EL COS­TE DE LA ENER­GÍA

PQ - - SUMARIO - Por Ja­vier Díaz, res­pon­sa­ble del área de Con­sul­to­ría de Ener­gía de Ay­ming

‘Jaque mate’ a la com­pe­ti­ti­vi­dad in­dus­trial

E l pa­sa­do anun­cio de la mul­ti­na­cio­nal Al­coa del cie­rre de dos de sus tres fá­bri­cas en España, as­fi­xia­da por el in­cre­men­to del cos­te de la ener­gía en nues­tro país, po­ne de ma­ni­fies­to has­ta qué pun­to la in­dus­tria es­pa­ño­la es­tá per­dien­do com­pe­ti­ti­vi­dad. El pre­cio de la ener­gía eléc­tri­ca su­po­ne a la em­pre­sa has­ta un 40% del cos­te de la pro­duc­ción de alú­mi­na y alu­mi­nio, in­de­pen­dien­te­men­te de que ha re­ci­bi­do al­re­de­dor de mil mi­llo­nes de eu­ros en los úl­ti­mos 10 años pa­ra re­ba­jar su fac­tu­ra eléc­tri­ca y que en la actualidad abo­na cua­tro cén­ti­mos por ki­lo­va­tio/ ho­ra, cin­co me­nos que el res­to de la in­dus­tria. El re­sul­ta­do: el des­man­te­la­mien­to de las fá­bri­cas lo­ca­li­za­das en A Co­ru­ña y Avi­lés y 700 fa­mi­lias en pa­ro. El sis­te­ma de subas­ta de in­te­rrum­pi­bi­li­dad eléc­tri­ca, he­rra­mien­ta de ges­tión de la de­man­da que re­tri­bu­ye a em­pre­sas por des­co­nec­tar­se del sis­te­ma eléc­tri­co en ca­so de ne­ce­si­dad, pa­re­ce que ya no bas­ta a las in­dus­trias elec­tro-in­ten­si­vas pa­ra se­guir sien­do com­pe­ti­ti­vas. Y la preo­cu­pa­ción por las cons­tan­tes subidas de los pre­cios de la ener­gía no pa­ra de cre­cer, má­xi­me cuan­do los ex­per­tos ya pre­vén que en 2019 no de­ja­rán de su­bir.

¿QUÉ PUE­DEN HA­CER LAS EM­PRE­SAS PA­RA OP­TI­MI­ZAR EL COS­TE DE LA ENER­GÍA Y FRE­NAR EN LA ME­DI­DA DE LO POSIBLE SU FAL­TA DE COM­PE­TI­TI­VI­DAD?

Un es­ce­na­rio na­da alen­ta­dor El dra­má­ti­co es­ce­na­rio que es­ta­mos vien­do en el mer­ca­do eléc­tri­co mues­tra por un la­do que el pre­cio es ca­ro y res­pon­de a la reali­dad a la que tie­ne que ha­cer fren­te la ge­ne­ra­ción. Es im­po­si­ble eli­mi­nar el im­pac­to de te­ner un Brent en 80 $/ba­rril, un car­bón a 100 $/ton, un gas por en­ci­ma de los 27 €/ Mwh y las emi­sio­nes por en­ci­ma de los 20 €/ Mwh. Por otro la­do, aun te­nien­do en cuen­ta el pre­cio al­cis­ta de las ma­te­rias pri­mas, exis­ti­ría la po­si­bi­li­dad de es­tar dis­fru­tan­do en es­te momento de un pre­cio que po­dría ser más ajus­ta­do si el com­por­ta­mien­to de la hi­dráu­li­ca es­tu­vie­ra sien­do di­fe­ren­te. Es cier­to que la gran hi­dráu­li­ca es­tá en ma­nos de em­pre­sas pri­va­das, pe­ro no de­ja de ser una con­ce­sión de un bien pú­bli­co co­mo es el agua. Qui­zás de­be­ría ser con­si­de­ra­da co­mo una al­ter­na­ti­va pa­ra mi­ti­gar el es­tro­pi­cio que pue­de lle­gar a su­po­ner la con­so­li­da­ción en el mer­ca­do de es­tos ni­ve­les de pre­cios has­ta que lle­gue, si es que lle­ga, la reforma del sis­te­ma de ca­sa­ción de pre­cios. Mien­tras tan­to, ¿qué pue­den ha­cer las em­pre­sas pa­ra op­ti­mi­zar el cos­te de la ener­gía y fre­nar en la me­di­da de lo posible su fal­ta de com­pe­ti­ti­vi­dad? Ges­tio­nar de for­ma pro­fe­sio­na­li­za­da la ener­gía y los ries­gos aso­cia­dos a su com­pra, lo que les per­mi­ti­ría con­tar con la in­for­ma­ción más ac­tua­li­za­da so­bre la si­tua­ción de los mer­ca­dos y las po­si­bles opor­tu­ni­da­des de com­pra que se pre­sen­ten a tra­vés de po­lí­ti­cas co­mer­cia­les por de­ba­jo del mer­ca­do. De he­cho, ob­ser­van­do los mer­ca­dos de elec­tri­ci­dad en España du­ran­te las úl­ti­mas se­ma­nas, ve­mos un mer­ca­do dia­rio en má­xi­mos y un OMIP man­te­nién­do­se en co­tas his­tó­ri­cas, que se re­sis­te a co­ti­zar pa­ra el año 2019 en va­lo­res por de­ba­jo de los 60 €/ Mwh. El fo­co con­ti­núa cen­tra­do en el pre­cio de ma­te­rias pri­mas co­mo el car­bón y gas, la ines­ta­bi­li­dad del Brent, el rally de los de­re­chos de emi­sio­nes de CO , la com­po­nen­te es­ta­cio­nal y, por su­pues­to, el 2 com­por­ta­mien­to de la gran hi­dráu­li­ca, que si­gue mar­can­do los pre­cios en ca­si tres cuar­tos de to­das las ho­ras del mes. Ten­dre­mos en los pró­xi­mos me­ses que se­guir muy de cer­ca las re­per­cu­sio­nes que tie­ne en el mer­ca­do la en­tra­da en vi­gor el pa­sa­do no­viem­bre de las san­cio­nes a los pro­duc­tos pe­tro­lí­fe­ros a Irán, la evo­lu­ción de la gue­rra co­mer­cial, la re­no­va­ción o no del acuer­do OPEP+ que fi­na­li­za en di­ciem­bre de es­te año y la pro­duc­ción ve­ne­zo­la­na… Co­mo po­de­mos cons­ta­tar por la coyuntura ex­pues­ta, la com­ple­ji­dad de los mer­ca­dos de la ener­gía y sus pre­cios ha­ce acon­se­ja­ble que las em­pre­sas cuen­ten con apo­yo ex­terno de con­sul­to­ría de ener­gía. El sec­tor quí­mi­co, in­dus­trial, au­to­mo­ción, ali­men­ta­ción y far­ma­céu­ti­co son los que más po­drían be­ne­fi­ciar­se de di­cha op­ti­mi­za­ción de cos­tes.

“EL SIS­TE­MA DE SUBAS­TA DE IN­TE­RRUM­PI­BI­LI­DAD ELÉC­TRI­CA PA­RE­CE QUE YA NO BAS­TA A LAS IN­DUS­TRIAS ELEC­TRO-IN­TEN­SI­VAS PA­RA SE­GUIR SIEN­DO COM­PE­TI­TI­VAS”

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