Clínica Hepler Bone

cional para buscar proyectos fuera de España. Abrimos oficinas en París, Londres y Ciudad de México. Además, potenciamos el área de construcción y ello nos ayudó a ganar coherencia y credibilidad. Durante estos años diversificamos los sectores y esto nos ha ayudado a crecer.

Si echamos la vista a atrás, podemos decir que la crisis financiera fue positiva para nosotros, una vez pasó la primera etapa de ajuste. Dicen que toda crisis comporta una oportunidad. A nosotros nos sirvió para organizarnos mejor y eliminar procesos que no eran óptimos. También pudimos incorporar a diseñadores y técnicos mejor cualificados y nos diferenciamos de la competencia.

Y la pandemia ¿Ha cambiado vuestro modo de trabajar?

El Covid-19 nos ha demostrado que podemos trabajar desde casa con eficacia y, de nuevo, nos está poniendo a prueba, nos está obligando a pensar e imaginar cómo va a evolucionar el diseño ante esta nueva realidad. Situaciones excepcionales como ésta nos invitan a explorar los retos del buen diseño.

Por ejemplo, en se ampliarán los espacios de circulación de los clientes, de los probadores, se limitará el aforo de las tiendas y, seguramente, se ampliarán los horarios comerciales. Iremos a las tiendas para disfrutar, para relajarnos y se acabarán las grandes aglomeraciones.

En los restaurantes, se deberá ampliar la distancia entre las mesas. En el mismo espacio habrá menos comensales y los restauradores tendrán que esforzarse aún más en crear nuevas experiencias para que ir a comer fuera se convierta en algo especial. También valoraremos más el hecho de comer fuera de casa.

Los espacios socio-sanitarios tendrán que evolucionar, ser más

Desarrollo de proyecto para reforma interior y cambio de uso de edificio aislado para la implantación de una clínica dental y de estética facial (con bloque quirúrgico de cirugía menor ambulatoria) en todas sus fases de inicio a fin. Estudio

de viabilidad, distribución, proyecto ejecutivo de arquitectura e ingeniería, dirección/coordinación de obra, tramitaciones de licencias y legalizaciones de instalaciones, según necesidades del cliente. Fotografías: Starp Studi. flexibles, con instalaciones vistas y de fácil acceso porque tendrán que ser móviles y adaptables. También serán necesarias unidades móviles para montar donde haga falta. Por desgracia, tendremos nuevos virus y el diseño tiene mucho que aportar en este aspecto. Además, será esencial incorporar aspectos de higiene, renovación de aire y tipos de materiales que dificulten la propagación de virus.

El COVID-19 podría cambiar permanentemente nuestra cultura laboral. En las oficinas habrá cambios rotundos que nos harán trabajar mejor, de forma más ordenada y donde la cultura española de permanencia en el lugar de trabajo se terminará. Si no gestionamos bien estos cambios, podemos llegar a pensar que ir a trabajar es un riesgo.

¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grup Idea?

En primer lugar, somos especialistas en este tipo de proyectos y contamos con una experiencia de más de veinte años. Sabemos cómo han evolucionado los conceptos de venta, hemos superado varios momentos difíciles trabajando conjuntamente con nuestros clientes, desarrollando y adaptando el diseño a sus necesidades, presupuestos y plazos de ejecución.

Podríamos decir que nos “fundimos” con el cliente cuando trabajamos conjuntamente. Por tanto, la adaptabilidad es fundamental. Es como una espiral de innovación en la que todos los participantes crecen y resuelven problemas. Un ecosistema que hacemos evolucionar conjuntamente coordinando muchas disciplinas y realidades culturales. Otro factor importante es que incorporamos personas jóvenes y de muchas nacionalidades a nuestros equipos. La frescura, la agilidad y la rapidez son vitales, además de un buen diseño.