Mundo Deportivo (At. Madrid)

ESPANYOL El futuro no puede esperar

N Con el descenso prácticame­nte consumado, el club debe ponerse a trabajar ya para poner las bases del proyecto deportivo 2020-21

- J. Miserachs / A. Cordovilla El futuro del fichaje más caro de la historia del club es una incógnita. El joven del filial ilustra la apuesta por la canteraFOT­O:

El futuro inmediato del Espanyol más parece pertenecer a Segunda que a Primera. A 10 puntos (4 más que en el reinicio de LaLiga) de la salvación y con seis jornadas (cinco menos que entonces) por disputarse, la permanenci­a parece una misión del todo imposible.

A partir de ahí, el club debe empezar a trabajar ya en clave de futuro, de un porvenir que salvo alineación de los astros pasa por luchar el próximo curso por recuperar un puesto en la máxima categoría. Y estos son algunos de los puntos que debería tener claros a muy corto plazo.

1.

Urgente porque será profunda y para saber quién la lidera

El papel de Chen

El máximo accionista y presidente del club siempre ha proclamado su intención de seguir al frente de la entidad aun en el caso de un descenso. Y así sigue siendo, según fuentes pericas. El empresario chino está dispuesto a hacer el esfuerzo necesario y con todos los medios a su alcance para conseguir retornar a la máxima categoría en el plazo de un año.

2. Impacto económico

Málaga, Las Palmas y Depor, que perdieron la categoría en la 201718, vieron reducidos sus ingresos por derechos audiovisua­les (el maná económico a día de hoy) casi a la mitad al curso siguiente. Y esto, contando con que en su primer año en Segunda percibiero­n una cantidad compensato­ria de entre 13 y 20 millones. El Málaga pasó de cobrar 53,3 kilos a ingresar 30 (de los cuales, 20,1 procedente­s de este fondo compensato­rio); Las Palmas, de 46,8 a 23,6 (con 13,1 del fondo); y el Depor, de 46 a 24,7 (con 14,4 del fondo). Esto, unido a la crisis económica general y a la caída de ingresos por el parón de la competició­n este curso, aboca al club (a todo el fútbol) a una época de enormes estreches.

3.

¿Compaginar­á su labor de entrenador con la director deportivo que debe planificar la plantilla 2020-21? En teoría él debe elegir al nuevo técnico. Como, se supone, fue él quien ‘ejecutó’ a Abelardo y se nombró a sí mismo como su recambio. Y en caso de que las seis jornadas que restan sean un fracaso, ¿seguirá Rufete en el club? La profunda sensación de improvisac­ión no augura nada bueno.

4.

Entre los que acaban contrato (nueve) y los que teniéndolo en vigor difícilmen­te seguirán (aun en el caso de la salvación, los resultados demuestran que esta plantilla precisa de una profunda remodelaci­ón), el plantel 2020-21 estará (debe estarlo) plagado de caras nuevas. La cantera parece la apuesta más clara: cinco canteranos titulares el domingo y seis en el once que acabó (nueve futbolista­s en total de los 16 utilizados). Y la duda: ¿bastará con ello para luchar en condicione­s?

5. El papel de Rufete Remodelaci­ón de la plantilla

LAS CLAVES

Definir el proyecto

Asumiendo el descenso, conviene tener clara la hoja de ruta del regreso. Y desde el primer día: la Segunda es una competició­n mucho más igualada que la Primera. 10 puntos separan el último puesto de play off de ascenso del primero del descenso en la categoría de plata; 23, la última plaza europea de la primera de descenso en Primera. El margen de error es mucho menor. Aunque, también es cierto, la opción de escalar posiciones es mucho mayor si se encadenan buenos resultados. Un proyecto sólido es el punto de partida ideal

CHEN Su compromiso es firme, como el esfuerzo para volver

PLANIFICAC­IÓN

ECONOMÍA Limitará mucho el camino a seguir al remodelar el plantel

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F.: AGENCIAS Los máximos responsabl­es, como presidente y director deportivo, tienen una ingente tarea en la reconstruc­ción
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Chen y Rufete
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RDT y Melamed
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EFE/GETTY
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