Las ven­tas de Hen­kel al­can­zan los 20.029 mi­llo­nes, más de un 3,1%

Nueva Ferretería - - Proveedores -

Se­gún el só­li­do desem­pe­ño de 2017 y el sus­tan­cial pro­gre­so rea­li­za­do en la im­ple­men­ta­ción de prio­ri­da­des es­tra­té­gi­cas,Hen­kel ha re­con­fir­ma­do su me­ta fi­nan­cie­ra pa­ra 2020: cre­ci­mien­to or­gá­ni­co del 2% al 4% y au­men­to con­ti­nuo del mar­gen de­pu­ra­do EBIT. En el ejer­ci­cio fis­cal 2017, las ven­tas han su­pe­ra­do los 20.000 mi­llo­nes de eu­ros por pri­me­ra vez y han au­men­ta­do un 7% has­ta los 20.029 mi­llo­nes de eu­ros. La evo­lu­ción de las di­vi­sas ha pro­du­ci­do un efec­to glo­bal ne­ga­ti­vo del 2% en las ven­tas. Las ad­qui­si­cio­nes y des­in­ver­sio­nes han re­pre­sen­ta­do el 5,9% del cre­ci­mien­to de las ven­tas. Las ven­tas or­gá­ni­cas, que ex­clu­yen el im­pac­to de las di­vi­sas y las ad­qui­si­cio­nes/des­in­ver­sio­nes, han au­men­ta­do un 3,1%. Es­ta me­jo­ra es­tá en lí­nea con la orien­ta­ción glo­bal de to­do el año del 2% al 4% de las ven­tas or­gá­ni­cas. La uni­dad de ne­go­cio Ad­he­si­ve Tech­no­lo­gies ha pre­sen­ta­do un fuer­te cre­ci­mien­to del 5% en las ven­tas or­gá­ni­cas. Una vez más, los mer­ca­dos emer­gen­tes han con­tri­bui­do por en­ci­ma de la me­dia al cre­ci­mien­to or­gá­ni­co de la com­pa­ñía, con un só­li­do in­cre­men­to de las ven­tas or­gá­ni­cas del 5,3%. Por otro la­do, los mer­ca­dos ma­du­ros han re­gis­tra­do un cre­ci­mien­to po­si­ti­vo de las ven­tas or­gá­ni­cas del 1,5%. Las ven­tas han au­men­ta­do or­gá­ni­ca­men­te en to­das las re­gio­nes. En Eu­ro­pa Oc­ci­den­tal, han mos­tra­do un desa­rro­llo or­gá­ni­co po­si­ti­vo. En Eu­ro­pa del Es­te, las ven­tas cre­cie­ron or­gá­ni­ca­men­te un 6,0%. Áfri­ca y Orien­te Me­dio han re­gis­tra­do un cre­ci­mien­to or­gá­ni­co del 1,7%. Las ven­tas en Amé­ri­ca del Nor­te han au­men­ta­do or­gá­ni­ca­men­te en un 3,0%. Amé­ri­ca La­ti­na ha lo­gra­do un cre­ci­mien­to or­gá­ni­co del 4,4% y, en la re­gión de Asia-Pa­cí­fi­co, las ven­tas han cre­ci­do or­gá­ni­ca­men­te en un 5,9%. El be­ne­fi­cio ope­ra­ti­vo de­pu­ra­do (EBIT) ha me­jo­ra­do en un 9,1% de 3.172 mi­llo­nes de eu­ros a 3.461 mi­llo­nes de eu­ros. Las tres di­vi­sio­nes de ne­go­cios han con­tri­bui­do a es­te au­men­to. El ren­di­mien­to de­pu­ra­do de ven­tas (mar­gen EBIT) ha in­cre­men­ta­do un 0,4% has­ta el 17,3%, coin­ci­dien­do con la pre­vi­sión anual de un au­men­to a más del 17%. El re­sul­ta­do financiero ha re­sul­ta­do de -51 mi­llo­nes de eu­ros des­pués de -33 mi­llo­nes de eu­ros en el ejer­ci­cio fis­cal 2016, de­bi­do a los cos­tes de fi­nan­cia­mien­to de las ad­qui­si­cio­nes ce­rra­das en el 2016 y 2017. El su­pe­rá­vit anual de­pu­ra­do, des­pués de de­du­cir las par­ti­ci­pa­cio­nes no ma­yo­ri­ta­rias, ha au­men­ta­do un 9,1% has­ta los 2.534 mi­llo­nes de eu­ros res­pec­to a los 2.323 mi­llo­nes de eu­ros del año an­te­rior. Hen­kel2020+ “Has­ta 2020 y más allá, es­ta­mos per­si­guien­do un ob­je­ti­vo muy am­bi­cio­so pa­ra Hen­kel. Que­re­mos que nues­tra com­pa­ñía ge­ne­re un cre­ci­mien­to ren­ta­ble sos­te­ni­ble y que se con­vier­ta en una em­pre­sa to­da­vía más orien­ta­da al con­su­mi­dor, in­no­va­do­ra, ágil y di­gi­tal”, co­men­ta Hans Van By­len, CEO de Hen­kel. Pa­ra con­se­guir es­tas me­tas, Hen­kel ha de­fi­ni­do cua­tro prio­ri­da­des es­tra­té­gi­cas: im­pul­sar el cre­ci­mien­to, ace­le­rar la di­gi­ta­li­za­ción, au­men­tar la agi­li­dad y fi­nan­ciar el cre­ci­mien­to. En el ejer­ci­cio 2017, Hen­kel ha pro­gre­sa­do con­si­de­ra­ble­men­te en su im­ple­men­ta­ción. Pa­ra im­pul­sar el cre­ci­mien­to, Hen­kel ha pro­fun­di­za­do