”Man kan också fråga sig vad kulturutövarna tycker? Det är ju deras pengar som försvinner.”

runt i en stor jelly, det har blivit en gröt av alltihop. Man kan också fråga sig vad kulturutövarna tycker? Det är ju deras pengar som försvinner. Vi gör egna uppföljningar på våra produktioner varje år och det är tydligt att man ute i kommunerna upplever att det blivit sämre. EN KULTURUTÖVARE, som väljer att vara anonym för att inte skada fortsatt samarbete med Kultur i Väst, säger:

– Omorganiseringen verkar ha genererat mer byråkrati. Beslut måste stämmas av på flera olika nivåer så det tar lång tid att uppnå resultat. Processen är inte enkel för de anställda.

Flera kommuner vittnar om att sammanslagningen inte bara bidragit till en minskad närvaro ute i kommunerna generellt, utan också en snedfördelning av resurserna. De är i alltför hög grad centrerade till Göteborg, anser till exempel kulturförvaltningen i Borås.

Flera uppger också att man upplever Kultur i Västs organisation som spretig och ofullständig i sin kommunikation.

– Kunskapen om verksamheten varierar kraftigt beroende på vilka individuella kontakter enskilda tjänstemän har med Kultur i Väst, säger Göteborgs kulturchef Björn Sandmark. ÅSA TURESSON, KULTUR i Västs förvaltningschef, kommenterar kritiken:

– Det tar tid att sätta nya varumärken. Några av de tidigare förvaltningarna hade tydliga varumärken, och nu är vi en ny stor organisation. Det är mer att greppa om för kommunerna. Det tar en stund att definiera vad vi kan erbjuda. Men vi har breddat främjandekapaciteten.

Sammanslagningen av förvaltningarna har dock skett delvis på bekostnad av kulturen. Bland annat har man i flera år betalat hyra för outnyttjade lokaler i Gamlestaden. De har kostat förvaltningen 870 000 kronor om året.

– Det var ett långtidskontrakt som vi inte kunnat lösa oss ifrån tidigare. Vi har försökt hyra ut lokalerna men det har varit väldigt svårt, säger Kultur i Västs ekonomichef Christer Bergman.

En annan utgift till följd av