­mo el con­trol de la pro­duc­ción, la ca­li­dad de los pro­ce­sos y los pro­duc­tos, la pla­ni­fi­ca­ción y tra­za­bi­li­dad. Así mis­mo, es­tas so­lu­cio­nes se re­ve­lan co­mo alia­do de pri­mer or­den a la ho­ra de lle­var a la prác­ti­ca las me­to­do­lo­gías TPM (To­tal Pro­duc­ti­ve Main­te­nan­ce), di­ri­gi­das a la op­ti­mi­za­ción del uso de los me­dios y re­cur­sos pro­duc­ti­vos.

Las me­to­do­lo­gías TPM se en­mar­can en la fi­lo­so­fía lean ma­nu­fac­tu­ring y per­si­guen ha­cer un uso lo más efec­ti­vo posible de má­qui­nas y re­cur­sos pro­duc­ti­vos, eli­mi­nan­do cual­quier ti­po de in­efi­cien­cia con el do­ble ob­je­ti­vo de re­du­cir a ce­ro las ave­rías e in­ci­den­tes, y re­gis­trar una pro­duc­ción com­ple­ta­men­te li­bre de de­fec­tos.

Se­gún Os­car Pie­rre, pre­si­den­te y CEO de ag­gity, “la cuar­ta re­vo­lu­ción in­dus­trial es­tá en mar­cha y, al igual que es­tá su­ce­dien­do en otros sec­to­res in­dus­tria­les, en el sec­tor del me­tal se­rán las fá­bri­cas in­te­li­gen­tes o smart fac­to­ries las úni­cas que con­ti­nua­rán mar­can­do el pa­so”. “La po­ten­cia de So­cial MES”, -aña­de Pie­rre“va más allá de la re­co­lec­ción au­to­ma­ti­za­da de in­for­ma­ción al po­si­bi­li­tar la trans­for­ma­ción en co­no­ci­mien­to de es­te flu­jo per­ma­nen­te de da­tos e in­for­ma­ción, y pro­cu­rar una vi­sión com­ple­ta y tiempo real de la ope­ra­ti­va de la fá­bri­ca y per­mi­tien­do, tan­to a per­so­nas, co­mo a má­qui­nas, sis­te­mas y pro­ce­sos, par­ti­ci­par de for­ma ac­ti­va en el diá­lo­go de la fa­bri­ca­ción”.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain

© PressReader. All rights reserved.