con éxi­to en su com­pro­mi­so con los clien­tes y con­su­mi­do­res a to­dos los ni­ve­les. En su uni­dad de ne­go­cio de Ad­he­si­ve Tech­no­lo­gies, Hen­kel es­tá im­ple­men­tan­do una am­bi­cio­sa ho­ja de ru­ta con sus 100 clien­tes prin­ci­pa­les pa­ra ace­le­rar el cre­ci­mien­to con so­lu­cio­nes a me­di­da pa­ra ellos. Hen­kel tam­bién ha lle­va­do a ca­bo atrac­ti­vas ad­qui­si­cio­nes en 2017 con un va­lor to­tal de al­re­de­dor de los 2.000 mi­llo­nes de eu­ros, que com­ple­men­ta­rán su port­fo­lio y re­for­za­rán la com­pe­ti­ti­vi­dad de su ne­go­cio in­dus­trial y de con­su­mo. Hen­kel tam­bién ha cap­ta­do nue­vas fuentes de cre­ci­mien­to a tra­vés de in­ver­sio­nes y ope­ra­cio­nes con­jun­tas de ser­vi­cios di­gi­ta­les y tec­no­lo­gías, por ejem­plo, en el área de la im­pre­sión 3D y en in­no­va­do­res mo­de­los de ne­go­cio de con­su­mo. Co­mo par­te de su prio­ri­dad es­tra­té­gi­ca de “ace­le­rar la di­gi­ta­li­za­ción”, Hen­kel ha pro­mo­vi­do la di­gi­ta­li­za­ción de sus in­ter­ac­cio­nes con los clien­tes, con­su­mi­do­res, so­cios de ne­go­cio y pro­vee­do­res a lo lar­go de to­da su ca­de­na de va­lor. Las ven­tas im­pul­sa­das di­gi­tal­men­te (ven­tas on­li­ne) han au­men­ta­do dos dí­gi­tos en to­das las uni­da­des de ne­go­cio. Hen­kel ha in­ver­ti­do en In­dus­tria 4.0, ha im­ple­men­ta­do con­cep­tos de fá­bri­cas in­te­li­gen­tes y au­men­tan­do la di­gi­ta­li­za­ción de su ca­de­na de su­mi­nis­tro glo­bal in­te­gra­da. Pa­ra re­for­zar las ca­pa­ci­da­des di­gi­ta­les de sus em­plea­dos, se han lle­va­do a ca­bo for­ma­cio­nes es­pe­cí­fi­cas y pro­gra­mas con­cre­tos. El re­cien­te­men­te nom­bra­do Chief Di­gi­tal Of­fi­cer ha es­ta­ble­ci­do una or­ga­ni­za­ción es­pe­cí­fi­ca pa­ra guiar la trans­for­ma­ción di­gi­tal en to­das las uni­da­des de ne­go­cio. Hen­kel se­rá la nue­va pla­ta­for­ma que per­mi­ti­rá in­te­grar las re­des in­ter­nas y ex­ter­nas y acon­te­ci­mien­tos de co­la­bo­ra­ción, for­ma­tos que fo­men­ten el en­ten­di­mien­to di­gi­tal así co­mo nue­vas for­mas de tra­ba­jar. Pa­ra crear una or­ga­ni­za­ción más ágil, Hen­kel ha im­pul­sa­do el es­pí­ri­tu em­pren­de­dor de sus em­plea­dos e in­tro­du­ci­do mo­de­los de ne­go­cio más fle­xi­bles pa­ra adap­tar­se más fá­cil­men­te a los mer­ca­dos di­ná­mi­cos. En Ad­he­si­ve Tech­no­lo­gies, 28 uni­da­des de di­rec­ción orien­ta­das al clien­te han per­mi­ti­do una co­la­bo­ra­ción más pró­xi­ma con ellos. Hen­kel tam­bién ha se­gui­do op­ti­mi­zan­do sus flu­jos de tra­ba­jo y pro­ce­sos pa­ra ser más rá­pi­da y fle­xi­ble. Co­mo par­te de la ini­cia­ti­va Fas­test-Ti­me-To-Market, los pla­zos pa­ra ge­ne­rar in­no­va­cio­nes se han re­du­ci­do y la en­tra­da en nue­vos mer­ca­dos se ha ace­le­ra­do. To­das las ini­cia­ti­vas pa­ra fi­nan­ciar el cre­ci­mien­to es­tán en cur­so pa­ra con­se­guir los si­guien­tes be­ne­fi­cios es­pe­cí­fi­cos: pa­ra 2020, se es­pe­ra ge­ne­rar un au­men­to de la efi­cien­cia por más de 500 mi­llo­nes de eu­ros. ONE!ViEW con­du­ce a al­tas efi­cien­cias a tra­vés de una ges­tión op­ti­mi­za­da de los cos­tes y del au­men­to de la trans­pa­ren­cia a es­ca­la glo­bal.ONE!GSC in­te­gra la ca­de­na de su­mi­nis­tro glo­bal de Hen­kel en to­das las uni­da­des de ne­go­cio. Hen­kel tam­bién ha am­plia­do la ges­tión de in­gre­sos ne­tos en to­das las di­vi­sio­nes y au­men­ta­do aún más las efi­cien­cias en sus es­truc­tu­ras, co­mo por ejem­plo a tra­vés de nue­vos en­fo­ques en sus cen­tros de ser­vi­cios com­par­ti­dos fo­ca­li­zán­do­se en la automatización y ro­bó­ti­ca.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain

© PressReader. All rights reserved.