“NUESTRO PLAN DE CHOQUE PASA POR LAS CINCO ‘R’”
Lo llamamos el plan de las cinco ‘R’, que son igual de prioritarias: Refinanciar la deuda, reducir los gastos, recuperar ingresos, restablecer la tesorería y revisar el presupuesto”
Jaume Giró, ex director general adjunto de Caixabank y ex director de la Fundació La Caixa, entre otros cargos, es el hombre fuerte de la parcela económica de la candidatura de Joan Laporta. Pese al desafío que supone intentar revertir una deuda bruta de 1.173 millones, Giró ha dado el paso adelante porque se ve en el grupo de personas que “asume responsabilidades y se meten en la arena”, con la intención de ayudar al Barça en uno de los momentos más complicados de su historia.
¿Qué le dice el número 1.173?
Es el número de la deuda bruta del FC Barcelona. Llevamos meses estudiando la situación económica del Barça, sabemos cómo es, que de esos 1.173, 730 son a corto plazo, 488 de deuda neta, sabemos cómo está estructurada esta deuda, pero también sabemos cómo abordar este desafío... En la vida hay dos tipos de personas: unas que ven los toros desde la barrera y se dedican a criticar todo lo que unos hacen y otros que asumen una responsabilidad y se meten en la arena. Hay gente que me ha dicho: ‘Jaume estás loco’. Creía que era el momento de ayudar para mejorar al Barça como una gran institución privada, y así seguirá siendo.
Siguiendo con el símil taurino, ¿Con qué capote va a torear? ¿cuál es su plan de choque?
Es un plan en el que llevamos trabajando desde hace tiempo, analizando los números desde el 2015, y lo llamamos el plan de las cinco ‘R’, que son igual de prioritarias: 1) Refinanciar la deuda, 2) Reducir los gastos, 3) Recuperar ingresos, 4) Restablecer la tesorería y 5) Revisar el presupuesto. Las cinco son urgentes.
¿En qué consisten?
Empezando por el final, 1) Revisar el presupuesto: el presupuesto actual del Barça ya rebajado es de 828 millones, a estos hay que restarles los 36 de ‘ticketing’ y abonos que nos ha recomendado LaLiga porque no habrá público en los estadios hasta mayo. Por tanto, de los 828 ya nos quedamos en 792. En estos 792 hay incluidos 100 dando por hecho que vendemos el 49% del negocio del Barça Corporate, algo que dependerá de la próxima junta y que nosotros, por responsabilidad, no los contamos hasta que no veamos el detalle. Así que nos quedamos en 692. Además, en estos 692 hay incluidos 70 millones por traspasos que aún no se han hecho. Igual los hacemos, o incluso a lo mejor son más, pero en el contexto actual no es tan fácil, por el propio traspaso o por la nómina del jugador. Así que veremos en qué presupuesto estamos.
2) Refinanciar la deuda: Toca sentarse con los bancos. Conozco algo de la dinámica bancaria y estamos en un momento en el que el pasivo es muy importante (1.173 millones de deuda bruta), sobre un presupuesto, en el mejor de los casos, que estará en 690, algo con lo que no se cumple el ratio deuda-EBITDA, que marca el artículo 67 del Barça que dice que tiene que ser como máximo del 2% y está ahora casi en el 4%.
3) Reducir los gastos: Desde el año 2017 se dispara la masa salarial de 330 millones a 500, y las amortizaciones, que habían estado en 60 millones, en el 2017 pasan a 120, el año siguiente en 160 y éste, 168 millones. La deuda la puedes alargar, pero las amortizaciones no. Es un gasto que hay que afrontar sí o sí. 4) Recuperar ingresos: Tenemos un plan para recuperar 400 millones de ingresos desde ahora hasta el 2025. 5) Restablecer la tesorería: resulta que en mayo el Barça no tendrá liquidez y tendrá que afrontar muchos gastos. Llegar hasta aquí no lo hemos hecho nosotros, pero sí tenemos la experiencia, conocimiento y ganas de trabajar para poder arreglarlo.
Una de las herramientas que proponen para tener esa liquidez es la emisión de bonos. ¿Se pone en riesgo la propiedad del club?
Creo que el socio, en su inmensa mayoría sabe que, si lo proponemos, es porque es una vía más de financiación. Primero, no es nada nuevo y el Barça ya lo ha hecho otras veces, sin ir más lejos, en la temporada 2017-18. Cuando tú necesitas crecer y refinanciarte, tienes que hacer una cosa: diversificar las fuentes. La emisión de bonos que se propone es una vía complementaria de financiación y se hace en muchos clubes: la Roma, la Juve, el Schalke, el Manchester United...
Me habla de clubes que son SAD...
Mire, la emisión de bonos que se plantea es con fondos de pensiones y aseguradoras a largo plazo y sin garantías de la propiedad del Barça, en ningún caso. La garantía es el plan de negocio y la propia reputación del Barça que ha cumplido toda la vida con sus compromisos. Tercero, a unos tipos de interés, muy competitivos. La confusión no surge por que sí, sino porque se intenta confundir al socio del Barça hasta el punto que se ha intentado comparar la emisión de fondos con la del Milan.
¿Qué diferencia hay?
La del Barça, que ya se ha hecho otras veces, tiene máxima seguridad y no tiene ninguna garantía de propiedad del club, algo que no sucedió con el Milan que ha acabado en manos de un fondo de inversión. Es como comparar un huevo y una castaña.
¿Y el Barça qué garantía pone si no puede hacer frente al pago?
Si hay que hacer una financiación complementaria con una emisión de bonos, se haría con las mismas garantías que hasta ahora: el plan de negocio del Barça y su reputación. Alguien me dirá, qué ingenuo. Pues no, hay instituciones solventes, no solo el Barça, que tienen una trayectoria de cumplir con sus compromisos, y a estas instituciones no les exigen estas garantías que sí les exigen a otras
¿Los bonos? Son otra vía de financiación que ya se ha hecho otras veces en el club; sería con fondos de pensiones, sin poner en riesgo la propiedad del Barça”
Hque no son un problema y que sacará a todos los implicados del ERTE. Cuestionado sobre cómo piensa pagar nuevos fichajes de ejecutivos y despidos de los anteriores afirmó que ya tiene una estructura ideada.
Para el día 11 está programada una nueva reunión telemática por parte del candidato Toni Freixa y el 15 será el turno del otro aspirante a lapresidencia,VíctorFont
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