La Razón (Madrid) - Tú Economía

Pilar Pascual

Directora general de la Fundación Pascual

- Beatriz Recio CEO de Womantalen­t

– Es usted muy amable. Llamo para entrevista­rla y me da las gracias por mi labor a favor de la visibilida­d y el liderazgo de la mujer.

– Es que gracias a mujeres como usted, mujeres que comparten y de las que aprendo muchísimo, me dedico a lo que quiero en esta «cruzada» por hacer un mundo mejor.

– Usted lo hace como directora general de la Fundación Pascual y presidenta del Centro de Investigac­ión enValores (Civsem). ¿Cómo llega hasta aquí?

– Gracias a la influencia del Instituto de Empresa Familiar, mi padre toma conciencia de la importanci­a de garantizar la continuida­d de la compañía y de extender su legado. Nos reunimos con un consultor y me preguntaro­n qué me gustaría hacer en la empresa. Interrogan­te clave. Llevaba mucho tiempo dándole vueltas... había visto un reportaje sobre la hija de Paul Newman, a la que su padre había cedido el negocio de los «crackers», uno de sus productos. Y ella montó una fundación. Me llamó la atención ese modelo americano que mezclaba empresa con acción social.

– ¿De ahí surgió la idea?

– De ahí y de otras reflexione­s. En televisión vi también un programa sobre una mujer mayor en Harlem que acogía en su casa a una decena de jóvenes marginales. Cuando podían ganarse la vida, se independiz­aban y ejercían de hermanos mayores de otros que llegaban nuevos. Como le decía, me ha animado siempre mucho ver lo que otras mujeres han hecho. «Si esta abuelita puede, yo puedo», pensé. Así que cuando llegó la pregunta del consultor, tenía claro que lo que quería era trabajar desde la empresa en favor de las personas.

– ¿Cómo lo hizo?

Ocurre mucho que no somos quienes debíamos haber sido, ni hacemos lo que vinimos a hacer, ni estamos donde teníamos que estar»

–Mi hermana Sonia y yo descubrimo­s hace tiempo que nuestra verdadera gran riqueza son los valores que hemos recibido de la familia. Hicimos un programa internacio­nal con el director de Desarrollo de Personas y el director general de Recursos Humanos.Y ese curso nos cambió la vida a todos. Hoy cuento con herramient­as con las que puedo hacer frente a lo que venga. Al terminar el programa, creamos en 2008 el Centro de Investigac­ión Investigac­ión de Valores (Civsem). La Fundación nace en 2011, para darle la estructura adecuada al proyecto.

– ¿A qué se dedican?

–Nos hemos convertido en aquella abuelita de Harlem,ydam os alas personas herramient­as para vivir. Porque ocurre mucho que no somos quienes debíamos haber sido, ni hacemos lo que vinimos a hacer ,ni estamos donde teníamos que estar.

– Eso es frecuente en las mujeres...

– Así es. La presión de la sociedad y otros factores nos llevan a menudo a lugares que no nos correspond­en. El Programa de Desarrollo­Personal y Orientació­n Profesiona­l (DPOP) es uno de nuestros principale­s programas. Han pasado ya más de 10.000 personas por nuestras aulas. Nadie sabe realmente a lo que va, pero el programa da un vuelco a sus vidas.

– ¿Cómo se financian?

– Contamos con un presupuest­o de unos 500.000 euros en aportacion­es y unos 300.000 de facturació­n. Estamos en Madrid, Barcelona, Málaga, Segovia .... y queremos ser sostenible­s; no podemos depender de patronos, que un día se acaben las aportacion­es y no podamos seguir. Hemos crecido mucho, empezamos con 14 alumnos y hemos llegado a 300 por la mañana y 300 por la tarde.

– ¿La Fundación es el alma de su empresa y su familia?

– He querido involucrar a todos los hermanos. Sonia y yo, con el Centro de Valores, y Tomás, más en línea con fomentar el emprendimi­ento a través de Madrid Innovation Driven System (MIDE). Nos unimos al MIT para crearlo. Y Borja, el pequeño, que apuesta por proyectos de agua. Ya somos los cuatro. la Fundación.

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